|
Разработка критериев
Разработка конструкторской документации на опытные образцы
Л. Разработка конструкторской документации на новые и модернизируемые изделия
Разработка конструкторской документации, проектов организации работ, создание эффективной системы управления производством
Содержание работы. Получение задания и ознакомление с ним; подготовка рабочего места и чертежных принадлежностей; подбор исходных материалов; стандартов, нормалей, технической и справочной литературы; выбор масштаба и формата оформления конструкторских документов; вычерчивание конструкций; проведение необходимых расчетов; разработка конструкторской документации в соответствии с ЕСКД; согласование работы с руководителем и смежными подразделениями; внесение изменений в документацию после проверки; сдача работы, уборка рабочего места.
Содержание работы. Составление технического предложения на основании анализа технического задания, которое содержит изучение и краткий обзор существующих аналогов как отечественного, так и зарубежного производства; изучение существующих технологических процессов, возможности использования оборудования и увязка с общим технологическим процессом изготовления проектируемых деталей; составление ориентировочного перечня принадлежностей и приспособлений, составление технико-экономических обоснований целесообразности разработки конструкторской документации, разработка конструкторской документации в соответствии с ЕСКД, согласование и утверждение технического предложения.
Содержание работы. Получение задания и ознакомление с ним; подготовка рабочего места и чертежных принадлежностей; подбор исходных материалов, стандартов, нормалей, технической и справочной литературы; эскизирование конструкций; проведение необходимых расчетов; консультации и согласование работы с руководителем и смежными подразделениями; разработка конструкторской документации; внесение изменений в документацию после проверки; сдача работы; уборка рабочего места.
разработка конструкторской до- 31,6 3,0 24,0 3,5 1,1
Категории специалистов Техническое задание Техническое предложение Эскизный проект Инженерные расчеты Рабочие чертежи на макет Разработка конструкторской документации Изготовление и испытание опытных рбразцов
- разработка конструкторской и технической документа-
-разработка конструкторской и технической документации;
• Разработка критериев оценки и механизмов стимулирования эффективности управления результатами НИД на различных уровнях (вуз — программа — группа программ — научный блок Министерства образования);
Оптимизация - это выбор лучшего варианта решения. При оптимизации даже несложных зад; многие тысячи или миллионы вариантов решений в приемлемое время. Особенно важное зна^; разработка критериев эффективного поиска оптимума, сужающих область поиска до минимальк решений, близких к оптимальному.
1. Сбор и обработка информации. 2. Определение проблемы. 3. Признание проблемы. 4. Разработка критериев успеха и выбора альтернативного варианта. 5. Разработка и оценка альтернатив. 6. Выбор альтернативы и оформление проекта. 7. Утверждение проекта.
6. Разработка критериев оптимизации.
- Определение критериев успеха - разработка критериев оценки испол-
• разработка критериев внутриорганизационного продвижения;
Третий этап — разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров.
1) разработка критериев и целей высшего уровня. Сбалансированная система критериев позволяет перевести видение перспективы компании в набор целей и мер высшего уровня. Они становятся стандартами для всех других показателей и дают ответ на вопрос: какой должна быть компания с точки зрения: а) клиентов, б) финансов (акционеров), в) внутренних операций процессов, г) инноваций и обучения. Применительно к каждой из этих групп определяется набор стратегических целей, которым соответствуют определенные объекты измерений. Формально, если эти стратегические цели будут достигнуты, предприятие реализует свою инновационную политику. Цели, а также меры, которые руководители принимают на начальном этапе, создают мотивирующую силу и интегрированную систему отсчета для предприятия в целом. Роль руководителя состоит в том, чтобы разработать систему сбалансированных критериев, обеспечив базовую модель для всей программы преобразований;
4) выбор или разработка критериев оценки проблемы;
Разработка критериев
3. Пренебрежение подсегментами: многие сегменты становятся разнородными, так как исключается возможность наличия под-сегментов. Очень важно выяснить их наличие и улучшить базовую сегментацию дополнительными подсегментами. Эта концепция лежит в основе гибридных моделей сегментирования и становится все популярнее. В этом контексте полезно развивать иерархию сегментов. Побочный продукт такого исследования — разработка критериев оценки сегментированности каждого рынка (и уровня однородности выбранных сегментов).
принятия решений по блоку клиентских отношений (внедрение автоматизированной информационной базы данных «Паспорт клиента», разработка критериев оценки клиента, применение гибкой тарифной политики).
Результатом реализации Результатом увеличения Результатов аудиторской Расчетная ведомость Результатов хозрасчетной Результатов испытаний Результатов изменения Результатов маркетинговых Результатов необходимо Результатов оптимизации Результатов планирования Результатов получаемых Результатов предыдущих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
