|
Разрабатываются мероприятия
На заключительном этапе фотографии фактический баланс времени детально анализируется и разрабатываются конкретные мероприятия по ликвидации всех без исключения потерь рабочего времени, являющихся следствием неполадок на производстве и нарушений трудовой дисциплины. Такой анализ и мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени позволят увеличить продолжительность основной работы и установить необходимые затраты времени на вспомогательные и подготовительно-заключительные работы, на обслуживание рабочего места, а также на отдых рабочего.
На третьем этапе работы по планированию осуществляются в отдельных подразделениях (цехах, службах, бригадах). При этом разрабатываются конкретные предложения по внедрению новой техники. На основе предложений цехов и служб центральная комиссия разрабатывает проект плана. После проверки
На заключительном этапе фотографии фактический баланс времени анализируется и разрабатываются конкретные мероприятия по ликвидации всех без исключения потерь рабочего времени, являющихся следствием неполадок на производстве и нарушений трудовой дисциплины. Такой анализ и мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени позволяют увеличить длительность основной работы и установить необходимые затраты времени на вспомогательные, подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, а также на отдых рабочего.
На заключительном этапе фотографии анализируется фактический баланс времени и разрабатываются конкретные мероприятия по ликвидации всех потерь рабочего времени; изыскиваются возможности увеличения продолжительности основной работы, устанавливаются необходимые затраты времени на вспомогательные, подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, а также на отдых рабочего.
В заключение анализа косвенных затрат подсчитываются резервы возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.
В заключение анализа разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на предупреждение и сокращение убытков и потерь от внереализационных операций и увеличение прибыли от долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений.
В заключение анализа косвенных затрат подсчитываются резервы возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.
В заключение анализа разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на предупреждение и сокращение убытков и потерь от внереализационных операций и увеличение прибыли от долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений.
На стадии технического проектирования результаты разработок и проектных решений оформляются в виде технического проекта. Он включает общие вопросы: такие, как определение конфигурации вычислительных средств, создание логической модели базы данных, ее уточнение и доводка в виде моделей других уровней, выбор операционной системы и СУБД, физическое проектирование. Затем разрабатываются конкретные пользовательские применения БД, определяются подмодели, доступные каждому из пользователей.
В зависимости от выбранных за основу критериев проект либо принимается, либо отклоняется. После принятия инвестиционного проекта разрабатываются конкретные мероприятия по его реализации.
При разработке сбытовой политики анализируются и разрабатываются конкретные методы работы с потребителями и выявляются наиболее эффективные средства, рекомендуемые при реализации сбытовой политики. К ним, в частности, относятся: навыки и предпочтения конечных потребителей в отношении характера распределения: оптовая, розничная, посылочная торговля; известность и реноме фирмы, отношение потребителей к товарному знаку фирмы; наличие связей и контактов с потенциальными покупателями; формы привлечения внимания потенциального покупателя к новому товару, завоевание его расположения; оценка покупа-
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий.
ход? ая численность промышленно-производственного персонала (ППП) на плановый период при условии сохранения базисной выработки; затем анализируются факторы и условия выполнения плана и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности производства (план технического развития и организации производства); потом рассчитывается экономия рабочего времени (уменьшение численности работников) как за счет планируемого повышения эффективности производства, так и за счет других факторов; на основе рассчитанного по отдельным факторам уменьшения численности определяется расчетная численность ППП. Наконец, путем деления предусматриваемой экономии численности на расчетную плановую численность ППП определяют темп роста производительности труда на планируемый период; исходя из этого темпа и ожидаемого выполнения задания по производительности труда, устанавливают уровень (абсолютную величину) производительности труда на планируемый период и сравнивают с заданием.
В соответствии с этими факторами разрабатываются мероприятия организационного, технического, экономического, соци-альнсго, административного характера, составляющие основное содержание текущих и перспективных планов совершенствования производства, и определяются внутренние резервы роста производительности труда. Смысл расчета резервов заключается в комплексной оценке уровня и изменения производительности труда по каждому фактору. Такой расчет называется пофакторным. Эффект, достигаемый за счет влияния отдельных факторов (мероприятий), определяется как разность между численностью работающих, которая потребовалась бы на планируемый год при сохранении производительности труда, достигнутой в базисном периоде (т. с. базисная численность умножается на темп роста объема производства), и планируемой численностью или как разность затрат труда.
На предприятиях постоянно разрабатываются мероприятия по комплексному использованию нефтяного и газового сырья, сведению к минимуму его потерь, улучшению использования
Проведение анализа но выполнению плана по реализации продукции позволяет установить его выполнение за отчетный период (месяц, квартал и год), определить, какие факторы вызвали отклонения от плана, а также размер и направление действия УТИХ отклонений. По материалам анализа разрабатываются мероприятия, направленные на увеличение объема реализации продукции в перспективе. Однако такой анализ не обеспечи-иает полного оперативного контроля за выполнением планового издания по реализации продукции. Для этого на предприятии должен проводиться повседневный анализ выполнения плана реализации. Источником для такого анализа служит оперативная информация (отчеты цехов, выписки Госбанка по расчетному или спецссудному счету, отчеты заводского склада о движении готовой продукции и др.), поступающая непрерывно. Организация и уровень достоверности оперативного анализа по реализации продукции во многом зависят от постановки на предприятии первичного и оперативного учета, своевременности, полноты и достоверности отражения операций по движению готовой продукции.
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ТРУДУ — важное направление экон. анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является осуществление постоянного контроля за ходом выполнения полученных заданий по повышению трудового потенциала и результатов работы организации и сопоставление с результатами деятельности организаций-конкурентов, выявление внутренних резервов для рационального использования трудовых ресурсов. В процессе анализа выявляются недостатки в работе отдельных участков и подразделений производства, служб, организации в целом и разрабатываются мероприятия по установлению обнаруженных недостатков. А.в.п. по т. производится по трем основным направлениям: анализ выполнения плана по численности, анализ
План внедрения научной организации труда включает мероприятия по совершенствованию разделения и кооперирования труда, улучшению обслуживания рабочих мест, внедрению передовых приемов и методов труда, совершенствованию нормирования и оплаты труда и улучшению условий труда. В этом плане разрабатываются мероприятия по повышению квалификации и культурного уровня работников, совершенствованию систем морального и материального поощрения трудящихся.
При сооружении скважин намечается использование всех резервов по удешевлению их стоимости. Разрабатываются мероприятия по обеспечению высокого качества монтажа буровых установок, что в значительной мере предопределяет их надежную эксплуатацию в процессе бурения скважин, и по своевременному обеспечению буровых бригад смонтированными установками. Снижение стоимости монтажа — также важное направление, которое должно входить в план мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
Кроме того, ЦИТС ведет накопительную ведомость по учету времени работы скважин, в которую заносятся итоговые данные простоя скважин по каждой РИТС и итог в целом по НГДУ, подсчитывается количество скважино-часов, числившихся и отработанных. Эти данные анализируются ЦИТС, разрабатываются мероприятия по сокращению простоев действующего фонда скважин. В конце месяца по данным накопительной ведомости подводят итог деятельности ИТС по использованию фонда скважин.
Охрана природы и рациональное использование природных ресурсе в. Разрабатываются мероприятия по защите окружающей среды, улучшению использования водных и энергетических ресурсов, рациональному использованию сырья, земель и т.д.
На основе данных анализа разрабатываются мероприятия по ликвидации узких мест,интенсификации производства и повышения его эффективности. Одновременно организуется сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда и производства, качества продукции и всей работы трудового коллектива, к решениям вопросов ликвидации узких мест и технического совершенствования производства привлекаются новаторы и рационализаторы предприятия, а к решению социальных вопросов — женские советы, советы ветеранов труда и войны, комсомольс! ие организации, советы добровольных спортивных обществ и другие общественные организации предприятия.
Результате производственной Результате проводимой Результате разделения Результате реорганизации Результате сокращения Результате создается Результате специализации Результате строительства Результате высвобождения Расчетным операциям Результате укрупнения Результате увеличения Результате значительного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
