Разработка принципиально

Разработка предложений по результатам проведенн лиза хозяйственной деятельности предприятия должна ваться на реальных возможностях их выполнения,

Основные задачи анализа организационно-технического уровня и выполнения плана повышения эффективности производства заключаются в следующем: определение достигнутого уровня по отдельным составляющим объекта анализа; сравнение фактических показателей с плановыми, уровнем передовых родственных предприятий отрасли (промышленного объединения); выявление и оценка полученных отклонений, а также причин и>; возникновения и разработка предложений по их устранению, установление плотности (диапазона) взаимосвязи пока

левых федеральных и международных программ в области образования; разработка гос. образовательных стандартов и установление эквивалентности (ностри-фикация) документов об образовании (в т.ч. и документов иностранных государств); лицензирование деятельности образовательных заведений независимо от их организационно-правовых форм, а также их гос. аккредитация; осуществление полномочий учредителя подведомственных учебных заведений; установление порядка аттестации педагогических работников образовательных учреждений различных типов и видов и требований к образовательным цензам педагогических работников; формирование структуры системы образования, разработка перечней профессий и специальностей, по которым ведутся профессиональная подготовка и профессиональное образование; прямое финансирование деятельности учрежденных им образовательных учреждений; разработка и утверждение примерных учебных планов и образовательных программ, организация издательства учебной литературы и производства учебно-наглядных пособий; содействие развитию и реализации новых эффективных технологий обучения; разработка предложений по объемам бюджетного финансирования образовательных учреждений, по выделению из федерального бюджета целевых субвенций на нужды развития образования в регионах; разработка гос. нормативов финансирования образовательных учреждений, материально-технической обеспеченности и оснащенности образовательного процесса; участие в изучении потребности рынка в специалистах, прогнозирование развития сети образовательных учреждений; координация деятельности учебных заведений, отраслевых и региональных систем профессионального образования по определению объема и структуры подготовки специалистов, организация межотраслевой и межрегиональной кооперации в этой области; контроль исполнения законодательства РФ в области образования, гос. образовательных стандартов, бюджетной и финансовой дисциплины в области образования. Аппарат министерства включает следующие управления; научно-исследовательских работ; финансирования научных исследований и инноваций; по работе с научно-педагогическими и руководящими кадрами; учебных заведений среднего профессионального образования, профес-

предложений о минимальных размерах оплаты труда); оплата труда работников бюджетных отраслей (изучение общих проблем оплаты работников бюджетных отраслей, разработка систем оплаты труда работников различных бюджетных отраслей, установление размеров тарифных ставок и должностных окладов для работников бюджетной сферы); уровень жизни и соц. поддержка населения (осуществление мониторинга уровня жизни, доходов, условий и охраны труда, анализ структуры и динамики доходов населения, разработка минимальных потребительских бюджетов и соц. нормативов уровня жизни, разработка соц. пособий и компенсаций, изучение общих проблем пенсионного обеспечения); политика на рынке труда и народонаселения (анализ и регулирование рынка труда, выработка региональной политики занятости, изучение и прогнозирование миграции населения и соц. проблем политики занятости); организация труда (разработка форм и методов организации и нормирования труда, тарификация труда); подготовка и переподготовка кадров (разработка видов и методов подготовки и переподготовки кадров для рыночных экон. условий, прогнозирование рынка профессий и профориентации населения, разработка межрегиональных и межотраслевых программ в этой области); охрана и условия труда: разработка порядка гос. экспертизы условий труда, норм и правил по охране труда; соц. страхование (разработка методического и нормативного обеспечения соц. страхования, развитие страхования от несчастных случаев и профессиональных заболеваний, планирование льготных пенсий); трудовые отношения и соц. партнерство (разработка порядка заключения Генеральных, региональных и отраслевых соглашений, соц. партнерства, разрешения трудовых конфликтов, нормативно-методическое обеспечение работ по трудовым отношениям и соц. партнерству); правовое регулирование труда и социальных вопросов (подготовка и экспертиза проектов нормативных актов, систематизация и анализ трудового законодательства); международное сотрудничество (разработка предложений по двустороннему социально-трудовому сотрудничеству, координация работ с МОТ и др. международными организациями, изучение проектов зарубежной технической помощи). МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ РФ - орган федеральной исполнительной власти,

щие задачи: анализирует состояние и эффективность гос. службы в органах гос. власти; координирует разработку проектов нормативных актов по вопросам организации гос. службы; организует совместно с соответствующими гос. органами работу по формированию конкурсных комиссий, проведению аттестаций и гос. квалификационных экзаменов; информирует граждан о проведении конкурсов на замещение вакантных гос. должностей гос. службы; координирует методическую работу органов по вопросам гос. службы и кадровых служб гос. органов; разрабатывает предложения по формированию Реестра гос. должностей в РФ и внесению в него изменений; ведет федеральный реестр гос. служащих; осуществляет методическое руководство профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации гос. служащих; формирует резерв на выдвижение на вышестоящие гос. должности гос. службы. СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета: координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ; анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны; разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами; определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы с кадрами; подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти; подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней; анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовки предложений по повышению эффективности этого взаимодействия.

с этим им поручена разработка инструктивно-методической документации и нормативов МТР по выполненным проектам и технологиям. Кроме того, им поручена адаптация разработанных головными институтами в подотраслях инструкций и методик к условиям региона, разработка норм по типовым решениям, проведение анализа эффективности использования МТР и разработка предложений по их экономии.

На постоянно действующие инвентаризационные комиссии возлагается общее руководство проведением инвентаризации, инструктаж членов рабочих инвентаризационных комиссий, проверка правильности результатов инвентаризации и обоснованности зачетов по пересортице ценностей, разработка предложений о порядке регулирования выявленных недостач и потерь от порчи материальных ценностей.

разработка предложений по обеспечению выполнения планов.

2 — анализ результатов выполнения предшествующего пятилетнего плана, складывающихся тенденций в развитии народного хозяйства и разработка предложений к перечню народнохозяйственных проблем и среднесрочных прогнозов исходя из показателей и заданий долгосрочного плана на данную пятилетку;

7 — разработка предложений по составу важнейших социальных задач в области труда и кадров на планируемый период с учетом соответствующих заданий долгосрочного плана;

8 — анализ социально-экономических последствий развития научно-технического прогресса в пределах пятилетнего периода и разработка предложений по наиболее полному использованию достижений науки и техники;

ности использования промывочной жидкости в долоте (гидромониторный инструмент). Особое место занимает разработка принципиально новых (бесшарошечных) конструкций долот, например, алмазных. Их применение обеспечивает резкое снижение объма спу-ско-подъемных операций за счет многократного увеличения проходки за рейс. Широко применяются штыревые зубковые долота взамен инструмента с фрезерованным зубом. Их использование обеспечивает значительное улучшение показателей механического бурения. В последние годы созданы долота для режимов бурения с большой и малой частотой вращения, в том числе с герметизированными маслонаполненными опорами. Применение таких долот обеспечивает кратное увеличение проходки за рейс.

разработка принципиально новых подходов к ведению бизнеса, открывающих фирме путь к лидерству;

в нашей стране ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти—подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, базирующимся на здравом экон. смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать

разработка принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими и эстетическими характеристиками;

Разрабатывались два основных направления: совершенствование существующих способов производства и разработка принципиально новых для производства резиновых изделий технологических процессов.

Целесообразно выделение трех-пяти групп новизны. Например, первая группа — создание САПР, являющихся модификациями существующих систем (новая информация практически отсутствует); вторая группа — создание САПР, являющихся новыми вариантами существующих систем, но существенно отличающихся от них по программному и (или) информационному обеспечению (объем новой информации незначителен); третья группа — разработка принципиально новых САПР с применением новых технологических средств, математических методов-и языков (объем новой информации значителен).

- в топливно-энергетическом комплексе. Совершенствование структуры топливно-энергетического баланса путем замещения используемых видов энергии и топлива другими, более дешевыми и экологически безопасными. Разработка установок, потребляющих альтернативное топливо, обладающих повышенным коэффициентом полезного действия. Разработка процессов сжигания и газификации низкосортного топлива, устройств по преобразованию солнечной, ветровой, геотермальной энергии в электрическую и тепловую. Разработка принципиально новых способов и технических средств добычи угля, нефти и газа, технологий подготовки к транспортировке и безаварийной их транспортировки, безотходных способов переработки с предварительным извлечением ценных компонентов;

- в химическом комплексе. Создание нового поколения полимерных материалов, особо чистых химических реактивов и керамики, монокристаллов и т.п. Расширение ассортимента химической продукции. Разработка принципиально новых технологических процессов (мембранных, радиационно-химических, криохимических, плазмохимических, лазерных и др.) и оборудования применительно к производствам различных отраслей, обеспечивающих непрерывность процессов, совмещение операций, одностадийность и высокий уровень автоматизации. Совершенствование структуры сырьевой базы химического производства в сторону расширения использования вторичных ресурсов;

§ Переосмысление и разработка принципиально новых бизнес

необходима разработка принципиально новой схемы взаимодействия с

3. Разработка принципиально новых товаров или модернизацию существующих.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность