|
Работников социально
АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ — совокупность управленческих работников (руководителей, специалистов, др. служащих) какой-либо организации, выполнявших функции по управлению ею или др. организациями.
Технология управленческого труда определяется совокупностью способов и последовательностью работы с информацией. Для различных категорий управленческих работников — руководителей предприятий, начальников отделов, служб, специалистов —• технология работы с информацией различна.
Следующей задачей нормирования труда является обоснованное распределение обшей численности между различными должностями. Для этого необходимы нормативы соотношений численности, которые позволяют найти наилучшие соотношения между количеством основных категорий работников (руководителей, специалистов, технических исполнителей), а также отдельных должностных групп внутри этих категорий.
Оклады руководящих работников — руководителей объединений и предприятий, начальников производственных подразделений и отделе в управления, их заместителей и главных специалистов устанавливаются в зависимости от группы предприятий и цехов по оплате труда.
Для студентов, аспирантов, преподавателей, научных работников, руководителей предприятий и организаций разных типов и всех, кто интересуется актуальными проблемами управления.
При выборе формы хозяйствования необходимо в полной мере учесть всех, кто взаимодействует с предприятием: работников, руководителей, покупателей, поставщиков, органы государства, кредиторов, учредителей, инвесторов, общественные организации.
В целом важно, что сохранение и эффективная реализация российского научного потенциала, успешное продвижение инноваций как внутри страны, так и за рубеж, требуют возникновения новых категорий специалистов, новых знаний у научных работников, руководителей науки и инновационных предприятий, сближения нашей научной и производственной культуры с Западом Надеемся, что настоящий сборник внесет полезный вклад в осуществление этой непростой задачи.
• опрос экспертов (потребителей, торговых работников, руководителей и специалистов предприятия, компетентных в рассматриваемой области специалистов вне предприятия и др.);
АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ — совокупность управленческих работников (руководителей, специалистов, др. служащих) какой-либо организации, выполнявших функции по управлению ею или др. организациями.
В четвертой части отражены особенности регулирования труда отдельных категорий работников: руководителей, работников, занятых на сезонных работах, работников в возрасте до восемнадцати лет и т.п.
При заключении контракта собственник имущества имеет право разрабатывать специальные условия премирования руководителя или использовать систему и условия премирования, действующие на предприятии для других категорий работников, — руководителей подразделений и специалистов.
Министерство труда РФ в своем письме от 28 апреля 1994 г. № Н727-РБ дало разъяснения по применению постановления Правительства. Положение об условиях оплаты труда руководителей обязательно для применения на государственных предприятиях производственных и непроизводственных отраслей, а также в акционерных обществах, в которых пакет акций, находящийся в государственной собственности, обеспечивает более 50% голосов на собрании акционеров. В акционерных обществах, где в государственной собственности находится пакет акций, обеспечибающий менее 50% голосов на собрании акционеров, условия оплаты труда, предусмотренные Положением, могут быть установлены для генерального (исполнительного) директора решением совета директоров или -собрания акционеров по предложению представителя органа исполнительной власти в акционерном обществе. Положение не распространяется на руководителей государственных предприятий, учреждений, организаций, финансируемых из бюджета, и работников, оплата труда которых производится по единой тарифной сетке.
использовать часть прибыли и другие средства, оставляемые в распоряжении предприятий, на материальное поощрение работников, социально-культурные мероприятия и жилищное строительство, на развитие производства и совершенствование технологии;
НРАВСТВЕННОСТЬ — мораль, особая форма общественного сознания и вид общественных отношений; совокупность принципов и норм поведения людей по отношению друг к другу и обществу. Н. — ценностная структура сознания, общественно необходимый способ регуляции действий человека во всех сферах жизни, включая труд, быт и отношение к окружающей среде. Понимание основ Н. и формирование положительных качеств имеет важное значение в работе с персоналом организации, в создании и поддержании здорового морально-психологического климата во взаимоотношениях сотрудников, требует подлинно гуманистического подхода к признанию самостоятельности и личного достоинства каждого, веры в человеческую доброжелательность, готовность к взаимному общению и способность к самосознанию, объективной оценки качеств и профессиональной деятельности работников независимо от занимаемых ими должностей. Со стороны менеджеров необходимы усилия по обеспечению нравственной адаптации (приспособления) работников к моральной обстановке в соц. группе, проявления каждым своей нравственной воли и облика, моральной позиции и навыков поведения. Таким путем достигается нравственное здоровье коллектива, высокий уровень духовного состояния работников, социально значимый сплав убеждений, чувств и привычек.
Кроме уставного фонда, имеющего общехозяйственное назначение, на предприятии создаются фонды и резервы специального назначения: для материального поощрения работников, социально-культурных мероприятий, развития производства, капитального ремонта основных средств, погашения предстоящих платежей и т. п.
Кроме уставного фонда, имеющего общехозяйственное назначение, на предприятии создаются фонды и резервы специального назначения: для материального поощрения работников; социально-культурных мероприятий; развития производства; капитального ремонта основных средств; погашения предстоящих платежей и т. п.
Теория и практика социалистического планирования непрерывно совершенствуется. Важнейшее значение в этом -направлении имеет хозяйственная реформа, предусматривающая: устранение излишней регламентации деятельности предприятий; улучшение форм и методов планирования; расширение прав предприятий на основе полного хозяйственного расчета, увеличения размера средств, оставляемых в распоряжении предприятий на материальное поощрение работников; социально-культурные мероприятия и жилищное строительство, развитие производства; усиление экономического стимулирования производства с помощью таких средств, как цена, прибыль, премия и кредит; взаимную материальную ответственность и развитие постоянных прямых связей между предприятиями, а также повышение роли хозяйственных договоров.
Показатели социального развития изучаются по следующим основным группам: социально-квалификационная структура производственного коллектива, повышение производственной квалификации и общеобразовательного уровня работников, совершенствование условий труда и усиление охраны здоровья работников, улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий, воспитание и развитие общественной активности работников.
Социально-квалификационная структура. Характеризуется долей различных категорий работников и квалификационных групп. Сдвиги в социальной структуре являются преимущественно результатом научно-технического прогресса, который повышает требования к уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки. Показатели социально-квалификационной структуры должны также отражать организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.
Табл. 3.12. Ан»лнз социально-квалификационной структуры работников
Условия труда изучают с точки зрения их соответствия действующим нормативам и социально-психологическим отношениям. Для этого проверяют выполнение мероприятий, обеспечивающих улучшение «психологической атмосферы», так как взаимоотношения в коллективе оказывают прямое воздействие на настроение и работоспособность работников.
Социально-психологическую структуру коллектива и внутриколлек-тивные отношения оценивают с учетом симпатий и антипатий, тесноты контактов, общественного признания и авторитета отдельных работников, активного ядра, индифферентной части коллектива и др. По результатам анализа определяют мотивации деятельности отдельных работников для реализации перспективных целей (производственных, социальных, личностных). Цели должны быть взаимосвязаны. Существенную роль в достижении этого играет установление правильных взаимоотношений между руководителями и подчиненными на всех уровнях управления. Стиль и методы руководства создают эмоциональную атмосферу -благоприятную, способствующую высокопроизводительному труду, или неблагоприятную, напряженную, ведущую к снижению эффективности труда. Здесь особенно важно соблюдение руководителями этических норм поведения.
В последние годы наблюдается значительный отток кадров из социально-культурных отраслей, провоцируемый низким уровнем оплаты труда в этих отраслях. Заработная плата работников социально-культурной сферы практически не связана ни с высоким образовательным цензом занятых в этой сфере, ни с количеством и качеством их труда.
Развивается производство Развивающий маркетинг Развивающимся государствам Рейтинговые агентства Решениями правительства Реабилитации инвалидов Работников занимающихся Реальными условиями Реального инвестирования Реального основного Реального производства Реального управления Реализация имущества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
