|
Разработке финансового
На какие моменты хотелось бы обратить внимание? Прежде всего на многообразие возможностей при разработке финансовой политики и многовариантность долгосрочных результатов. Обычные компании в Японии располагают акционерным капиталом, а способы его формирования и расходования весьма разнообразны. Условия самофинансирования предприятий в нашей стране сегодня должны направить руководителей на поиск возможных источников финансирования. Поэтому несомненный интерес вызовет принцип контроля, которого придерживаются японские компании, за соотношением акционерного капитала и общей суммы активов компании.
Важным моментом при разработке финансовой стратегии является определение периода ее реализации. Он зависит от ряда факторов, к основным из них следует отнести:
В одном из документов, возвысившим роль экономического анализа как конкретной экономической науки, как учебного курса высших учебных заведений, как богатого арсенала методов, способов и приемов углублённого изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятий, разместившихся на микроуровневом этаже (а это почти все предприятия всех отраслей и сфер деятельности человека), являются Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия (приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г № 118).
В современной учебной литературе пока не встретишь четкого представления о современных принципах организации финансов предприятий. Так, Л. Н. Павлова к таким принципам относит: плановость и системность; целевую направленность; диверсификацию; стратегическую ориентированность [2, с. 38]. Эти принципы, однако, относятся ко всей предпринимательской деятельности вообще, и хотя их в определенном аспекте следует учитывать и при разработке финансовой политики, они тем не менее могут служить лишь общими ориентирами.
Перечисленные принципы должны найти применение при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами конкретного предприятия. При этом необходимо учитывать:
1. Какие задачи решают при разработке финансовой политики предприятия?
Основой при разработке финансовой политики предприятия может служить Приказ Министерства экономики РФ «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия» № 118 от 01.10.1997 г.
Следует отметить, что на первом этапе рыночных реформ в России не уделялось достаточного внимания преобразованию деятельности предприятий. Только в конце 1997 года был издан Приказ Минэкономики (от 1 октября 1997 г.) № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)», в котором нашли отражение рекомендации по разработке финансовой политики предприятий и финансовому планированию.
рованию, особенно его новым, рыночным аспектам снова пробудился. Этому способствовало и утверждение Минэкономики РФ методических указаний по разработке финансовой политики и финансовому планированию, упоминавшихся ранее.
Техника финансового анализа изложена в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия, предложенных Министерством экономики РФ 01. К). 1997 г.
Наиболее существенная причина низкой эффективности антикризисного управления предприятиями, в том числе неплатежеспособными, заключается в том, что на большинстве из них отсутствует стратегическое планирование и управление хозяйствующим субъектом в целом и его финансами в частности. Это обстоятельство усиливает роль принятых в 1997 г. «Методических рекомендаций по разработке финансовой политики предприятия» и «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденных в 1994г.
Цель планирования финансов — установление конкретных заданий в области источников образования, направления и использования денежных средств.'Основой финансового планирования является разработка финансового плана предприятия. Финансовый план в денежной форме синтезирует и отражает результаты расчетов и разработок во всех предыдущих разделах техпромфинплана. При разработке финансового плана рассматриваются следующие основные задачи:
При разработке финансового плана показатель рентабельности рассчитывается в двух видах — как отношение прибыли к себестоимости продукции и как отношение прибыли к производственным фондам.
При разработке финансового плана важно учесть новый порядок распределения прибыли в связи с изменившимися условиями образования поощрительных фондов и новых взаимоотношений предприятий с государственным бюджетом. Помещаемая на рис. 18.1 схема дает представление о распределении прибыли.
При разработке финансового раздела бизнес-плана необходимо учитывать, что предприятиям различных отраслей, сфер деятельности присущи специфические финансовые характеристики. Для одних типичным может быть относительно высокая задолженность по краткосрочным займам, для других — по долгосрочным. Может быть разной и оборачиваемость активов и отдельных их элементов, и рентабельность, и эффективность использования имеющихся у предприятия средств.
Результаты анализа распределения и использования при-были применяются при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.
Хотя прогнозирование предполагает оценку наиболее вероятных событий, при разработке финансового плана следует предусмотреть и те ситуации, которые кажутся наименее реалистичными. Ряд западных авторов трактуют финансовое планирование как процесс принятия решений о том. какие риски следует учитывать, а какие не стоит.
ная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за конкретный вид риска того участника проекта, который в состоянии лучше всех остальных рассчитывать и контролировать этот риск . Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.
Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять.
Финансовое планирование включает в себя следующие этапы: составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT Corporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж; компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов.
При разработке финансового раздела бизнес-плана необходимо учитывать, что предприятиям различных отраслей, сфер деятельности присущи специфические финансовые характеристики. Для одних типичным может быть относительно высокая задолженность по краткосрочным займам, для других — по долгосрочным. Может быть разной и оборачиваемость активов и отдельных их элементов, и рентабельность, и эффективность использования имеющихся у предприятия средств.
Основными задачами при разработке финансового плана (осуществляемой с участием соответствующих служб и отделов управления магистральными нефтепродуктопроводами) являются следующие:
Результатов производственной Результатов проведенного Результатов сравнения Результатов выполненных Результату деятельности Результат эксплуатации Результат хозяйственной Результат обобщения Расчетное обслуживание Результат полученный Результат производства Результат вычислений Результат выполнения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
