Работников поскольку



В процессе группировки значений в интервалы, как в данном примере, мы потеряли значительную часть исходной первичной информации. Например, невозможно точно определить наиболее часто встречающееся характерное значение. Может не быть двух работников, получающих одинаковую зарплату, отсюда — и единственной моды. Параллельно мода может оказаться в любом из интервалов группировки данной таблицы. Например, если два работника получают точно 300 ф. ст. и больше ни один работник не получает одинаковой с другим заработной платы, тогда, строго говоря, мода составляет 300 ф. ст. Но это даже и не близко к значению средней! Так как существенная часть информации отсутствует, нам необходимо на основании имеющихся данных определить наиболее вероятное значение моды. Из таблицы видно, что наиболее часто повторяется интервал 600—700 ф. ст. Отсюда естественно предположить, что мода находится в пределах данного интервала. Можно определить моду как срединное значение в данном интервале, т. е. 650 ф. ст. И хотя в этом есть резон, все же лучше определить среднее относительно значений частот по обе стороны наибольшего значения. Мы видим, что значение частот для интервала, меньшего 600—700, больше значения частот для интервала, большего 600—700. Поэтому более вероятно, что мода находится в первой половине интервала группировки 600—700. Например, она может быть равна не 650 , а 640 ф. ст. или 630 ф. ст.

Накопленная частота, приведенная ниже в таблице, определяется путем выявления частотности ниже определенного значения. Например, частота ниже 300 (т. е. количество работников, получающих менее 300 ф. ст.) равна нулю. Аналогично, частота ниже 400 равна 2, а частота ниже 500 — 7 (т. е., согласно таблице, имеется семь работников, зарабатывающих менее 500 ф. ст.). В полном виде таблица накопленной частоты приведена ниже:

— Количество работников, получающих минимальную заработную плату.

• доля работников, получающих заработную плату по той или иной форме или системе оплаты труда в общей их численности;

5.3. Количество работников, получающих минимальную заработную плату.

• доля работников, получающих заработную плату по той или иной форме или системе оплаты труда в общей их численности;

рая была получена в результате повышения производительности или качества. При этом рассматривается производительность всего предприятия или производственного участка, т. е. групповая или коллективная эффективность, и премирование всех работников, а не избранных1. Отметим, что все эти системы ориентированы на работников, получающих почасовую заработную плату, индивидуальные трудовые усилия которых не всегда напрямую связаны с конечным результатом. Это и служащие, и рабочие-повременщики.

2. Появление инерции, возникающей в ходе приспособления к проявлениям инфляции. Она появляется на основе фактора, называемого инфляционными ожиданиями. Этот психологический по своему характеру фактор является в то же время экономическим, поскольку основывается не только на эмоциях, но и на теории экономического выбора с учетом оценки будущих рисков. Например, план выручки на следующий месяц строится из ожидаемого объема продаж плюс будущие (ожидаемые), а не текущие цены. Политика этих цен может зависеть от тех или иных действий правительства (направленных на резкое или сильное ограничение инфляции), принятых программ, времени их осуществления, возникающих при этом ошибок и т.д. Все это не дает первоначальному импульсу быстро затухнуть, особенно в том случае, когда ожидание инфляции захватывает значительную массу населения — от предпринимателей до работников, получающих зарплату. Сложность учета возникающей ситуации на втором этапе и порождает возможность возникновения ожидаемой или неожидаемой инфляции.

Если организации нужны дополнительные работники на короткий срок или если дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение должностей. Следует разработать систему дополнительных вознаграждений для работников, не получающих почасовую оплату. Для работников, получающих почасовую оплату, дополнительная оплата подразумевается автоматически.

Вознаграждение за общие годовые итоги работы предприятия выплачивается в соответствии с полученной работниками заработной платой и с учетом непрерывного стажа работы на данном предприятии. Руководитель предприятия совместно с профсоюзной организацией разрабатывают и утверждают Положение, в котором определяется круг работников, получающих вознаграждение, порядок исчисления непрерывного стажа работы, устанавливаются размеры вознаграждения в зависимости от этого стажа, состав заработка, исходя из которого начисляется вознаграждение. Выплата вознаграждения по итогам года повышает заинтересованность работников в улучшении результатов хозяйственной деятельности предприятия за год, способствует закреплению кадров на предприятии, усилению производственной и трудовой дисциплины, позволяет наиболее полно поощрять трудовой вклад работника (особенно те стороны деятельности, которые не полностью учитываются с помощью тарифной системы,— отношение к работе, инициативу, дисциплинированность и т. д.). Подтверждением этого служит опыт передовых предприятий.


Важным преимуществом АСПР является изменение характера труда плановых работников, поскольку вычислительные операции выполняет ЭВМ. При этом главная задача работников заключается в определении проблем, указании условий их решения и в принятии решения (объем ручной работы по сбору и подготовке исходной информации занимает до 80—70% всего затрачиваемого на разработку планов времени).

Такого рода организации объявлены законом унитарными, что подразумевает неделимость их имущества ни на какие вклады, паи или доли, в том числе его работников, поскольку оно целиком принадлежит собственнику — учредителю. Этим исключаются всякие основания для имевшихся ранее демагогических рассуждений о наличии некоей «коллективной» или иной «собственности работников» или иных лиц на имущество государственных или муниципальных организаций. Все эти лица могут быть заинтересованы в улучшении результатов своего труда дополнительно через создание различного рода фондов участия в прибылях (экономического стимулирования и т. п.). Но такие фонды могут создаваться лишь по прямому указанию собственника и не становятся объектом долевой или иной собственности работников, а принадлежат собственнику до момента осуществления из них соответствующих выплат или выдач конкретным лицам.

Рассмотрим характер влияния основных факторов, включенных в модель. Прежде всего формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в наибольшей степени подвержена влиянию объема выпуска продукции (при сдельной оплате труда) или отработанного времени (при повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам и напрямую с объемом выпуска продукции не связана

Рассмотрим характер влияния основных факторов, включенных в модель. Прежде всего формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников, поскольку оплата труда рабочих в наибольшей степени подвержена влиянию объема выпуска продукции (при сдельных формах оплаты труда) или отработанного времени (при повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам, т. е. напрямую не связана с объемом производства. Переменная часть расходов на оплату труда включает оплату по сдельным расценкам, прямой сдельщине, премиальной сдельщине, выплаты премий сдельщикам и повременщикам, так как последние осуществляются за достижение лучших количественных или качественных показателей по выпуску продукции, и часть отпускных, относящуюся к переменной части оплаты труда. Прежде всего указанные виды оплат зави-

Горизонтальные связи —^ это связи между двумя или более равными по положению в иерарахии или статусу частями или членами организации. Их главное предназначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. В отличие от вертикальных, горизонтальные связи, за исключением матричной департаментизации, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Трудно найти описание работы или должностные обязанности, где бы было записано, когда и как осуществлять связи с равными по статусу частями организации. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, в ходе заседания директор может предложить начальникам цехов на месте решить вопросы установки нового оборудования. Или руководитель организации может разрешить начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. Но, как только один из них оставит свой пост по каким-то причинам, руководитель скорее всего вернет это право себе назад и будет им пользоваться до тех пор, пока новый

Поведенческие действия менеджера типа 1.1. Менеджер данного типа не испытывает противоречий между требованиями производственной деятельности и потребностями работников, поскольку обоим этим факторам мало придает значения. Сохраняя так или иначе свое "присутствие" в организации и одновременно находясь "вне ее", руководитель имеет низкий уровень ожиданий от своей работы.

Необходимо разделять ответственность налоговых органов как государственных организаций и ответственность их работников, поскольку виды и порядок применения ответственности в этих случаях совершенно различны.

Обеспеченность организации необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, рост производительности труда являются обязательным условием ее эффективной деятельности в условиях рыночной экономики, факторами, определяющими себестоимость, оп-тово-отпускные цены на производимую продукцию, прибыль, рентабельность. Уровень использования трудовых ресурсов, производительности труда обеспечивают соответствующую оплату труда работников. Поскольку показатели по труду и его оплате находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности, то и анализ показателей по труду и его оплате носит комплексный характер и включает оценку обеспеченности организации трудовыми ресурсами, движения и эффективности их использования, фон-

И наконец, одним из наиболее значимых факторов следует считать относительно низкие издержки. Это касается, во-первых, процесса организации самого виртуального магазина или Web-сервера, что в принципе оказывается более дешевым, чем организация простой торговой точки. При этом ваш виртуальный магазин может обслуживать, по сути дела, покупателей со всего земного шара; во-вторых, снижаются затраты на продвижение и торговлю товарами и услугами. Так, взять хотя бы расходы на обслуживающий персонал: для нормального функционирования Web-магазина необходимо существенно меньше работников, поскольку большинство их функций (прежде всего речь идет об обслуживании клиента) берет на себя непосредственно виртуальный магазин.

Такого рода организации объявлены законом унитарными, что подразумевает неделимость их имущества ни на какие вклады, паи или доли, в том числе его работников, поскольку оно целиком принадлежит собственнику — учредителю. Этим исключаются всякие основания для имевшихся ранее демагогических рассуждений о наличии некоей «коллективной» или иной «собственности работников» или иных лиц на имущество государственных или муниципальных организаций. Все эти лица могут быть заинтересованы в улучшении результатов своего труда дополнительно через создание различного рода фондов участия в прибылях (экономического стимулирования и т. п.). Но такие фонды могут создаваться лишь по прямому указанию собственника и не становятся объектом долевой или иной собственности работников, а принадлежат собственнику до момента осуществления из них соответствующих выплат или выдач конкретным лицам.

Если технология управления финансами на уровне низовых финансовых органов еще базируется на ручном способе сбора и обработки информации финансово-экономического характера, то появление в структуре местных финорганов ИВЦ и АРМов ведет к изменению характера труда их работников, поскольку бумажная технология сменяется безбумажной в виде машинных носителей информации.


Развитием организации Развитием промышленности Работников устанавливаются Развитого программного Развивающейся экономики Развивающихся государствах Разворота тенденции Рейтингового агентства Решениями сентябрьского Реальными экономическими Реальными результатами Реального имущества Реального обменного вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика