|
Работников ответственных
Линейные производственные управления магистральными газопроводами, обслуживающие участок газопровода протяженностью свыше 500 км в однониточном исчислении или имеющие компрессорную станцию мощностью не менее 30 тыс. кВт, по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников относятся к третьей группе, а все остальные — к четвертой.
Кроме того, западноевропейские и американские фирмы поставлены в невыгодное положение перед японскими потому, что они не могут легко перемещать свой наемный персонал с одного участка работы на другой. Это затрудняет переход на трудосберегающее оборудование и внедрение трудосберегающей организации производственных процессов. Широкое использование промышленных роботов становится практически невозможным. В Японии к перемещению работников относятся с большой гибкостью: можно, например, даже перевести молодого рабочего-сварщика на работу, связанную с программным обеспечением ЭВМ.
Значение вспомогательных производств и хозяйств видно из того, что примерно половина стоимости основных фондов действующих химических предприятий и 62 % работников относятся к вспомогательным производствам и обслуживающим хозяйствам 1.
Если строительно-монтажные организации в плане имеют 50 % и более объема работ по техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий, то должностные оклады руководящих работников повышаются на 10—15 %. Строительно-монтажные организации второй и третьей групп в этом случае по отплате труда руководящих и инженерно-технических работников относятся на одну группу выше.
где */б — общая численность базисного периода; Уб — удельная численность условно-переменной части работников, у которой величина выработки на 1 работника зависит от изменения скорости бурения и не зависит от изменения объема производства (буровые мастера, рабочие буровых бригад, включая слесарей, электромонтеров и дизелистов обслуживания на буровых и кочегары отопительных котельных, обслуживающих буровые). Все остальные категории работников относятся к условно-постоянной части (1 — У б); /об — индекс объема производства — отношение объема производства планируемого года к предшествующему (базисному); Дч — прирост условно-постоянной части работников в связи с увеличением объема производства в долях.
При решении вопросов об оплате путевок за счет средств обязательного социального страхования комиссия или уполномоченный по социальному страхованию учитывает право отдельных категорий работников на первоочередное (преимущественное) обеспечение путевками на санаторно-курортное лечение и оздоровление. К таким категориям работников относятся:
сы в пенсионные фонды или в программы участия в акционерной собственности вычитаются из прибыли при расчете налогов. Все виды вознаграждения работников относятся к такой же категории вычитаемых при определении налога на прибыль. Уникально лишь то, что пенсионные программы и программы участия в акционерной собственности позволяют работникам получать норму доходности на их сбережения в доналоговом исчислении".
сы в пенсионные фонды или в программы участия в акционерной собственности вычитаются из прибыли при расчете налогов. Все виды вознаграждения работников относятся к такой же категории вычитаемых при определении налога на прибыль. Уникально лишь то, что пенсионные программы и программы участия в акционерной собственности позволяют работникам получать норму доходности на их сбережения в доналоговом исчислении".
ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ - совокупность прямых и косвенных выплат работникам предприятия (фирм, учреждений и организаций) независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности. В него включаются суммы, начисленные на оплату труда всем работникам предприятия (фонд оплаты труда), доходы (дивиденды, проценты) по акциям членов трудового коллектива и их вкладам в имущество предприятия; сумма предоставленных предприятием трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь. К трудовым и социальным льготам работников относятся, в частности: оплата дополнительно предоставляемых по договору коллективному отпусков (сверх предусмотренных законодательством); надбавка к пенсиям и единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда; стипендии, выплачиваемые за счет средств предприятия; компенсация удорожания стоимости питания в столовых, буфетах, профилакториях (по льготным ценам или бесплатно), а также детям, находящимся в детских дошкольных учреждениях и оздоровительных лагерях; оплата путевок работникам и их детям на лечение, отдых, экскурсии и путешествия; компенсационные выплаты в связи с повышением цен, производимые сверх размеров индексации доходов; материальная помощь и расходы на погашение ссуд, выданных работнику; расходы по благоустройству садоводческих товариществ и строительству гаражей; расходы на оплату услуг поликлиникам, по возмещению ценовой разницы на продукцию (работы, услуги), предоставляемую
ляют собой общую структуру предприятия (объединения). Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, — составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для предприятия) путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса. К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной ква-
намечают мероприятия по повышению их квалификации, составляют график учетных работ и посещения учебных занятий, семинаров, консультаций отдельных работников бухгалтерии, а также других работников, ответственных за представление информации.
Штатное расписание аудиторской фирмы, имеющей лицензии на осуществление нескольких видов аудита, и оказывающей широкий спектр сопутствующих аудиту услуг, по нашему мнению, может включать в части работников, ответственных за организацию и качество аудита четыре уровня управления:
Административно-бухгалтерская организация Отсутствие связи между задачами, решаемыми разными отделами и управлениями. Недостаточный опыт и квалификация работников, ответственных за ведение учета и составление отчетности.
При оценке внутрихозяйственного риска в отношении баланса и отчетности аудитору необходимо принимать во внимание особенности функционирования и текущего экономического положения отрасли, в которой действует экономический субъект; специфические особенности деятельности, осуществляемой данным экономическим субъектом; честность персонала экономического субъекта, осуществляющего руководство и ответственного за ведение учета и подготовку отчетности; опыт и квалификацию работников, ответственных за ведение учета и подготовку отчетности; возможность наличия внешнего давления на руководителей и персонал экономического субъекта с целью достижения любой ценой определенных показателей бухгалтерской отчетности и др.
Возможно, что не все намеченные мероприятия можно будет начать осуществлять немедленно. Характер развития должен быть не одномоментным, а постоянным. Особенно это касается новых продуктов, маркетинговых исследований и изменения восприятия марки. Постоянство развития следует учесть и в маркетинговых программах, для чего нужно выделить работников, ответственных за анализ, и так далее. Кроме того, в компаниях нередко присутствует разветвление сфер влияния (например, разделение производства и инжиниринга, наличие дочерних компаний, агентств, обособленных отделов кадров и финансов). Это также нужно учитывать, если вы действительно хотите воплотить свои маркетинговые программы в жизнь. Без этого рекомендации по стратегии целевых сегментов, выработанные в предыдущей части, так и останутся на бумаге.
Обязанности по планированию товара-микс в значительной степени возлагаются на работников, ответственных за разработку стратегических планов компании. Используя информацию, полученную маркетинговой группой, они должны оценить, какие товарные линии следует развивать, совершенствовать, а для каких наступила пора «уборки урожая» и сокращения (см. гл. 3).
отдельных лиц или группы работников, ответственных за определенные аспекты изменений.
- опыт и квалификацию работников, ответственных за ведение учета и подготовку отчетности;
В то же время следует постоянно повышать квалификацию работников, ответственных за принятие управленческих решений как в области финансового планирования и формирования бюджетов предприятия и его структурных подразделений, так и в других областях деятельности предприятия. При этом основное внимание следует уделить не столько методам финансового анализа, сколько способам анализа его результатов и методам выработки управленческого решения.
• Приведите имена ключевых работников, ответственных за выделенные виды работ. Отметьте знаком «х» те работы, которые будут закреплены за ними.
В то же время следует постоянно повышать квалификацию работников, ответственных за принятие управленческих решений как в области финансового планирования и формирования бюджетов предприятия и его структурных подразделений, так и в других областях деятельности предприятия. При этом основное внимание следует уделить не столько методам финансового анализа, сколько способам анализа его результатов и методам выработки управленческого решения.
Развитием хозяйства Развитием организации Развитием промышленности Работников устанавливаются Развитого программного Развивающейся экономики Развивающихся государствах Разворота тенденции Рейтингового агентства Решениями сентябрьского Реальными экономическими Реальными результатами Реального имущества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
