|
Разработка положения
Разработка положений,
Основной системой оплаты труда в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности является повременно-премиальная, по ней оплачивается труд 63,5% рабочих. Рабочим кроме заработка по тарифным ставкам (должностным окладам) выплачивается премия за достижение определенных количественных и качественных показателей. Условия применения повременно-премиальной системы оплаты труда — организация оперативного и достоверного учета показателей премирования, разработка положений о премировании, которые были бы понятны каждому рабочему, строгое обоснование размеров премирования и депремирования. Только при соблюдении этих условий данная система будет способствовать повышению результативности труда, а премия не превратится в надбавку к тарифной ставке.
22-29 Разработка положений об отделах Председатель » 10
10.2. Разработка положений (стандартов) по бухгалтерскому учету
Разработка положений (стандартов) по бухгалтерскому учету базируется на общепринятых методологических принципах, предусмотренных международными стандартами, и в целом структура каждого стандарта включает:
10.2. Разработка положений (стандартов) по бухгалтерскому учету . . ......457
разработка положений, методических пособий, типовых конструкций по охране труда;
Организационно-методическое ру ководство работой цехов по выявле нию, изучению, отбору и проектиро ванию передовых приемов в методе труда. Оказание цехам помощи в раз работке и осуществлении организа ционно-технических мероприятий пр проектировании рациональных тру довых процессов. Проектирование ти повых трудовых процессов, методе и приемов труда на повторяющиес работы Разработка положений, инструкций и методических материалов по проведению на предприятии исследований трудовых процессов, обеспечение цехов необходимыми техническими средствами. Проведение выборочных исследований трудовых процессов и единовременных массовых фотографий рабочего дня. Анализ мате^ риалов исследований трудовых про цессов, их обобщение и разработкг общезаводских мероприятий по со вершенствованию трудовых процес сов На предприятии ПРОЦЕССОВ, ИЗУЧЕНИЯ, • 1РИЕМОВ ТРУДА 3 ? и Л О ^-< <а
На предприятии в целом. Разработка перечней профессий рабочих, оплачиваемых по различным ставкам, исходя из условий труда и применяемых норм. Разработка и внедрение сдельно-премиальных и повременно-премиальных систем оплаты труда, систем учета результатов труда для различных цехов и участков, контроль за правильностью их применения. Обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Разработка положений о формах и средствах морального стимулирования труда на предприятии.
Разработка положений о структурных подразделениях
Разработка Положений о структурных подразделениях позволяет рационально организовать взаимоотношения между структурными подразделениями, четко разграничить их задачи, функции и права. На основании Положений разрабатываются должностные инструкции, определяющие организационно-правовое положение каждого работника. В этих документах указываются функции, обязанности, права, взаимоотношения, критерии оценки и ответственность каждого работника.
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы.
Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие — разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности.
совершенствование системы планирования и морального поощрения работников. Например, разработка положения о системе ежемесячного премирования, увязка его с итогами социалистического соревнования ИТР и рабочих и др.;
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета зависит от правильности подготовительной работы. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются его права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, системы материального поощрения и материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. Действенность хозрасчета во многом зависит также от стабильности плановых заданий, четкости планирования. До начала планового периода подразделению должны быть выданы все задания, лимиты и цены на материально-технические средства, разработаны и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы.
22-30 Разработка положения о внутрен- Плановый Отдел труда 15
Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие — разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности.
Производственные цехи и другие подразделения предприятия переводят на хозрасчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности.
Производственные подразделения предприятия переводят на хозрасчет па основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности.
из-за отсутствия правовой базы самого контроля. В 1997 году была начата разработка положения о
вывода неиспользуемых сельскохозяйственных земель из оборота; разработка положения о долгосрочной
Разработка положения и предложение руководителям предприятий создать
Проект 3.2.5. Разработка положения об арендной плате
Результатов инновационного Результатов использования Результатов измерения Результатов мероприятий Результатов обеспечивающих Результатов осуществляемых Работающие подростки Результатов поскольку Результатов применения Результатов производства Расчетной стоимости Результатов реализации Результатов выявленных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
