|
Разрабатываются предложения
Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства.
Для «расшивки» узких мест, т. е. ликвидации имеющихся диспропорций в мощностях отдельных подразделений предприятия, разрабатываются организационно-технические мероприятия. К их числу относятся:
В результате анализа деятельности строительной организации должны быть вскрыты резервы строительного производства по ускорению ввода объектов в эксплуатацию, улучшению качества работ, повышению рентабельности. На основе материалов анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия по улучшению деятельности строительной организации.
Действенной формой контроля качества продукции служат регулярно проиодимые совещания (дни качества), на которых подвергаются анализу итоги работы по обеспечению установленного уровня качества и разрабатываются организационно-технические мероприятия по его повышению.
В результате анализа даются рекомендации и разрабатываются организационно-технические мероприятия по улучшению технико-экономических показателей.
Одновременно с расчетом норм производственных запасов разрабатываются организационно-технические мероприятия по совершенствованию материально-технического снабжения для обеспечения наибольшей маневренности материальными ресурсами и ускорения их оборачиваемости.
Из таблицы видно, что в 1968 г. прирост выпуска продукции является арифметической суммой прироста по обоим факторам, а в 1969 г. прирост явился разностью между изменениями объема товарной продукции по указанным факторам: если увеличение суммы основных фондов способствовало увеличению выпуска продукции, то' уменьшение уровня фондоотдачи, явившегося результатом ухудшения их использования, привело к тому, что в 1969 г. и конечный прирост выпуска товарной продукции уменьшился на 1,6 млн. руб. Эту сумму завод мог бы дать при использовании основных фондов хотя.бы на уровне предшествовавшего года. В результате дальнейшего анализа устанавливаются конкретные причины снижения фондоотдачи (низкая производительность труда, брак продукции, перебои в материальном обеспечении, простои оборудования и др.) и разрабатываются организационно-технические мероприятия для их устранения.
I: Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств.
На третьем этапе разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных трудовых процессов и внедрение Карт организации труда. Это внедрение производится по планам организационно-технических мероприятий по каждому цеху (участку), которые согласуются по срокам и возможностям со всеми исполнителями и соисполнителями. Проектирование, изготовление или приобретение оборудования, прогрессивной технологической и организационной оснастки проводится в установленном на предприятии порядке.
• разрабатываются организационно-технические мероприятия, позволяющие внедрить запроектированный рациональный трудовой процесс на операции;
пряжен ности — отношение мощности ведущего цеха (участка) к мощности остальных цехов (участков) — и разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации «узких мест».
При разработке производственной программы, уровней специализации и концентрации производства может оказаться, что отдельные производства (вспомогательные или даже основные) отстают от ведущих. В таких случаях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест: перераспределение работ между исполнителями, увеличение сменности работы, внедрение научной организации труда, перераспределение оборудования между цехами, углубление специализации и кооперирования, улучшение технической оснащенности производства, модернизация и пополнение парка оборудования.
В сырьевых балансах найдут отражение потребности нефтехимических производств стран — членов СЭВ в углеводородном сырье. В целях обеспечения опережающего развития электроэнергетической базы и удовлетворения возрастающих потребностей народного хозяйства в электроэнергии XXVI сессия СЭВ определила конкретные задачи по развитию сотрудничества в этой области. Приняты рекомендации по повышению надежности и расширению параллельной работы объединенных энергосистем, разрабатываются предложения по строительству совместными усилиями линии электропередачи 750 кВт, которая позволит включить на параллельную работу Европейскую энергосистему СССР и объединенную энергосистему «Мир». Предусматривается строительство совместными усилиями заинтересованных стран ряда электростанций.
В процессе анализа выполнения норм выработки, кроме того, изучается опыт работы передовиков и новаторов производства, которые благодаря умелому использованию техники и научной организации труда имеют лучшие индивидуальные показатели работы, а также выявляются причины невыполнения норм выработки отдельными рабочими и разрабатываются предложения и мероприятия по их устранению.
УПРАВЛЕНИЕ С „ПОМОЩЬЮ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ — метод управления и оценки персонала; руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период времени. По истечении этого периода руководитель оценивает степень их реализации. У. с п.п.ц. относится к одному из наиболее известных теоретических положений, выдвинутых П. Дракером в 1950-х гг. Согласно предложенной концепции управление должно начинаться с выработки целей, а потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процессов. Последовательность шагов при реализации метода У. с .п.п.ц. состоит в следующем: устанавливается цель деятельности сотрудника на конкретный период, определяется ожидаемый трудовой вклад, вырабатываются критерии оценки деятельности на конец данного периода, по истечении периода оцениваются результаты (и руководителем, и сотрудником), отличия в оценках обсуждаются в рамках оценочной беседы, разрабатываются предложения по улучшению деятельности сотрудника и цели на новый период.
и выполняются необходимые расчеты определения факторного взаимовлияния всех показателей: технических, экологических и экономических. б.Оценочный этап является завершающим и включает обобщение результатов экономического анализа ПОД, на основе которого дается объективная экономическая оценка имеющихся резервов, разрабатываются предложения и ре-
В комплексном плане также должны быть предусмотрены источники информации, которые могут использоваться при анализе, технические средства проведения анализа. Например, при выполнении исследования на ПЭВМ должна быть определена программа, по которой будет проводиться анализ. По результатам анализа разрабатываются предложения, направленные на улучшение результатов хозяйственной деятельности. Поэтому комплексный план должен предусматривать и организацию проведения контроля за выполнением этих мероприятий.
6) оценивается качественный состав персонала, разрабатываются предложения по повышению эффективности его использования.
7) разрабатываются предложения к составлению финансового плана.
Во-вторых, разрабатываются предложения по внесению в налоговое законодательство дополнений и изменений, направленных на ликвидацию негативных элементов, расширение налогооблагаемой базы, повышение стимулирующей роли налогов и увеличение на этой основе доходов бюджетов всех уровней.
Одновременно в этом процессе налогового прогнозирования разрабатываются предложения по уточнению и дополнению действующего законодательства, а также нормативных актов Президента и Правительства в части взаимоотношений хозяйствующих субъектов между собой, с государством и населением. В частности, эти предложения направлены на сокращение взаимозадолженности предприятий друг другу и банкам, создание необходимых гарантий населению и предприятиям по размещению их свободных средств в банковских и других кредитных учреждениях, а также на решение других задач, способствующих устранению негативных явлений в экономике и увеличению доходов бюджетов всех уровней.
На заключительном этапе проведения наблюдения анализируются причины, которые привели к неверному заполнению статистических бланков, и разрабатываются предложения по совершенствованию наблюдения. Это очень важно для организации будущих обследований.
На крупных предприятиях составление планов развития осуществляется, как правило, децентрализованно, что обусловлено масштабами производства и его многообразием, которые не позволяют руководителю охватить все нюансы. Это могут сделать только те специалисты,-которые обладают большей информацией и знаниями по конкретным вопросам развития подразделений или отдельным видам деятельности (в области производства, закупок, реализации, технического развития и т.д.). Поэтому в данных подразделениях выдвигаются и разрабатываются предложения относительно тех действий, которые целесообразно предпринимать в будущем. Зарубежная практика, например, выработала две схемы организации работ по составлению планов развития предприятия: первая — по схеме «сверху — вниз» и вторая — «снизу — вверх».
Результате проведенных Результате распределения Результате размещения Результате снижается Результате составления Расчетным документам Результате становится Результате свершившихся Результате воздействия Результате возрастает Результате уменьшения Результате заготовительной Результативные показатели вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
