|
Разработка организационно
новация, выбор наиболее эффективных форм и методов организации соревнования, разработка и обоснование социалистических обязательств и критериев оценки их выполнения, комплексная разработка организационных, технико-экономических и социально-психологических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых социалистических обязательств. Второй этап включает создание условий выполнения принятых обязательств, что обеспечивается четким и своевременным учетом и контролем их выполнения, периодическим подведением итогов социалистического соревнования, оперативным доведением результатов соревнования до каждого работника, обменом передовым опытом, подтягиванием отстающих до уровня передовых. Третий этап включает подведение итогов социалистического соревнования на основе анализа выполнения обязательств по установленным иа первом этапе критериям и факторам, определение победителей социалистического соревнования, решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования.
выполнении многих функций управления персоналом: отбор персонала, деловая оценка персонала, разработка организационных структур, штатов и описаний должности (должностных инструкций), планирование потребности в персонале. Выявление соответствия К.х.п. требованиям должности или рабочего места — важнейшая задача руководителей подразделений и службы управления персоналом организации.
нования, выбор наиболее эффективных форм и методов организации соревнования, разработка и обоснование социалистических обязательств и критериев оценки их выполнения, комплексная разработка организационных, технико-экономических и социально-психологических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых социалистических обязательств. Второй этап включает создание условий выполнения принятых обязательств, что обеспечивается четким и своевременным учетом и контролем их выполнения, периодическим подведением итогов социалистического соревнования, оперативным доведением результатов соревнования до каждого работника, обменом передовым опытом, подтягиванием отстающих до уровня передовых. Третий этап включает подведение итогов социалистического соревнования на основе анализа выполнения обязательств по установленным на первом этапе критериям и факторам, определение победителей социалистического соревнования, решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования.
Для Среднего Приобья характерно многообразие природно-климатических условий, неодинаковы и горно-геологические условия большинства месторождений. Это обусловливает возможность использования многовариантных решений в организации производственного процесса строительства скважин. Можно полагать, что экономические результаты использования разных организационных вариантов в каждом конкретном случае будут неодинаковы. При проектировании организации необходимо соблюдать ряд требований, которые позволяют повысить надежность и эффективность проектных мероприятий. Прежде всего разработка организационных вариантов должна базироваться на рассмотренных выше принципах организации и сочетать их возможности с производственными условиями строительства скважин на каждом месторождении.
3. Разработка организационных основ первичного контроля, учета и анализа:
2.2. Разработка организационных принципов эмиссионного проекта.
Разработка организационных принципов эмиссионного проекта.
Разработка организационных проектов (деятельности администрации или других структур, причастных к реализации стратегии) С с п п п с с п с п с с 3,5
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ (технологических процессов): оценку наличных ресурсов, оценку (прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей.
• Разработка организационных обязательств для реинжиниринга
6. Разработка организационных мероприятий по реализации стратегий (по принципу стратегия-структура). Проведение стратегических изменений на предприятии и организация контроля выполнения.
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭКОНОМИИ НЕФТЕПРОДУКТОВ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
Разработка организационно-технических мероприятий
На повестке дня стоит разработка организационно-технологических или интегрированных автоматизированных систем управления (АСУОТ), под которыми понимают совместно функционирующие АСУП и АСУТП. При создании АСУОТ еще большее значение приобретает проблема анализа работы всего предприятия, состоящего из отдельных установок и подразделений (элементов), как единого целого, а также проблема функционального, информационного, математического и организационного единства. Кроме того, в АСУОТ повышается доля оптимизационных задач.
Заключительный этап анализа себестоимости строительства скважин — разработка организационно-технических мероприятий по реализации выявленных резервов снижения себестоимости.
Дальнейшая детализация планов, определение конкретного перечня подлежащей выпуску в плановом периоде продукции, потребных для выполнения плана трудовых и материальных ресурсов, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов, доведение плановых заданий до исполнителей — все это представляет содержание экономического и социального планирования предприятия.
Функция нормирования труда не ограничивается лишь обоснованием норм. 'В ее содержание входит разработка организационно-технических мероприятий по научной организации труда и по освоению и материальному стимулированию выполнения новых норм, распространению передового опыта на основе обучения рабочих прогрессивным приемам труда.
Разработка организационно-технических условий заканчивается построением матрицы «параметры — ОТУ», в нее сводятся основные условия, выполнение которых обязательно при реализации целевой программы. Каждое предприятие располагает организационно-техническим потенциалом (ОТП), позволяющим обеспечить выполнение определенных ОТУ при выпуске изделий.
Разработка организационно-экономической части (раздела) дипломного проекта предусматривает творческую, самостоятельную работу студента, которая заключается в выборе направления и конкретной темы раздела, подборе литературы, путей решения поставленной задачи, а также графическом отражении результатов проведенной работы (см. образцы плакатов на рис. 4.1 — 4.7).
IV. Разработка организационно-технических мероприятий. Завершающим этапом ФРД является разработка организационно-технических мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и повышению производительности труда.
Анализ результатов и разработка организационно-технических мероприятий производятся так же, как и при индивидуальной ФРД, по каждому рабочему месту и по участку в целом.
Экономическая оценка и обоснование технических решений и разработка организационно-плановых вопросов является обязательной составной частью дипломных проектов студентов всех технических специальностей.
Результатов фундаментальных Результатов инновационного Результатов использования Результатов измерения Результатов мероприятий Результатов обеспечивающих Результатов осуществляемых Работающие подростки Результатов поскольку Результатов применения Результатов производства Расчетной стоимости Результатов реализации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
