|
Разработке должностных
При разработке долгосрочных прогнозов используется весь арсенал научных методов и средств, присущих социалистическому планированию, учитывается весь комплекс исходных данных и материалов, характеризующих важнейшие процессы, происходящие и развивающиеся в социалистической экономике. Поскольку при прогнозировании рассматриваются возможные пути решения той или иной задачи, должны быть выдвинуты и проанализированы и различные варианты долгосрочных прогнозов.
При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды, проектировании средозащитных объектов и их комплексов возникает необходимость выбора наиболее эффективных вариантов технических решений.
Единство политики и экономики применительно к планированию (партийность планирования) означает, что все вопросы развития экономики при разработке планов решаются с общегосударственных позиций в интересах всего народного хозяйства. Требование партийности означает, что хозяйственные планы должны отражать в конкретных экономических и социальных показателях программные требования партии с учетом особенностей каждого этапа развития экономики. Разработке долгосрочных и среднесрочных перспективных планов предшествуют утверждаемые съездами КПСС основные направления по их составлению.
При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды в регионе, проектировании средозащитных объектов и комплексов возникает необходимость выбора наиболее эффективных вариантов технических решений, выполняющих сре-дозащитные задачи, и вариантов мероприятий многоцелевого назначения, при этом используется показатель экономической эффективности сравниваемых вариантов. Он характеризуется минимальной величиной совокупных эксплуатационных расходов и капитальных вложений, привязанных к годовой размерности с учетом фактора времени, и определяется по формуле
Рассмотрим главные черты основных этапов программно-цбле-вого планирования народного хозяйства*). В разработке долгосрочных планов участвуют:
д) Перечислить и объяснить каждую из проекций экономических трендов, которые должны учитываться компанией при разработке долгосрочных планов.
При разработке долгосрочных планов необходимо учитывать следующие внешние факторы и условия:
Исходя из необходимости решения перечисленных выше задач в процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.
небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами.
При разработке долгосрочных прогнозов научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий, комплексных научно-производственных программ по решению крупных научных, технических и организационных проблем используют методы определения интегрального эффекта.
При разработке долгосрочных планов развития ТЭК важно установить взаимосвязь между объемом потребности в данном виде топлива и энергии и наличным объемом ресурсов по всем источникам их производства. Одновременно необходимо изучить возможности вовлечения ресурсов в хозяйственный оборот и интенсивность их использования. При этом целесообразно различать ресурсы, подготовленные для промышленного освоения (запасы промышленных категорий А + В + СД и ресурсы еще неоткрытые или неподготовленные для производительного Ю
При разработке должностных инструкций ИТР и служащих следует руководствоваться общеотраслевыми научно-методическими рекомендациями [18] и типовыми положениями, разработанными на предприятии или в отрасли. В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы: общую часть, в которой определяются подчиненность данного работника, порядок его назначения на должность, уровень предъявляемых к нему квалификационных требований; основные задачи, права и обязанности работника; ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставляемых ему прав. В самостоятельном разделе должны быть показаны основные взаимосвязи работника с сотрудниками своего, других подразделений и сторонних организаций, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей; нужная ему для этой цели информация с указанием, от кого и в какие сроки она должна поступить, а также информация, которую он должен передавать с указанием сроков и адресата; перечень документов с указанием лиц, с которыми он должен их подготовить.
На магистральных газопроводах основные обязанности и права ИТР и служащих определены Типовым положением и должностными инструкциями инженерно-технических работников ЛПУМГ и его подразделений, рекомендованными Мингазпромом СССР от 14.03.75 (указание № 217) для использования ГПО при разработке должностных инструкций.
Все это, конечно, не способствует правильному, рациональному использованию инженерно-техничного труда технологов. На одних предприятиях роль технологов принижается, их работа сводится к решению мелочных вопросов, на других — наоборот, загрузка технологов слишком велика и они выполняют несвойственные им обязанности. Поэтому раскрытие функций технологов наряду с характеристикой условий производства на современном предприятии представляется полезным при разработке должностных инструкций, пересмотре и уточнении Квалификационных справочников и послужит хорошим материалом для ориентации технологов в сферах своей деятельности, а молодежи — при выборе профессии технолога.
1) при разработке должностных требований все реже применяют общие типовые описания, составленные для группы одноименных должностей.
1) при разработке должностных требований все реже применяют общие типовые описания для группы одноименных должностей;
- участие в разработке должностных инструкций сотрудников Отделения. 228
- участие в разработке должностных инструкций сотрудников Отделения.
Третьим документом, который используется при разработке должностных инструкций, является Положение о структурном подразделении. Должностные инструкции регламентируют задачи и функции, устанавливают их распределение между работниками структурных подразделений, определяют содержание, характер и порядок деятельности каждого работника. Положение и должностные инструкции — взаимосвязанные и взаимодополняемые документы, так как обязанности, каждого работника устанавливаются исходя из распределения всего комплекса функций, выполняемых службой делопроизводства, вытекают из задач и функций всей службы в целом.
Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций, а также дифференциации в уровне оплаты труда этих работников на основе Единой тарифной сетки.
Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от их отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников.
Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от из отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников.
Результатов производства Расчетной стоимости Результатов реализации Результатов выявленных Результатов управленческой Результат экономической Результат финансовой Результат измерения Результат организации Результат получаемый Результат представляет Результат сравнения Расчетного коэффициента вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
