|
Разработка управленческих
Основные направления совершенствования производства — разработка, внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов, новых и более качественных продуктов, новых и более совершенных средств автоматики, механизации производственных процессов и др. В последние годы на всех нефтеперерабатывающих предприятиях внедрены новые технологические процессы: каталитический крекинг, изомеризация, гидрокрекинг, получение присадок и т. д. В связи с необходимостью улучшения качества продукции, углубления переработки нефти, развития нефтехимического производства темпы внедрения новых процессов существенно возросли.
Основные направления совершенствования производства — разработка, внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов, новых и более качественных продуктов, новых и более совершенных средств автоматики, механизации производственных процессов и др. В последние годы на всех нефтеперерабатывающих предприятиях внедрены новые технологические процессы: каталитический крекинг, изомеризация, гидрокрекинг, получение присадок и т. д. В связи с необходимостью улучшения качества продукции, углубления переработки нефти, развития нефтехимического производства темпы внедрения новых процессов существенно возросли.
Существующий опыт в области автоматизации проектирования однозначно свидетельствует о том, что разработка, внедрение и эффективное использование систем автоматизированного проектирования (САПР), реализуемых на базе современных ЭВМ, требует осмысливания и комплексного решения широкого спектра проблем: технико-математических, организационных, психологических, экономических, эргатических. Весьма полезным при этом оказывается применение новых моделей и подходов, которые позволяют более акцентировано вычленить особенности указанной проблематики.
Существующий опыт в области автоматизации проектирования однозначно свидетельствует о том, что разработка, внедрение и эффективное использование систем автоматизированного проектирования (САПР), реализуемых на базе современных ЭВМ, требует осмысливания и комплексного решения широкого спектра проблем: технико-математических, организационных, психологических, экономических, эргатических. Весьма полезным при этом оказывается применение новых моделей и подходов, которые позволяют более акцентировано вычленить особенности указанной проблематики.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Например, в отраслях общего машиностроения, автомобильной промышленности, приборостроении продукция обновляется на 60% и более в течение пятилетнего периода. В электронной промышленности новая продукция появляется каждые один-два года.
В 80-е годы новым стало возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации, выделившихся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы и программы, стимулирующие проникновение во все новые сферы бизнеса.
Опыт организации внедрения достижений науки и техники в Главсибтрубопроводстрое показывает, что процесс освоения научных достижений может быть значительно ускорен, если весь цикл «разработка—внедрение» сосредоточен под началом одного предприятия (организации), рационально на уровне производственного главка. На основе прямых хоздоговоров с научно-исследовательскими и другими организациями главк определяет основные направления технического прогресса, организует экспериментальную проверку выявленных технических решений, определяет совместно с разработчиком технико-экономическую эффективность принятых предложений, принимает решение о внедрении эффективных разработок и организует их реализацию. Эти мероприятия предусматриваются проектами планов внедрения новой техники, как правило, после завершения I этапа.
Следствием проводимой в Западной Сибири технической политики является существенное сокращение длительности цикла: «разработка—внедрение». Так, срок от разработки до массового использования технологии закрепления трубопроводов выстреливаемыми анкерами составил немногим более 2-х лет, способа закрепления свайными анкерами АР-401 большой несущей способности— 1,5 года, способа испытания трубопроводов с применением красителей — около 2-х лет и т. д.
Новаторы Поиск, разработка, внедрение нового в производство; отсутствие страха перед риском
В круг задач менеджмента входят также разработка, внедрение, эксплуатация и развитие автоматизированных информационных систем и сетей, обеспечивающих деятельность предприятия (организации). В этих сетях должно быть обеспечено управление информационными ресурсами. Важное значение имеют организация и обеспечение взаимодействия с внешним информационным миром: сетями, базами данных, издательствами, типографиями и т.д.
Разработка и внедрение нормативных и методических документов по "совершенствованию документационного обеспечения в организации.
f Обработка исходных данных и проведение расчетов поручается не имеющим высокой квалификации и необходимых практических навыков работникам, а высококвалифицированным специалистам отводится анализ, выбор вариантов расчетов, разработка управленческих решений. *• Работа с ПЭВМ приводит к повышению квалификации всех исполнителей и общему, довольно высокому уровню их профессиональной культуры.
Разработка управленческих решений в условиях
Однако в каждой конкретной ситуации разработка управленческих решений осуществляется в сш характерных для этой ситуации, с учетом факторов, оказывающих прямое или косвенное воздействие.
3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕ/
29. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. — Тюмень, ТГУ, 1999.
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления — планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями организации, определяют не только эффективность ее деятельности в настоящее время, но и возможность перспективного устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире рыночных отношений, адаптацию внутренних управленческих процессов к вопросам этики и социальной ответственности современного менеджента (рис. 12.2).
С50 Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 27! с. ISBN 5-238-00127-4
Изложенный материал отражает системный подход к изучению вопросов, включенных в образовательный стандарт по дисциплине «Разработка управленческих решений» для специальности 061100 «Менеджмент». Пользователь учебника получит сведения, достаточные для выполнения требований стандарта к данной специальности.
Логическая схема курса по дисциплине «Разработка управленческих решений» приведена на рис.1.
Таким образом, дисциплина «Разработка управленческих решений» весьма актуальна для современного руководителя и даже простого обывателя.
2 Разработка управленческих решений
Результатов предыдущих Результатов программы Результатов проведенных Результатов разработки Результатов тестирования Результатов воздействия Расчетной величиной Результат достигается Результат исследования Результат оказывается Результат переоценки Результат получится Результат распределения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
