|
Разработать соответствующие
Для более эффективного внедрения ВНХР в ГПО необходимо разработать: рекомендации по изменению условий социалистического соревнования с учетом внедрения хозрасчетных показателей структурного подразделения; учетную и отчетную документацию по хозрасчетным показателям; систему материального стимулирования за выполнение хозрасчетных показателей.
Только инструментальное фиксирование режимов операций и их последующий анализ позволят разработать рекомендации по оптимальному управлению СПО.
Анализируя численность, фонд заработной платы и выработку, необходимо оценить производительность труда работников УПТОК, тенденции опережающего роста производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платы и разработать рекомендации по повышению произво-
3. Разработать рекомендации по реорганизации производства с изменением форм и
3. Разработать рекомендации по улучшению мотивации труда рабочих и
2. Оценить конкурентоспособность продукции и разработать рекомендации по ее
5. Разработать рекомендации по снижению затрат I» период освоения новых изделий.
• разработать рекомендации по возрождению с учетом новых экономических реалий сельских РАЙПО, пре-
• провести анализ российского рынка акций и разработать рекомендации по
ные на смягчение кризиса, разработать рекомендации, направленные на преду-
смягчение кризиса; разработать рекомендации, направленные на пре-
Для решения этих маркетинговых задач необходимо разработать соответствующие стратегии маркетинга. Для увеличения своей
Если резко поднимаются цены на нефть или если не хватает рабочих рук, необходимы эффективные меры для выхода из такого положения и, очевидно, нужно сократить потребление дорогой нефти, а также разработать соответствующие мероприятия в области найма. Именно благодаря более умелому и гибкому управлению можно добиться того, чтобы экономика Японии продолжала успешно развиваться.
ную компетенцию, потребность не отставать от жизни; творческий, инициативный подход к работе, изобретательность и разносторонность; способность к разработке программ повышения качества продукции, роста производительности, снижения издержек; стремление к рационализации процесса труда, но знание меры; способность к самообразованию и саморазвитию. Вторая группа характеризует инновационно-мотивационные качества работника: самостоятельность и внутренний характер мотивов к труду, инициативу, работу без понукания, высокое чувство долга; работу вопреки препятствиям; желание на деле проверить свои способности в разрешении проблем; критический склад ума и высокую степень любознательности; энергичность и эффективность труда; веру в то, что за хорошо выполненную работу будет и хорошая оплата; стремление выполнить работу лучше, чем от него ожидают (чувство превосходства в труде). Третья группа характеризует инновационное отношение к труду: ориентацию на высокие стандарты качества труда; творческое отношение к работе; уверенность и последовательность при реализации нововведений; готовность к неожиданным решениям и новым установкам; гибкость и восприимчивость ко всем переменам на производстве. Четвертая группа требований характеризует общечеловеческие и личностные качества работника—новатора: знание своих слабых и сильных сторон; стремление постоянно набираться опыта; наличие здоровых амбиций и стремления к профессиональному росту; стремление обмениваться идеями и опытом. Опираясь на данный портрет работника с высокими инновационными качествами, можно сформулировать и инновационный портрет коллектива цеха, бригады, завода, фирмы и разработать соответствующие кадровые нововведения.
Подробному анализу должны быть подвергнуты и целодневные потери рабочего времени. По тем потерям, которые составляют значительный удельный вес и обнаруживают тенденцию к росту, необходимо детально проанализировать конкретные причины, порождающие эти потери, и разработать соответствующие контрмеры. Для анализа следует неявки на работу подразделить на группы по причинам их возникновения: заболеваемость, отпуска с разрешения администрации, выполнение государственных обязанностей, прогулы и др. При высокой заболеваемости необходимо выяснить структуру заболеваний (простудные заболевания, сердечно-сосудистые, желудочно-кишечные, производственный травматизм) и причины, их вызывающие.
Конечно, чтобы решать с использованием ЭВМ комплексы планово-экономических задач, нужно прежде всего научиться решать отдельные задачи. Для этого необходимо описать на формальном языке, доступном ЭВМ, существующие и новые планово-экономические задачи, разработать соответствующие алгоритмы и программы для ЭВМ. И это составляет одну из самостоятельных проблем внедрения вычислительной техники в практику планирования — проблему математического обеспечения плановых расчетов. Однако приведенные выше и другие соображения обусловливают целесообразность перехода от реализации на ЭВМ отдельных задач к системному использованию вычислительной техники в планировании, что, в свою очередь, требует решения ряда не менее :ложных проблем.
Для выбранного наиболее оптимального варианта пакета решений разработать соответствующие приростные пакеты решений, в которых указать уровни требуемых
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны соответствующим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности.
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности.
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны соответствующим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности.
Контроллер выполняет роль лоцмана при реализации менеджером функции управления. Он является «продавцом» целей и планов и должен создать аппарат, помогающий определить «местонахождение» предприятия на данный момент на основе сравнений плановых и фактических показателей и разработать соответствующие корректирующие мероприятия. Вместе с тем планирование нельзя отделить от руководства. Цели и планы только тогда реалистичны, когда за ними стоит кто-то, занимающийся их реализацией. Этот кто-то должен быть мотивирован и вовлечен в работу. В связи с этим контроллер в качестве продавца планов должен заниматься линейным менеджментом. Предпочтительнее в 100 случаях стать на 1% лучше, чем в одном случае на 100%. Однако все должны содействовать этому процессу достижения цели.
Для выполнения стратегических рекомендаций (часть III) необходимо разработать соответствующие маркетинговые программы. В этой части мы расскажем о том, какие действия должны быть предприняты для надлежащего обслуживания целевых сегментов. Все они имеют критическое значение для успешного внедрения стратегии целевых сегментов. Программы должны быть конкретны, направлены точно в цель, значимы и пригодны для внедрения при условии имеющихся ресурсов. Помимо этого, маркетинговые программы должны отражать результаты проведенного анализа и рекомендации по стратегии.
Результате занижения Расчетная потребность Результативность деятельности Результатной информации Результатом изменения Результатом производства Результатом воздействия Результатов экспертизы Результатов финансовой Результатов хозяйственной Результатов инвентаризации Результатов исследований Расчетной документации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
