|
Разрабатывает перспективные
нием каждой работы, определяет отклонения от плана, разрабатывает мероприятия по ликвидации сбоев, прогнозирует дальнейший ход работ. На основании отчетной информации комиссия может вносить изменения в утвержденный сетевой график — это требует дополнительных расчетов и повторения процесса оптимизации.
Финансовый отдел ведет работу с поставщиками и покупателями, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Отдел главного технолога разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивную технологию, контролирует соблюдение технологической дисциплины, разрабатывает мероприятия по увеличению отбора целевых продуктов, улучшению использования вспомогательных материалов и топлива. Руководит отделом главный технолог, который подчиняется главному инженеру.
Производственно-технический отдел опер, гивно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение суточных графиков производства продукции, разрабатывает перечень тем для рационализации производства, оформляет техническую документацию, руководит разработкой организационно-технических мероприятий и техническим учетом работы оборудования, организует работу диспетчерской службы предприятия.
Отдел главного энергетика несет ответственность за бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии, эксплуатацию энергетического оборудования, разрабатывает мероприятия по экономии энергетических ресурсов. Отдел возглавляет главный энергетик, который подчинен главному инженеру. Такие отделы создаются только на крупных предприятиях. На средних и мелких функции отдела главного энергетика выполняет отдел главного механика или механико-энергетический отдел.
Отдел труда и заработной платы разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, организует работу по техническому нормированию. Разрабатывает поощрительные системы оплаты труда, устанавливает потребность цехов в рабочей
отдел техники безопасности, который разрабатывает мероприятия по технике безопасности и охране труда на предприятиях ПО, определяет затраты на их проведение и контролирует выполнение плана и расходование денежных средств, отпущенных на эти цели, непосредственно наблюдает за работой вентиляционных установок, проверяет степень загрязнения воздуха в цехах, проверяет правильность установки ограждений механизмов в местах их обслу-
Отдел контролирует обеспечение надлежащей спецодеждой и спецобувью, респираторами и противогазами, проверяет правильность их использования и применения, согласовывает рабочие инструкции для каждой профессии по соблюдению правил техники безопасности и охраны труда; изучает причины травматизма и профессиональных заболеваний и разрабатывает мероприятия по их предупреждению, проверяет работу по организации инструктажа и обучению рабочих безопасным приемам труда.
Технологическая группа собирает, первично обрабатывает технологическую информацию, анализирует текущее состояние добычи нефти, разрабатывает мероприятия по поддержанию установленного технологического режима работы скважин.
Разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, по повышению коэффициента мощности. Организует ремонт электрооборудования и энергосетей. Планирует работу цехов энергоремонта.
Для оценки текущего состояния хода производства начальник смены ЦИТС ведет журнал учета простаивающего фонда скважин, в котором регистрируются номера простаивающих скважин, суточный дебит нефти, дата, время и причина остановки скважины. Анализируя данные этого журнала, начальник смены разрабатывает мероприятия по сокращению простоев скважин.
11ланово-экономическнй отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, контролирует и учитывает выполнение ила
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр, .гния: осуществляет административные функции, распределяет' оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения «АСУ — нефть», совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов.
Государственный плановый комитет СССР (Госплан СССР) разрабатывает перспективные и текущие народнохозяйственные планы и др.;
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, контролирует и учитывает выполнение ила-
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, возглавляет разработку прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение.
Планово-экономический отдел совместно с другими отделами разрабатывает перспективные планы и тех-промфинплан, осуществляет контроль за их выполнением, организует хозяйственный расчет, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений с целью вскрытия неиспользованных резервов, составляет статистическую отчетность. В функции планового отдела входит также участие в расчете экономической эффективности новой техники и технологии, разработке прогрессивных норм расхода материальных ресурсов.
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.
Планово-производственный отдел на основании, например, решений совета директоров, данных технического отдела и учета разрабатывает перспективные планы, планы расширения и реконструкции, освоения новых производств; производит расчет потребной рабочей силы; исчисляет потребность в оборудовании, в инструментах, материалах и т.д.; устанавливает продолжительность производственного цикла, нормы запасов; планирует организационно-технические мероприятия, сметы накладных расходов, план снижения себестоимости, разрабатывает калькуляции плановой себестоимости и производственные программы для цехов.
1. Разрабатывает перспективные планы работы с персоналом, определяет необходимое финансирование по его реализации и источники комплектования кадрами.
Должностные обязанности. Организует проведение научно исследовательских работ, направленных на освоение новой техники и технологии, совершенствование применяемых технологических процессов и оборудования, обеспечивающих производство конкурентоспособной продукции, соответствующей отечественным и мировым стандартам качества и экологической безопасности. Руководит проведением экспериментальных работ по выявлению и предупреждению причин брака продукции, улучшению ее качества, обеспечению соответствия действующим производственным стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам, а также применению новых, более экономичных, эффективных и безопасных основных и вспомогательных материалов. Определяет эффективность разработок, возглавляет работу по изысканию наиболее совершенных методов исследований, испытаний, экспериментов и сокращению затрат труда при проведении исследовательских работ. Принимает участие во внедрении новых технологических процессов и режимов производства и проведении анализа показателей качества, характеризующих выпускаемую и вновь осваиваемую продукцию. Разрабатывает перспективные и годовые тематические планы работ лаборатории. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия. Обеспечивает составление технических отчетов по законченным научно-исследовательским работам, а также разработку рекомендаций по их использованию, оказывает методическую помощь в их внедрении и составляет отчетность об их выполнении. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области совершенствования технологии производства продукции, аналогичной выпускаемой на предприятии. Руководит работниками лаборатории.
Результате предоставления Результате преобразования Результате происходит Результате проведенных Результате распределения Результате размещения Результате снижается Результате составления Расчетным документам Результате становится Результате свершившихся Результате воздействия Результате возрастает вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
