|
Разработанных нормативов
контроль за выполнением предыдущих и вновь разработанных мероприятий, предложений и рекомендаций и др.
Замена устаревших норм новыми проводится на протяжении всего года по заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совершенствования техники и организации производства. В плане пересмотра и внедрения норм труда намечаются конкретные сроки проведения разработанных мероприятий, размеры повышения и сроки введения новых норм по всем подразделениям предприятия. В соответствии с планом пересмотра и внедрения норм накапливается материал для разработки новых норм.
Управление ходом работ по сетевому графику включает следующие операции: составление информации исполнителями, передачу информации в пункт управления, обработку информации (расчет сетевого графика с учетом изменений); подготовку предложений по составлению критического пути; принятие решений; внесение изменения в сетевой график на основании принятых решений; передачу результатов обработки информации руководству строительства и ответственным исполнителям и контроль за выполнением разработанных мероприятий. Разработку и внедрение сетевых графиков проводят на основании приказа руководителя объединения (предприятия), управления или главка в зависимости от масштаба системы. Приказом назначаются руководитель комплекса, ответственный за ведение работ по сетевым графикам, оперативно-диспетчерская группа, ответственные исполнители. В приказе также указывается периодичность сбора информации, определяются вид обработки сетевого графика и используемые средства связи.
На основании исследования трудовых процессов, расчленен-чых на составные элементы, изучают факторы, влияющие на затраты труда. Затем на основе разработанных мероприятий устанавливают нормы, способствующие повышению производительности труда. С помощью аналитического метода устанавливают нормы труда по данным наблюдений, проведенных непосредственно на рабочем месте. Этот метод широко используют при нормировании работ на предприятиях транспорта, хранения и распределения газа. Аналитический метод предполагает прежде всего глубокий и практический анализ конкретных производственно-технических условий в отчетном периоде, выявляет недостатки и резервы в производственном процессе и т. д. При этом фотография рабочего дня дополняется хронометражем отдельных процессов. При составлении норм уточняют экономический эффект от проведения намечаемых мероприятий и проводят их сопоставление с ранее действовавшими нормами, а также с директивными заданиями и другими материалами.
В техпромфинплане проводятся расчеты, показывающие эффективность разработанных мероприятий по улучшению пропускной способности газопровода и повышению надежности его работы.
Таким образом, управление ходом работ по сетевому графику включает следующие операции: составление информации исполнителями, передачу информации в пункт управления, обработку информации (расчет сетевого графика с учетом изменений); подготовку предложений по составлению критического пути; принятие решений; внесение изменения в сетевой график на основании принятых решений; передачу результатов обработки информации руководству строительства и ответственным исполнителям и контроль за выполнением разработанных мероприятий.
Способ передачи инофрмации определяется в зависимости от расстояния между строящимся объектом и оперативно-диспетчерской группой. Контроль за выполнением разработанных мероприятий осуществляется руководителем работ и всем аппаратом.
Метод аналитического нормирования более прогрессивный. На основании исследования трудовых процессов, расчлененных на составные элементы, изучают факторы, влияющие на затраты труда. Затем на основе разработанных мероприятий устанавливают нормы, способствующие повышению производительности труда.
. Решение этих вопросов и внедрение в практику отрасли разработанных мероприятий позволит обеспечить требуемую прогрессивность норм потребности в материально-технических ресурсах.
План материально-технического снабжения разрабатывается на основе: производственной программы; нормативов и норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструмента; разработанных мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материалов на начало и конец планируемого года; установленных и вновь налаживаемых прямых связей с предприятиями-поставщиками; цен на все виды материально-технических ресурсов.
Устаревшие нормы заменяют новыми по заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совершенствования техники и организации производства. В плане пересмотра и внедрения норм труда намечают конкретные сроки проведения разработанных мероприятий, размеры повышения и сроки внедрения новых норм по всем подразделениям предприятия. Внедрение новых норм оформляют приказом по предприятию.
Указанные нормативы устанавливают численный, профессиональный и квалификационный состав технологических бригад отдельных установок и производств применительно к определенным организационно-техническим условиям. Ввиду динамичности этих условий численный состав бригад, определенный по нормативам, должен постоянно корректироваться с учетом изменений в техническом и организационном уровне установки, отделения, цеха и т.д. Поэтому нормирование труда в непрерывных аппаратурных процессах не исчерпывается лишь использованием централизованно разработанных нормативов и предполагает широкое использование расчетно-эксперимент&лъного метода для определения местных норм численности.
По выбранным вариантам детализируются и уточняются технологические показатели, вопросы организации и производства буровых работ, техники и технологии добычи нефти. Экономические показатели рассчитываются на основе разработанных нормативов капитальных вложений и текущих затрат.
расчленение операции на составные элементы, исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента, изучение применяемых приемов и методов труда, выявление возможностей для сокращения затрат труда путем совершенствования организации рабочего места, улучшения условий труда, более эффективного использования оборудования. На основе полученных данных рассчитываются необходимые затраты времени на каждый элемент операции и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются меры, обеспечивающие осуществление запроектированного трудового процесса и установленной нормы. По способу определения затрат времени различают две разновидности аналитического метода — аналитически-исследовательских и аналитически-расчетный. В первом случае затраты времени на каждый элемент и операцию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочем месте путем измерения длительности каждого элемента. При применении аналитически-расчетного метода затраты на операцию или ее отдельные элементы определяются с помощью заранее разработанных нормативов времени, а также нормативов режимов работы оборудования.
Целью задачи в данной нетрадиционной постановке является создание модели стратегической оценки эксплуатации нефтяных месторождений с учетом экологических последствий на базе разработанных нормативов, отражающих связь производственной и природоохранной деятельности. Такая постановка задачи вытекает непосредственно из принятых в последние годы природоохранных документов, таких как "Закон о недрах ", "Закон о природопользовании", "Закон об охране окружающей среды" и т.д.732/. На рис. 12 представлена схема законодательной и эколого-экономической связи решения задачи.
Основное и вспомогательное время определяют на основе технологических карт и режимов работы оборудования. Время обслуживания устанавливают на основе разработанных нормативов или в процентах к оперативному времени. Время на лич-рые потребности и на отдых при тяжелых работах также устанавливают в процентах к оперативному времени.
устанавливается на основе разработанных нормативов или в процентах к оперативному времени.
Основным является нормативный метод. Это наиболее прогрессивный метод, основанный на применении технически обоснованных норм и нормативов, охватывающих все стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. На основе разработанных нормативов материальных и трудовых затрат составляются нормативные калькуляции последовательно на детали, узлы и изделие в целом. Отклонения от норм группируются по причинам, которые их вызвали. Например, причинами отклонений по расходу материалов может быть применение новых видов материалов, изменение рецептур и раскроя материалов, использование отходов для изготовления деталей и т. п.
Аналитически-ра с ч е т н ы м методом норму труда на операцию определяют на основе заранее разработанных нормативов времени на типовые элементы этой операции (движения, приемы, комплексы приемов). Его разновидностью является технический расчет норм на машинные операции в зависимости от параметров работы оборудования (скорость подачи, число оборотов и др.).
Аналитически-расчетным методом норму труда на операцию определяют на основе заранее разработанных нормативов времени на типовые элементы этой операции (движения, приемы, комплексы приемов). Его разновидностью служит технический расчет норм на машинные операции в зависимости от параметров работы оборудования (скорость подачи, число оборотов и др.).
Техническая норма времени на слесарные работы устанавливается на основе нормативов (аналитически-расчетным методом). При отсутствии разработанных нормативов в особо специфических условиях производства применяется аналитически-исследовательский метод, т. е. устанавливается хронометражная норма на слесарную работу, выполняемую непосредственно на данном рабочем месте. При расчетах нормы штучного времени на слесарные работы в условиях мелкосерийного и единичного производства исходят из расчленения операции на два укрупненных комплекса: комплекс приемов на деталь и комплекс приемов, связанных о операцией.
Результаты экспериментальных расчетов экономических показателей на перевалку нефтепродуктов по ряду перевалочных нефтебаз с учетом разработанных нормативов и поправочных коэффициентов, отражающих условия эксплуатации в конкрет-
Результате высвобождения Расчетным операциям Результате укрупнения Результате увеличения Результате значительного Результативными показателями Результативности деятельности Результатом функционирования Результатом повышения Результатом реализации Результатом увеличения Результатов аудиторской Расчетная ведомость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
