|
Разрабатывают мероприятия
По рабочим чертежам строительные организации разрабатывают конкретные планы строительно-монтажных работ и ведут строительство. В зависимости от обьема работы и других условий капитальное строительство можно вести подрядным или хозяйственным способами.
Если в процессе анализа установлено, что в рассматриваемом периоде сумма неотложных платежей превышает сумму платежных средств, то немедленно разрабатывают конкретные меры по улучшению финансового состояния предприятия. В этом состоит главная задача анализа платежеспособности на ближайший период. На платежеспособность предприятия наибольшее влияние оказывают выполнение производственной программы, снижение себестоимости продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение дебиторской задолженности и др. Важную роль играет соблюдение расчетной и финансовой дисциплины.
анализа вскрывают эти причины и разрабатывают конкретные мероприятия по их устранению.
По рабочим чертежам строительные организации разрабатывают конкретные планы строительно-монтажных работ и ведут строительство. В зависимости от объема работы и других условий капитальное строительство можно вести подрядным или хозяйственным способами.
Если в процессе анализа установлено, что в рассматриваемом периоде сумма неотложных платежей превышает сумму платежных средств, то немедленно разрабатывают конкретные меры по улучшению финансового состояния предприятия. В этом состоит главная задача анализа платежеспособности на ближайший период. На платежеспособность предприятия наибольшее влияние оказывают выполнение производственной программы снижение себестоимости продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение дебиторской задолженности и др. Важную роль играет соблюдение расчетной и финансовой дисциплины.
По рабочим чертежам строительные организации разрабатывают конкретные планы производства строительно-монтажных работ и осуществляют их на практике. Такой способ строительства, когда предприятие (организация), для которого производятся капитальные работы, выступает в роли заказчика, а все работы выполняет по договору специальная строительная или монтажная организация, получил название подрядного способа.
В заключительной части анализа определяют общий размер снижения (или повышения) фактической себестоимости 1 т нефти и газа по сравнению с плановой себестоимостью и распределяют эту величину по отдельным факторам и статьям затрат, выявляют резервы дальнейшей экономии средств и разрабатывают конкретные мероприятия по их использованию.
В заключительной части анализа определяют общий размер снижения (или повышения) фактической себестоимости 1 т нефти и газа по сравнению с плановой себестоимостью и распределяют эту величину по отдельным факторам и статьям затрат, выявляют резервы дальнейшей экономии средств и разрабатывают конкретные мероприятия по их использованию.
На третьем этапе работы по планированию осуществляют в отдельных подразделениях (цехах, службах, бригадах). При этом разрабатывают конкретные предложения по внедрению новой техники. На основе предложений цехов и служб центральная комиссия разрабатывает проект плана. Руководитель после проверки целесообразности включенных в план мероприятий утверждает его.
На третьем этапе работы но планированию осуществляют в отдельных подразделениях (цехах, службах, бригадах). При этом разрабатывают конкретные предложения по внедрению новой техники прогрессивной организации производства. На основе предложений цехов и служб центральная комиссия разрабатывает проект плана. Руководитель после проверки целесообразности включенных в план мероприятий утверждает его.
Ритмичность отгрузки и реализации продукции анализируется аналогичным образом. В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.
План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Разрабатывают мероприятия по защите окружающей среды, улучшению использования водных и энергетических ресурсов, рациональному использованию сырья.
В первом разделе плана разрабатывают мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и формированию их состава в перспективе.
Главный энергетик и его отдел отвечают за бесперебойное снабжение всех подразделений предприятия энергией и ремонт энергетического оборудования, определяют потребность предприятия в различных видах энергии, составляют тепловые балансы производственных объектов, электробаланс, планируют и обеспечивают предприятие энергией и распределяют ее, разрабатывают мероприятия по снижению норм расхода энергии, повышению cos ф, организуют контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей.
По результатам анализа фондов экономического стимулирования разрабатывают мероприятия для увеличении их размера и улучшения использования фондов.
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.
В перспективных и годовых планах экономического и социального развития предприятия (объединения) разрабатывают мероприятия по охране воздушного бассейна, охране и рацио-
Анализ выполнения плана мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов. Мри анализе выполнения этого плана определяют степень достижения запланированного уровня показателей по всем разделам плана, выявляют причины невыполнения отдельных мероприятий, неиспользования выделенных на охрану природы средств и ресурсов, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему улучшению охраны окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
Еригады, получив месячный план, вместе с экономистом цеха и мастерами разрабатывают мероприятия по его выполнению.
В плане повышения эффективности производства на базе достижений науки, техники и передового опыта разрабатывают мероприятия по повышению эффективности производства. Он включает следующие подразделы:
6) разрабатывают мероприятия и собирают предложения по повышению эффективности производства (внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, методов НОТ и т. д.), улучшению его организации и росту рентабельности;
В этом подразделе планируют удовлетворение потребностей работников в жилье, детских учреждениях, путевках в санатории, дома отдыха и т. д. и разрабатывают мероприятия, способствующие улучшению социально-бытовых условий трудящихся, например, переоборудование столовой, открытие буфета на месте работы, оборудование душевых, открытие ателье, пунктов по ремонту обуви, стирке белья, химической чистке, парикмахерских и т. п., мероприятия по расширению материальной базы культурно-просветительных учреждений и мест отдыха.
Расчетных взаимоотношений Результате реализации Результате соглашения Результате совместных Результате специальных Результате стихийного Результате выполнения Результате возникают Результате ухудшения Результате ускорения Результате занижения Расчетная потребность Результативность деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
