Разработка производство

Разработка производственной программы предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа, которые осуществляют не только транспортную операцию по перемещению

Недостаточная исследованность производственной функции образования во многом связана с чрезвычайной сложностью анализа такого вида производства, как образование, поскольку его результат зависит от множества переменных, существенно различающихся по своей природе. Среди них важное место занимают социально - экономические переменные, связанные с объективной ситуацией на рынке квалифицированного труда и рынке образовательных услуг, а также субъективные (влияние семьи, мотивации к обучению и труду и т. д.). Причем влияние этих переменных на результат деятельности образовательных заведений часто затмевает влияние факторов, связанных с затратами этих заведений на образование. Разработка производственной функции для образования усложняется наличием множества трудно поддающихся анализу факторов, что ставит под сомнение обоснованность применения понятия производственной функции к образованию, так же, как и понятий «эффективность» и «производительность» по отношению к образовательной системе. Однако неоднозначность результата

П.З. Разработка производственной программы буровой организации осуществляется раздельно по целям бурения на каждый этап общего цикла строительства скважин.

Анализ остатков готовой продукции на складе на начало года Разработка производственной программы Планирование остатков готовой продукции на конец года

Анализ остатков готовой продукции Разработка производственной программы Планирование остатков готовой продукции на конец года

Разработка производственной программы ведется на базе расчета производственной мощности. На этапе составления «заявочного» плана объединением, предприятием, т. е. его предложений о плане на предстоящий период, производственная мощность рассчитывается на основе того или иного варианта исходной (расчетной) программы. В качестве такой программы может быть принята выявленная платежеспособная потребность, программа и фактический выпуск продукции текущего периода, имеющиеся задания вышестоящих организаций, портфель заказов и т. д.

Разработка производственной программы завода осуществляется в следующем порядке.

Разработка производственной системы обеспечивается поэтапно в следующей последовательности:

S изучение качества и потребительских свойств производимой продукции и их соответствия требованиям рынка; , S планирование ассортимента продукции, разработка производственной программы, калькуляция цены;

СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало: С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления: дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках); разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках); расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках); диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и

единений. Этот принцип реализуется путем создания научно-производственных комплексов (НПК), объединяющих все этапы цикла «исследование—разработка— производство».

Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства^. Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер» между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла «исследование — разработка — производство», обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР :н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ.

• разработка, производство продукта и обновление технолог описываемые в таких показателях, как величина затрат на i полнение проектов в области НИР, сроки введения в дейсп нового оборудования, сроки и объемы производства проду* сроки введения нового продукта, качество продукта и т.п.;

В научной литературе широко освещены градации последовательных фаз инновационного процесса. В частности, научно-технический цикл представлен в понятиях двух циклов, трех подциклов и двенадцати фаз, особо выделены два цикла: научный и технический. Научный цикл сопряжен с подциклом разработки техники и включает такие фазы: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, устаревание научно-исследовательских идей и переход к новым. Технический цикл представлен двумя подциклами: подцикл изготовления техники и подцикл применения техники. Первый состоит из фаз: первичное освоение производства новой техники, расширение производства новой техники, стабильное производство, устаревание и снятие с про-изводства. Второй подцикл включает первичное освоение новой техники потребителем, ее распространение, массовое применение техники данного поколения, устаревание и замену техники в сфере применения. Иногда различают пять фаз инновационного процесса: «наука», «исследование», «разработка», «производство», «потребление».

• обладают относительной хозяйственной самостоятельностью при реализации ключевых хозяйственных функций (разработка, производство, сбыт), несут определенную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, имеют при необходимости собственную систему планирования, учета и контроля.

Проектная разработка, производство и установка металлических ограждений, дверей, защитных решеток;

исследования исследования нал разработка производство

исследования разработка производство

исследования дования разработка ^производство

Четвертый этап: комплексное исследование предпочтений потребителей. Пятый этап: разработка, производство и маркетинг новых моделей легкового автомобиля.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность