|
Работников подлежащих
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации,
Данные табл. 94 показывают, что за период с 1966 по 1970 г. относительный рост численности работников аппарата территориальных управлений превышал рост численности работников подчиненных «м нефтебаз, наливных и автозаправочных станций, но за последнюю пятилетку темпы роста численности работников низовых организаций превысили темпы роста аппарата управления. С 1971 по 1975 г. численность аппарата управления выросла лишь на 1,5%, а численность работников нефтебаз, наливных и автозаправочных станций — на 20%.
На работников всех производственных единиц, входящих в состав производственного объединения, а также на работников подчиненных ему самостоятельных промышленных предприятий составляется единый отчет о выполнении плана по труду по форме №2-т (квартальная) и годовой отчет по форме № 9 наряду с отчетами, представляемыми самостоятельными промышленными предприятиями.
Для получения данных о численности и фонде заработной платы работников всех производственных единиц, входящих в состав производственного объединения, а также работников подчиненных ему отдельных самостоятельных предприятий и организаций производственное объединение составляет ежеквартальный и годовой сводный отчеты о выполнении плана по численности и фонду заработной
Число работников, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Если одному руководителю подчиняется довольно большое число сотрудников, то это образует так называемую плоскую структуру управления. Если одному руководителю подчиняется мало работников, то возникает обычно многоуровневая структура.
К нормам затрат труда обычно относят также нормы обслуживания и управляемости. Это справедливо в том смысле, что указанные нормы, как и нормы .результатов труда, устанавливаются, исходя из норм времени. Однако по экономическому содержанию нормы обслуживания и управляемости существенно отличаются от норм затрат и результатов труда. Нормы обслуживания определяют количество производственных объектов (станков, аппаратов, рабочих мест и т. п.), закрепленных за одним рабочим или бригадой; нормы управляемости — количество работников, подчиненных одному руководителю. Таким образом, эти нормы характеризуют рабочие зоны или границы рабочих мест операторов-многостаночников, наладчиков, дежурных слесарей, мастеров, руководителей подразделений и других групп работников.
В отличие от функциональной и дивизиональной структур, основанных на горизонтальном разделении труда, линейная структура имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения. Существуют две разновидности линейных структур: плоская и многоуровневая. Плоская линейная структура рассчитана на большое число работников, подчиненных одному руководителю, и имеет малое число уровней управления, многоуровневая — имеет низкую норму управляемости на каждом уровне, но число уровней управления в ней всегда больше двух. Плоская структура более проста в реализации, однако эффективность труда выше при многоуровневой структуре.
На следующем этапе методики, основанной на нормативно-функциональном подходе рассчитывается количество работников, подчиненных одному руководителю.
где X Т — трудоемкость функции (работы) в нормо-часах за расчетный период на смену; Кв — коэффициент выполнения норм. Норма управляемости (Ну) — численность работников, подчиненных одному руководителю. Норму управляемости называют также нормой числа подчиненных.
В зависимости от условий реализации решений в социальной системе руководитель может добиться со стороны подчиненных как сотрудничества, так и противостояния. Профессионализм специалиста, разрабатывающего или реализующего решение, определяется его способностью создать стимулирующую среду для выполнения решения. Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью других работников (подчиненных), является руководителем. Решения, принимаемые руководителем в социальной системе, называются управленческими решениями. Часто в литературе руководитель называется лицом, принимающим решение (ЛПР).
Нормы управляемости-подчиненности — это число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций приближалась к Тнорм (8 часов в день, 40 часов в неделю и т. д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяла требованиям организации.
При изготовлении любой продукции наряду с затратами живого труда на себя затрачивается также живой труд па общество — прибавочный труд. Его величину в денежном выражении рекомендуется рассчитывать прямым путем пропорционально индивидуализированной заработной плате работников, занятых производительным трудом. В их число следует включить круг работников, подлежащих учету при определении уровня производительности труда в расчете на одного работающего.
Премирование руководящих и инженерно-технических работников ведется на основе премиальных положений, разработанных в соответствии с типовыми положениями, утвержденными министерством. В премиальных положениях приводится перечень должностей работников, подлежащих премированию, показатели и критерии премирования, размеры премий. Премирование руководящих инженерно-технических работников и служащих осуществляется в основном из фонда материального поощрения. Из этого фонда выплачиваются премии за выполнение плановых заданий и вознаграждение по итогам работы за год. Кроме того, названные категории работников премируются за выполнение плана создания и внедрения новой техники и технологии, поставку продукции на экспорт, экономию материальных ресурсов, топлива, энергии и т. д.
— численность работников, подлежащих обучению, переобучению, повышению квалификации.
• численность работников, подлежащих освобождению на ближайший квартал, тыс. чел..
• работников, подлежащих обучению, переобучению, повышению квалификации.
Численность работников, подлежащих высвобождению (чел.)
• обязательность регистрации в качестве страхователей всех лиц, нанимающих (привлекающих к труду) работников, подлежащих обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
— численность работников, подлежащих обучению, переобучению, повышению квалификации.
обязательность регистрации в качестве страхователей всех лиц, нанимающих (привлекающих к труду) работников, подлежащих обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
Внешний управляющий, чтобы избежать конфликтной ситуации, должен правильно определить круг работников, подлежащих увольнению по сокращению штата. Ориентиром для такого решения является статья 34 КЗоТ РФ. Согласно этой статье при сокращении численности или штата работников право оставаться на работе преимущественно предоставляется лицам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Доказательствами более высокой производительности труда могут быть: выполнение значительно большего объема работы по сравнению с иными работниками, занимающими аналогичную должность или выполняющими такую же работу, приказы о премировании за высокие показатели в работе. Для подтверждения более высокой квалификации принимается во внимание стаж работы по специальности, повышение квалификации по занимаемой должности. Если у одного работника более высокая производительность труда, а квалификация уступает квалификации другого работника, то вопрос о преимущественном оставлении на работе решается внешним управляющим в зависимости от
• численность работников, подлежащих обучению, переобучению новым профессиям или повышению квалификации.
Развитием инфраструктуры Развитием предприятия Развитием социальной Развитием технологии Развивается производство Развивающий маркетинг Развивающимся государствам Рейтинговые агентства Решениями правительства Реабилитации инвалидов Работников занимающихся Реальными условиями Реального инвестирования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
