|
Разработка сценариев
Научно-исследовательская фаза включает ряд взаимосвязанных этапов п видов работ. Так, к лабораторным исследованиям нельзя приступить без методики исследования, а разработка рекомендаций невозможна без проведения лабораторных или каких-то других исследовании.
зателей организационно-технического уровня с показателями эффективности производства; определение степени выполнения плана по каждому мероприятию в отдельности и причин отклонений от него; установление фактической эффективности вы полненных мероприятий по сравнению с плановыми показателями; выявление внутрипроизводственных резервов, использова пие которых позволит повысить эффективность производства; разработка рекомендаций по повышению организационно -технического уровня, обеспечивающих выполнение плановых задании по росту эффективности производства в планируемом году и др.
чин и типологии жалоб, разработка рекомендаций для устранения возникающих проблем; д) анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых работников и молодых специалистов; е) эргономическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников; ж) соблюдение профессионально этических норм психолога, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических обследований. Доведение результатов индивидуального обследования до сведения руководителей только в виде рекомендаций по профессиональному использованию сотрудников и специалистов, принимаемых на работу; з) обеспечение регулярной отчетности перед руководством по работе с персоналом о выполненных работах (составление аналитических отчетов и обзоров). Составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований; и) проведение исследований, направленных па совершенствование психологической работы, подготовка методического обеспечения, внедрение новых разработок.
В. Рекомендательный этап. Основная задача — разработка рекомендаций по совершенствованию анализируемого объекта и принятие обоснованных решений по их реализации. Этап предполагает выполнение следующих работ: оформление рекомендаций по реализации предложений окончательно выбранных вариантов решений; согласование рекомендаций и предоставление их на обсуждение руководству (комитету по ФСА); составление проекта и утверждение плана-графика внедрения рекомендаций.
Типовая методика проведения ФСА предусматривает следующие этапы анализа: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, разработка рекомендаций и внедрение.
Научно-исследовательская фаза включает ряд взаимосвязанных этапов и видов работ. Так, к лабораторным исследованиям нельзя приступить без методики исследования, а разработка рекомендаций невозможна без проведения лабораторных или каких-то других исследований.
Данная проблема требует разработки теоретических и методологических положений и рекомендаций, направленных на решение широкого комплекса следующих задач: обобщение имеющегося методического и практического опыта по управлению социально-экономическими процессами; изучение вопросов, связанных с содержанием понятия социально-экономических факторов, выявление путей усиления влияния социально-экономических факторов; разработка рекомендаций по оценке уровня развития коллектива; выбор методов оценки эффективности; разработка методических рекомендаций по программно-целевому управлению социально-экономическими процессами; рассмотрение основных понятий, характеризующую социальную защищенность сформулировать общий подход к построению системы социальной защиты населения в новых условиях; выработать предложения для формирования социальной политики и механизма ее реализации на этапах рыночных преобразований.
шин и механизмов в зависимости от местных условий и технических возможностей, разработка принципов оптимизации строительных работ, создание оптимизационных моделей процессов на основе многовариантности, экономико-математических методов и ЭВМ, разработка рекомендаций по совершенствованию строительных процессов в условиях Сибири, Севера и Дальнего Востока;
- контроль за эффективностью систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля,-разработка рекомендаций по их улучшению;
3) разработка рекомендаций по изменению системы производственно-финансовых отношений между структурными единицами в цепи производства продукции;
Разработка рекомендаций по использованию результатов проведенных НИР. Формулирование технических требований для технического задания на разработку продукции
шоколада? С таких вопросов может начинаться разработка сценариев, содержащих прогнозы поведения покупателей. Эти сценарии должны показать, насколько надежным может оказаться предполагаемый рост спроса на шоколад. Соответственно встанет вопрос: какой спрос ожидается на конфеты?
5. Разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.
7. Разработка сценариев функционирования. Определение этапов и промежуточных результатов.
поскольку позволяет менеджерам осмыслить возможные направления развития. Этот этап должен побуждать к размышлениям о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям для предприятия это может привести. Разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений повышают гибкость предприятия. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не
Этап 2: прогнозирование будущего состояния предприятия, в том числе оценка перспектив и разработка сценариев развития бизнеса
• разработка сценариев развития сельского хозяйства, выбор рекомендуемого сценария;
• разработка сценариев возможных последствий инновационного развития (повышение'эффективности бизнес-процессов, повышение степени удовлетворенности клиентов, улучшение финансового результата);
• разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.
3, Построение и анализ сценариев Разработка сценариев с разными условиями производства, факторный анализ сценариев, на основе которых определяется зависимость конечных результатов от принятых условий.
В зависимости от цели сценарии могут быть различными, но чаще всего используется разработка сценариев с оценкой:
ных ресурсов) ориентированы на срок до 100 лет и носят чисто гипотетический характер Разрабатываются также вариантные или альтернативные прогнозы (сценарии), как взаимоисключающие, так и промежуточные между ними Разработка сценариев предполагает полноту набора альтернатив (используется метод построения матриц по оси факторам развития), оценку вероятности осуществления альтернативы, оценку альтернативы с нормативной точки зрения (соответствие или несоответствие поставленным целям) и принятие соответствующих рекомендаций Различают точечные (в виде единственного значения прогнозируемой величины) и интервальные (в виде совокупности значений) прогнозы Чем шире интервал, тем больше вероятность осуществления прогноза (надежность прогноза), но тем меньше его точность П может производиться путем экстраполяции рядов дина шки (путем стат обработки выявляется тренд ряда, по которому можно определить вероятные значения показателей за пределами ряда), методом экспоненциального сглаживания, методами анализа причинных связей экспертных оценок, брей-нсторминга и т д Методы П могут использоваться при определении потребности в продукции производственно-технического назначения, в прогнозировании покупательского спроса и т д См также Дельфийский метод, Метод ско1ьзящих средних, Модель имитационная, Размещения производств модели
12. Разработка сценариев развития фирмы в случаях, если:
Результатов наблюдений Результатов обследования Результатов осуществления Расчетной рентабельности Результатов позволяет Результатов приведенных Результатов производственной Результатов проведенного Результатов сравнения Результатов выполненных Результату деятельности Результат эксплуатации Результат хозяйственной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
