Разработка показателей

основывается на заданиях вышестоящих организаций. Технико-экономическое планирование разделяется на перспективное и текущее; его задачей является разработка перспективных и текущих планов объединений, предприятий и их подразделений по всем количественным и качественным показателям.

Разработка перспективных (пятилетних) и текущих (годовых) планов состоит из следующих этапов. На первом этапе доводимые Госпланом СССР контрольные цифры сообщаются министерствам (ведомствам) СССР, Советам Министров союзных республик, которые доводят их до предприятий и строительно-монтажных организаций. На втором этапе, исходя из доведенных контрольных цифр, строительно-монтажные организации и предприятия разрабатывают проекты перспективных и текущих планов. Вышестоящие органы совместно со строительно-монтажными организациями рассматривают проекты этих планов с учетом правильности технико-экономических расчетов, степени использования прогрессивных норм и нормативов и возможности обеспечения строительного производства необходимыми ресурсами. После этих корректировок составляются отраслевые планы. На третьем этапе вышестоящие органы утверждают строительно-монтажным организациям плановые задания.

Технологическая подготовка ведется обычно в двух направлениях. Разработка перспективных технологических процессов производства проводится технологическими лабораториями предприятия и проектно-технологическими институтами постоянно независимо от конкретного изделия на основе анализа тенденций, складывающихся в данной отрасли и на передовых предприятиях (предварительная подготовка). Текущая: технологическая работа ведется по конкретному изделию (конкретная подготовка).

• разработка перспективных и текущих финансовых планов и контроль за их выполнением;

Разработка перспективных и годовых планов подрядных строительно-монтажных работ начинается с составления проектов планов управлениями, трестами, главка-

• разработка перспективных, текущих и оперативных операционных (производственных) и финансовых бюджетов, контроль и анализ их исполнения;

Государственные комитеты и ведомства СССР являются органами управления при Совете Министров СССР и осуществляют руководство определенной деятельностью отраслей и в целом народного хозяйства в соответствии со своим назначением. Так, Госплан СССР является органом планирования народного хозяйства страны. Ему поручена разработка перспективных планов развития народного хозяйства и координация текущих планов, составляемых министерствами и Госпланами союзных республик. Госплан СССР является союзно-республиканским органом. В каждой союзной республике есть государственные органы планирования народного хозяйства. Государственный кoмuтe^ по науке и технике ведает планированием, организацией и координацией важнейших научно-исследовательских работ в стране. Ему поручен также контроль за внедрением в народное хозяйство важнейших достижений науки и техники. Госснаб СССР осуществляет планирование межотраслевых и республиканских связей по материально-техническому снабжению народного хозяйства, контролирует выполнение планов поставки материалов, руководит сетью органов

Следующее звено аппарата планирования - центральная служба планирования, в функции которой входят разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными отделениями или дочерними компаниями, корректировка и уточнение плановых показателей и контроль за их выполнением. Она составляет формы плановой документации, консультирует высшее руководство по вопросам планирования. Центральная служба планирования осуществляет свою деятельность в тесном контакте с другими подразделениями, а также со службами планирования в производственных отделениях, получая от них всю информацию, необходимую для разработки планов.

Центральное звено аппарата планирования - отдел планирования, в функции которого входит разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.

5. Основными задачами отдела являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, разработка перспективных и текущих планов и контроль за их выполнением в целях повышения эффективности производства.

еятся, например, проекты реконструкции и расширения предприятий, требующие значительных капиталовложений, разработка перспективных планов в развитии предприятия. Так, при расчете экономической эффективности реконструкции Уралмашзавода, выполненном Уралгипротяжмашем и Уралгипромезом, учитывалось не только снижение затрат на производство продукции, но и экономическая эффективность, получаемая потребителем от применения машин. Эффективность у потребителя составила около 83 млн. руб. Эта экономия была принята в расчет и вышестоящими организациями, что оказало большое влияние на решение вопроса о финансировании реконструкции завода.

II.2 — организация подготовки производства; II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов; 11.4 — организация производственного учета и отчетности; 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса; II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование; II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства); II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции; II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов; 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины; 11.11 —обеспечение высокой культуры производства; 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования; II 1.1 — контроль качества продукции и НТД; II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю; II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака; II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами; III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др.; III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций; II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля; III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование; II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления; ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции; II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины; IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции; IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества; IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества; IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ; IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции; V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР; V.2 — учет и анализ движения кадров; V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей; V.4 — организация школ передового опыта; V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции; VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений; VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода; VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями; VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений; VII.2 — анализ состояния измерений; VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации; VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений; VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе; VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний

разработка показателей часовой, сменной, суточной и годовой выработки машин и их комплектов;

1. Изучение эффективности отдельных форм организации производства в химической промышленности, разработка показателей планирования и методов экономического обоснования.

Разработка показателей плана основывается на познании и использовании объективных экономических законов социализма, непременном учете достигнутого уровня развития экономики страны. Этим определяются важнейшие черты планирования — научность, комплексность, прогрессивность и непрерывность, директивность и демократический централизм.

• разработка показателей эффективности экологической деятельности предприятия,

• разработка показателей, способных количественно измерить новые продукты, новые возможности бизнеса, а также культурное и деловое партнерство.

Август • Разработка показателей цехов и календаря планирования Плановики и руководители цехов

Разработка показателей стоимости грузовой массы, обусловленной перевалкой нефтепродуктов, поможет дополнить норматив-

Показатель стоимости грузовой массы переваливаемых нефтепродуктов должен стать необходимой составляющей критерия оценки эффективности сравниваемых вариантов перевалки этого рода груза с трубопроводного на железнодорожный транспорт. Критерий эффективности (приведенные затраты) будет более полно отражать сравниваемые варианты, если в приведенные затраты включать 'соизмеренную через нормативный коэффициент эффективности стоимость грузовой массы, обусловленной перевалкой нефтепродуктов. Разработка показателей стоимости грузовой массы, обусловленной перевалкой нефтепродуктов, поможет также дополнить нормативную базу АСУнефтеснабжения РСФСР для различных экономических расчетов анализа производственно-хозяйственной деятельности пунктов стыкования трубопроводного и железнодорожного транспорта.

Непосредственной причиной возникновения данной области исследований явились тревожащие человечество процессы изменений в окружающей среде, связанные с происходящей в мире научно-технической революцией, и соответственно потребность в целенаправленных действиях по сдерживанию этих процессов как в глобальном масштабе, так и в локальных рамках отдельных экономических объектов. Разработка показателей, характеризующих качество окружающей среды, прогнозирование возможных изменений среды в результате принятия тех или иных (главным образом, хозяйственных) решений, прогнозирование обратного влияния экологических факторов на производство и экономические процессы в целом, планирование мероприятий по охране окружающей среды (напр., строительство очистных сооружений, создание безотходных технологий) — таковы основные сферы применения Э.-э.м. Причем следует отметить, что главным принципом здесь должен быть принцип оптимизации: во всех случаях использование ре-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность