|
Разработанная стратегия
Но как бы ни был обширен круг вопросов, которые приходится рассматривать технологам при проектировании технологических процессов, он является только началом той большой инженерной работы, которую ведут технологи на предприятии. Не менее важной обязанностью технолога является также внедрение разработанных технологических процессов, т. е. проведение комплекса работ, начиная от выдачи оформленного техноло-
Нормирование расхода сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии входит в объем работ по организационной подготовке производства. Расходные нормы устанавливают, основываясь на разработанных технологических процессах и применительно к принятым технологическим режимам.
Под наладкой производства нового изделия понимается переход от опытного производства к серийному, т. е. внедрение разработанных технологических процессов, форм организации производства и труда, нарастание степени освоения новых операций рабочими, стабилизация качества изготовляемых деталей и сборочных единиц.
Основные технико-экономические показатели разработанных технологических схем
Важнейшей составляющей СОНТ является стадия освоения новых изделий (ОНТ), в процессе которой осуществляется наладка и освоение разработанных технологических процессов и форм организации производства, достижение объема выпуска и принятых технико-экономических параметров производимой техники. Временная оценка стадии ОНТ в электротехнической промышленности колеблется в среднем от 0,5 года до 2,5 лет. Характер изменения величины затрат при освоении новой техники достаточно глубоко исследован в работах М. И. Ипатова, А. В. Проскурякова, О. Г. Туровца и ряда других ученых-экономистов [40, 41]. При этом установлено, что начальный момент стадии ОНТ характеризуется высокими производственными затратами на единицу изделия. Уровень этих затрат определяется высокой трудоемкостью, материалоемкостью и станкоемкостью новой продукции, повышенным числом бракованных изделий на первых этапах освоения, а также небольшим на первых этапах
где ит — удельная норма расхода теплоэнергии на г-ю технологическую операцию в расчетном периоде, ГДж/т; А{ — количество нефтепродуктов, участвующих в z'-й технологической операции, т; GBCn — расход теплоэнергии на вспомогательные нужды нефтебазы, ГДж (представляет собой суммарный расход теплоэнергии по всем статьям в соответствии со структурой норм) ; <2ПОТ - расход тепловой энергии на возмещение потерь в тепловых сетях, ГДж; А. — количество реализуемых (переваленных) нефтепродуктов в расчетном периоде, т; nf — число разработанных технологических норм.
Анализ разработанных технологических процессов восстановления деталей гальванопокрытиями показал, что из них предназначено для восстановления деталей 60 % типа "вал", 15 % типа "корпус". Распределение посадок соединений, восстанавливаемых гальваническими покрытиями, дано в табл. 5.5.
Н — общее количество наименований технологических процессов изготовления нового объекта, которое равняется сумме заимствованных и вновь разработанных технологических процессов.
Завершается технологическая подготовка проектированием, изготовлением и отладкой технологической оснастки для реализации разработанных технологических процессов. Принципиальное значение на этой стадии имеет определение экономически целесооб^ разного уровня технологического оснащения производственных процессов, а также разработка и применение унифицированных (типовых и групповых) средств технологического оснащения. Для оценки уровня технологической оснащенности используются показатели общего количества оснастки и различных ее видов по изделию, относительное количество оснастки в расчете на одну деталь, затраты на оснастку, производительность оборудования, удельный вес прогрессивных видов оснастки и др.
Масштабы применения разработанных технологических процессов оцениваются количеством участков, цехов, предприятий, освоивших новую технологию; их удельным весом в общем количестве участков, цехов, предприятий отрасли, выполняющих подобные операции.
Масштабы применения разработанных технологических процессов оцениваются количеством участков, цехов, предприятий, освоивших новую технологию; их удельным весом в общем количестве участков, цехов, предприятий отрасли, выполняющих подобные операции.
4) правильно разработанная стратегия - вложение капитала в расширение и модернизацию оборудования с привлечением чужого капитала (доля собственного капитала к общей сумме активов составляет 11%); опора на молодых компетентных специалистов - выпускников университетов (до 1/5 среднего управленческого звена).
Разработанная стратегия должна быть подкреплена механизмом реализации. Это может быть жесткая авторитарная схема, предусматривающая утверждение стратегического плана в виде документа, концентрацию усилий менеджеров на выполнении конкретных задач, жесткую ответственность руководителей подразделений. Современные подходы к реализации стратегии основаны в понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства персонала. В этом случае понимание условий существования фирмы способно вызвать большое число разнообразных эффективных проектов и предложений. Второй подход скорее ориентирован на становление стратегического мышления, чем на реализацию ранее составленного стратегического плана.
Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной, базируясь частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме:
7- Существующие ориентиры разработки 1 Политика фирмы Разработанная стратегия, существующие правила и процедуры
7. Существующие ориентиры разработки Политика фирмы. Разработанная стратегия, существующие правила и процедуры.
Разработанная стратегия включала в себя три основных пункта:
профессиональными участниками рынка. Разработанная стратегия включала в
С 80-х годов XX века человечество перешло от индустриальной к информационной эпохе. В информационную эпоху резко возросли скорости технического и интеллектуального прогресса, многократно увеличилась скорость обмена информацией. Данные обстоятельства потребовали от управляющих компаний адекватных действий на быстро изменяющуюся внешнюю среду. Чтобы правильно, а главное, вовремя отреагировать на то или иное изменение окружающей среды стало необходимым его заранее спрогнозировать. Здесь на помощь управляющим пришел стратегический менеджмент. Правильно и досконально разработанная стратегия развития помогает управленцам предупреждать, избегать и решать проблемы, возникающие на предприятии. С другой стороны, стратегия, разработанная с рядом допущений, неточностей, интуитивных предположений и поставленных целей несоответствующих требованиям концепции «SMART» [1], наоборот, ускоряют процесс гибели компании. Но даже правильно разработанная стратегия может привести к гибели компании, если она будет неправильно реализовываться. Для эффективной реализации стратегии необходимо подготовить компанию к изменению и регулярно проводить мониторинг внедрения стратегии.
Анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностью являются одними из важнейших факторов максимизации нормы прибыли, увеличения ликвидности, кредитоспособности и минимизации финансовых рисков. Правильно разработанная стратегия управления кредиторской задолженностью позволяет своевременно и в полном объеме выполнять возникшие обязательства перед клиентами, что способствует созданию репутации надежного предприятия.
Есть ли у предприятия четко разработанная стратегия его деятельности?
Хорошо разработанная стратегия сфокусированного маркетинга позволяет фирмам выйти на низкий уровень издержек и высоких цен. Однако в долгосрочной перспективе данная стратегия сопряжена с опасностями и ограничениями.
Разработанная стратегия может оказаться бесполезной игрушкой, если предприятие не создает механизм ер реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение адекватных стратегий организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудникам лучше раскрыть свои качества. Необходимо отметить важнейшую особенность успешных стратегий в настоящее время — их воплощение строится на основе предпринимательского подхода.
Результате воздействия Результате возрастает Результате уменьшения Результате заготовительной Результативные показатели Результативным признаком Результативности использования Результатом использования Расчетная себестоимость Результатом выполнения Результатов экономического Результатов факторного Результатов фундаментальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
