|
Разрабатывается положение
В третьем разделе даются основные концепции и варианты перспективного развития и размещения отрасли. В схемах разрабатывается несколько концепций, существенно отличающихся решением важнейших проблем (коренное изменение производственной структуры, углубление международного разделения труда, ускорение развития отдельных, например восточных, районов страны и т. д.). В соответствии с принятой концепцией разрабатываются варианты развития и размещения отрасли, отражающие пути и средства достижения поставленных целей (различная технология производства, виды сырья; ориентация на сырьевую базу, районы производства и обусловленные этим транспортно-экономические связи). По всем предприятиям, включенным в расчеты, определяются объемы и технология производства, единовременные и текущие затраты.
Для крупных и сложных объектов (комплексов) разрабатывается несколько вариантов стройгенплана, на основании которых выбирается наиболее эффективный.
Стратегия массового маркетинга приемлема также и при внедрении предприятия в очень крупные сегменты рынка. Например, ее могут использовать предприятия-изготовители электромагнитных пускателей общепромышленного назначения, так как удельный вес сегмента А (см. рис. 8), к которому относятся эти изделия, составляет 68% общего объема сбыта. Если предприятие принимает решение о выходе сразу на несколько сегментов рынка, разрабатывается несколько комплексов маркетинга применительно к каждому сегменту и предлагаемой потребителям модели изделия, что показано на рис. 9. Таким образом достигается увеличение общего объема сбыта и более глубокое проникновение на каждый из осваиваемых промышленным предприятием рыночных сегментов. При переходе крыночным отношениям предприятия машиностроительных отраслей в основном будуг использовать стратегию дифференцированного маркетинга,
Для переменно-поточных линий второй разновидности, на которых обрабатываются предметы с разными технологическими маршрутами и нормами времени выполнения общих операций, разрабатывается несколько пооперационных стандартпланов, отличающихся друг от друга либо графиками выполнения операций, либо ритмами выпуска предмета, либо, что чаще всего, тем и другим.
Внедрение методологии прогнозирования в научно-технической сфере -дело чрезвычайно трудное. В научных учреждениях разрабатывается несколько сотен направлений фундаментальных и прикладных исследований. Поэтому перед учеными стоят задачи прогнозирования не только развития новой техники, технологии, материалов, но и перспектив научных направлений. С переходом на проблемное финансирование наблюдается тенденция усложнения целей и задач планируемых исследований. Одновременно увеличивается частота проведения и число объектов прогнозирования, а следовательно и их суммарная трудоемкость. Наблюдается также тенденция к децентрализации прогнозных исследований. Каждый коллектив теперь вынужден самостоятельно заниматься определением перспективности научного направления, анализом состояния проводимых в мире исследований, нахождением места, которое занимает коллектив в группе коллективов, разрабатывающих данную проблему.
Обычно, при анализе систем разрабатывается несколько аль-
Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений состоят в том, что разрабатывается несколько вариантов планового показателя, из которых затем выбирается наиболее оптимальный вариант.
Когда одновременно разрабатывается несколько программ, то для общего руководства всей программной деятельностью (выработка единой рыночной, научно-технической и экономической политики, распределение ресурсов между программами и т.п.) может вводиться должность руководителя центра управления маркетинговыми программами (рис. 16.5). Тогда ему непосредственно подчиняются руководители отдельных программ.
При создании логистических систем разрабатывается несколько вариантов транспортных моделей. Каждый из них отличается издержками, видом транспорта, скоростью поставки, надежностью, ритмичностью, своеобразием упаковки и складирования. Определяется и реализуется оптимальный в сложившихся на данный момент условиях вариант. Однако при изменении условий, повлекших за собой изменение расчетных показателей, субъекты логистических систем должны иметь возможность воспользоваться другими вариантами транспортных моделей.
2. Разрабатывается несколько сценариев развития событий при реализации инвестиционного проекта, охватывающие по возможности все основные сочетания внешних условий.
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих-повременщиков в работе по нормированным заданиям, в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плана производства, в сокращении сроков выполнения работ и в улучшении их качества в каждом ГПО разрабатывается положение о повременно-премиальной системе оплаты труда, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается руководителем объединения. Источником премирова-
На основании этого Указания в каждом ГПО разрабатывается Положение о ВНХР, в котором определены права и обязанности структурных подразделений, обеспечивающие необходимые условия для ВНХР, спланированы хозрасчетные показатели, приведены обязательные условия для системы низового планирования, учета результатов хозрасчета, регулирования хозрасчетных претензий между подразделениями, оценки результатов ВНХР и материального стимулирования.
При этой системе оплаты труда заработная плата рабочим за выполненный объем продукции (работ) начисляется по одной и той же, твердой расценке. Кроме того предусматривается премия_за выполнение определенных количественных .и качественных показателей работы. На каждом предприятии в соответствии с типовым положением разрабатывается положение о сдельно-премиальной оплате труда, в котором предусматриваются профессии премируемых рабочих, показатели, условия для получения и размеры премий,
В каждой строительной организации разрабатывается положение о премировании за экономию материалов и сохранность конструкций, в котором указывается перечень материалов, за экономию которых выплачивается премия, и ее размер. Последний может быть дифференцирован по видам материалов, но таким образом, чтобы в целом премия не превышала 40 % экономии строительных материалов. За бережное отношение к готовым изделиям и конструкциям рабочим выплачивается премия в размере до 0,2 % стоимости сбереженных деталей, • учтенных в смете. Общая сумма премии целится между инженерно-техническими работниками и рабочими. Рабочим при этом направляется 90% общей суммы премии. Она распределяется по бригадам, а внутри бригады делится в обычном порядке, как и тарифная заработная плата. Ее размер ограничен и составляет в квартал не более 75 % месячной тарифной ставки. Эта премия выплачивается независимо от других видов премий. Чаще всего она выплачивается хозрасчетным бригадам, условия работы которых позволяют вести надежный учет строительных материалов, деталей и конструкций.
На каждом предприятии в соответствии с типовым положением разрабатывается положение о сдельно-премиальной оплате трудг, которое утверждает руководитель предприятия по сог-ласоранию с профсоюзной организацией. В положении предусматриваются профессии премируемых рабочих, показатели, условия и размеры премий.
т/зуда. При этой системе заработкам плата рабочим эй выполненный объем работ (производство продукции) начисляется по сдельной расценке, т. е. по прямой сдельной системе. Кроме того, рабочим выплачивается премия за достигнутые ими определенные количественные и качественные показатели в работе. На каждом предприятии в соответствии с типовым положением разрабатывается положение о сдельно-премиальной оплате труда, которое утверждается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. В положении предусматриваются профессии премируемых рабочих, показатели, условия и размеры премий.
В каждой организации разрабатывается положение о принципах премирования с учетом специфики работы структурных подразделений. В положении определяются: показатели премирования, их предельные размеры, условия премирования и депремирования,
» разрабатывается Положение о финансовой структуре компании. Дополнительная информация приведена ниже.
Распределение средств фонда материального поощрения по перечисленным направлениям производится в соответствии с плановой сметой руководителем организации совместно с комитетом профсоюза (с предварительным обсуждением проекта сметы на постоянно действующих производственных совещаниях). Использование средств фонда осуществляют в соответствии с Типовым положением, на основе которого в строительно-монтажной организации разрабатывается положение о премировании рабочих инженерно-технических и других категорий работников г. В Положении о премировании устанавливают обязательные и дополнительные условия премирования. При невыполнении обязательных условий премии не выплачивают, а при нарушении дополнительных условий — размер премий может быть уменьшен до 50%.
ритории памятников. Разрабатывается Положение об охранных зонах, определяющее режим строительной и
Для каждой лаборатории разрабатывается положение, утверждаемое директором предприятия или его заместителем. В положении излагаются цели, задачи, структура лаборатории, перечень выполняемых работ.
Результате поступления Результате предприятие Результате применения Результате производства Результате проведенного Расчетных взаимоотношений Результате реализации Результате соглашения Результате совместных Результате специальных Результате стихийного Результате выполнения Результате возникают вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
