|
Работников подразделения
Весь этот комплекс положений подлежит широкому обсуждению коллективом предприятия в каждом структурном подразделении и на общих собраниях. Материалы обсуждения должны быть тщательно изучены общезаводской комиссией по внедрению внутризаводского хозрасчета для корректировки разработанных положений. После этого весь комплекс положений утверждается директором предприятия и в окончательном виде доводится до работников подразделений.
Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом.
Материальное поощрение работников подразделений предприятия рекомендуется осуществлять в соответствии с показателями их работы, не допуская дублирования премирования их из различных источников.*
XXII. 6. Материальное поощрение и материальная ответственность работников подразделений предприятия .......... 357
ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — должностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал и выполняемые главным образом службой управления персоналом и линейными руководителями подразделений организации. Наглядное представление о Ф.с.у.п. дает их классификация по функциональным блокам с выделением задач в каждом функциональном блоке (см. табл.).
Подразделение или инженер-организатор ФСА объединения, предприятия или организации готовит предложения о проведении ФСА отдельных объектов и организует проведение анализа; непосредственно участвует в проведении анализа, руководит им; принимает участие в.разработке плана внедрения рекомендаций по результатам ФСА и контролирует выполнение этих планов; пропагандирует применение метода ФСА, обучает работников подразделений методике организации и проведения работ.
мастеров, начальников участков (смен), цехов и других инженерно-технических работников подразделений в выполнении и перевыполнении планов по производству продукции (работ) при обеспечении ее качества; росте производительности труда; снижении трудоемкости продукции; улучшении использования и сокращении сроков освоения производственных мощностей, улучшении организации и нормирования труда; экономии конкретных видов сырья, топлива, энергии;
Внедрение хозрасчета в подразделениях связано в первую очередь с определением показателей, планируемых для них сверху, разработкой системы материального поощрения работников подразделений со строгой регламентацией экономических взаимоотношений с другими подразделениями газопровода. В этих условиях основные показатели, планируемые объединению сверху, должны доводиться до подразделений. Однако необходимо учитывать следующие особенности: подразделение не реализует газ, а в ходе транспорта передает его другому подразделению или сдает потребителю. Функции по реализации газа полностью централизованы, и прибыль получает объединение по транспортировке и поставкам газа.
При определении норм затрат труда руководящих работников используются нормативы управляемости — регламентированная численность управляемых работников подразделений, которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один работник. Примером норматива управляемости может служить формула для расчета количества рабочих, которое целесообразно закрепить за одним мастером в условиях машиностроительного производства объединения :
1. В какой степени компания поощряет активное участие работников подразделений в планировании?
яние работников подразделений. Планы и отчеты не должны приводить к конфликтам между управленцами сметных подразделений, между работниками бухгалтерии и менеджерами.
С целью сокращения потерь времени при разработке технологических процессов руководитель обязан позаботиться об организации картотеки характеристик закрепленного оборудования. Особое внимание нужно уделять картотеке учета технологической оснастки. Для более четкой регистрации загрузки работников подразделения каждый руководитель должен вести тетрадь для записей вопросов, которые нужно будет решать технологам в плановом порядке. Рекомендуется также вести учет всех внедренных технических новшеств, в особенности мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости изделий.
Ф. И. О. работников подразделения Оценка
КРУЖОК КАЧЕСТВА (QUALITY CIRCLE) — группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества. Обычно члены группы получают специальную подготовку, позволяющую им выявлять проблемы, связанные с качеством.
КРУЖОК КАЧЕСТВА (англ, quality circle) -группа работников подразделения организации, регулярно собирающихся на добровольных началах для обсуждения проблемы качества своей деятельности с целью выработки направлений повыше-
ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ - до кумент, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро, группы и т.п.) — его задачи, функции, права, ответственность. Типовая структура Положения включает следующие разделы; I. Общие положения (кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности и т.п.). II. Задачи подразделения. III. Оргструктура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения). IV. Функции подразделения. V. Взаимоотношения подразделения с др. звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данным подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность. VI. Права подразделения (в пределах возложенных на него функций). VII. Ответственность подразделения (в рамках приданных ему полномочий за некачественное, несвоевременное их выполнение). Типовые П. о п. содержатся в специальной литературе, но требуется их адаптация, уточнение применительно к каждому конкретному предприятию и подразделению.
Оплата труда работников подразделения осуществляется с текущего счета Представительства, поэтому Представительство является плательщиком подоходною налога, сбора на нужды образовательных учреждений и страховых взносов во внебюджетные фонды.
/ справку по среднесписочной численности работников подразделения'
На фальсификацию документов влияют такие общераспространенные факторы, как 1) высокий уровень децентрализации компании, контрольных органов; 2) постановка руководством нереальных финансовых целей; 3) непонимание менеджерами роли бухгалтерскою учета и аудита в оперативном управлении; 4) сговор и круговая порука работников подразделения.
Оплата труда работников подразделения осуществляется с текущего счета Представительства, поэтому Представительство является плательщиком подоходною налога, сбора на нужды образовательных учреждений и страховых взносов во внебюджетные фонды.
/ справку по среднесписочной численности работников подразделения'
За руководство бригадой доплаты устанавливаются приказом по предприятию. Между трудовым коллективом и администрацией предприятия заключен коллективный договор, в котором установлены повременная-премиальная и сдельная-премиальная индивидуальная и коллективная формы оплаты труда. По окончании месяца согласно Положению о премировании работников подразделения устанавливается процент премии от 10 до 50% к основному заработку в зависимости от суммы полученной чистой прибыли.
Развитием капитализма Развитием производства Развитием технического Развитого фондового Развивать сотрудничество Развивающиеся государства Работников уволенных Рейтинговым агентством Решениями принятыми Реактивных двигателей Реальными инвестициями Реального денежного Реального национального вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
