|
Разработка вариантов
НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА — основное содержание маркетинговой деятельности, раскрывающее ее функции; разработка требований к персоналу; определение потребности в пер-, сонале; расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор путей покрытия потребности в персонале.
• Разработка требований к организационной структуре и функциональным связям ведомственной СУР НИД Минобразования России;
360 Разработка требований к обработке данных.
Разработка требований к техническому обслуживанию
2. Разработка требований отрасли на сырье, согласование проектов стандартов и технических условий всех категорий на волокна, поступающие на переработку на фабрики технических тканей.
разработка требований к производственным помещениям, оборудованию и рабочим местам на базе научной организации труда;
• Разработка требований к форме презентации, подготовка мо-
рынка ценных бумаг; разработка требований к системам управления рисками
тников рынка ценных бумаг, разработка требований к системам
• разработка требований к методам тестирования компонентов ИС на соответствие функциональным профилям, выбор или разработка тестов соответствия;
* * разработка требований к техническим средствам;
Принцип превентивности, т. е. предупреждения, вытекает из обязательности планирования и предопределяет необходимость подготовки производства (разработка вариантов новых технологических решений, видов новой продукции, заменителей сырья, материалов, норм расхода и т. п.); предупреждение отклонений в процессе оперативного регулирования производства; организацию системы планово-предупредительного ремонта.
В состав укрупненных типовых процедур принятия решений входят: выявление проблемной ситуации; анализ проблемной ситуации; определение целей; формулирование проблем и их ранжирование; анализ проблем; предварительная постановка задач; сбор, обработка, анализ и синтез информации; окончательная постановка задач; разработка вариантов решений; определение критериев для выбора лучших вариантов; анализ вариантов решений и прогноз их последствий; оценка каждого варианта решения; установление предпочтительных вариантов; выбср наилучшего варианта — принятие решения; реализация решения; контроль исполнения.
Новаторский подход называют также альтернативным, так как он предполагает, что существует множество вариантов будущего развития объекта. Но необходимо помнить, что и традиционный подход, исключая только «наивный» прогноз, предполагает вариантность постановки. Например, разработка вариантов, отличающихся различными значениями прогнозируемых факторов, влияющих на изучаемый показатель, но не поддающихся влиянию различных мероприятий, предусмотренных в прогнозе. В сельском хозяйстве — это погода (засуха, благоприятные дни, ранние заморозки и т.п.). В целом для прогнозирования развития национального хозяйства — это состояние мирового финансового рынка, состояние экономики стран-партнеров по торговле, мировые цены на нефть, другие энергоносители и т.п.
Разработка вариантов управленческих решений по увеличению выпуска более рентабельных видов продукции и сокращению производства изделий с высоким уровнем затрат, низким спросом на рынке товаров, устранению причин сбоев в производстве, возникновения недоброкачественной продукции; выбор оптимального варианта и разработка предложений по его реализации
Разработка вариантов управленческих решений по снижению себестоимости отдельных изделий, сокращению непроизводительных расходов, устранению причин возникновения перерасходов по отдельным видам и статьям затрат, центрам ответственности; выбор оптимального варианта и разработка предложений по его реализации
Разработка вариантов управленских решений по оптимизации производственной прибыли, мобилизации выявленных внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли и рентабельности продукции; выбор оптимального варианта и разработка предложений по его реализации
Творческий этап. На этом этапе осуществляется разработка вариантов упрощения и удешевления конструкции изделия или технологии. Здесь решаются задачи по совмещению функций, возможности ликвидации ненужных функций, удешевления элементов конструкции, устанавливаются разные варианты выпол-
IV Разработка вариантов На основании схемы функций разрабатываются новые варианты решения задачи
IV этап — «Разработка вариантов поиска новых конструктивных решений». Результаты предшествующих этапов образуют основу для- выбора различных вариантов решений. При этом в первую очередь следует уделить внимание тем элементам изделия, которые требуют наибольших трудовых, материальных и денежных затрат при их изготовлении. Методами сбора возможно большего количества идей реализации тех или иных функций являются «мозговая атака», «конференции идей», интервьюирование по заранее составленным вопросам или проведение опросов. В дипломном проектировании наиболее приемлемым является метод проведения опросов. Суть этого метода заключается в том, что заранее составляются вопросы, которые должны быть заданы специалистам предприятия, и на основании полученных ответов делаются выводы о возможных путях проектирования изделий и его отдельных элементов.
Разработка вариантов управленческих решений по увеличению выпуска более рентабельных видов продукции и сокращению производства изделий с высоким уровнем затрат, низким спросом на рынке товаров, устранению причин сбоев в производстве, возникновения недоброкачественной продукции; выбор оптимального варианта и разработка предложений по его реализации
Разработка вариантов управленческих решений по снижению себестоимости отдельных изделий, сокращению непроизводительных расходов, устранению причин возникновения перерасходов по отдельным видам и статьям затрат, центрам ответственности; выбор оптимального варианта и разработка предложений по его реализации
Результатов позволяет Результатов приведенных Результатов производственной Результатов проведенного Результатов сравнения Результатов выполненных Результату деятельности Результат эксплуатации Результат хозяйственной Результат обобщения Расчетное обслуживание Результат полученный Результат производства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
