|
Разработке номенклатуры
Для того чтобы план был технически обоснован и имел мобилизующий характер, при его разработке необходимо исходить из технически обоснованных прогрессивных норм и нормативов.
Возникает естественный вопрос: надо лп заниматься проблемами анализа перспектив развития народного хозяйства на столь длительный срок? Может быть, достаточно ограничиться десятью — двадцатью годами, и в последней четверти XX века не следует задумываться о том, что произойдет к середине XXI века. В ответ на этот вопрос можно с уверенностью сказать, что рассмотрением двадцатилетнего периода ограничиться нельзя. Усложнение технических систем, определяющих производственный уровень современной экономики, приводит к тому, что их разработка, проектирование и строительство требуют сроков порядка не года или даже десятилетия, а зачастую нескольких десятилетий. В застпости, для того чтобы иметь возможность в первых десятилетиях XXI века применять в широком масштабе надолго обеспеченные топливом, ядерные реакторы на быстрых нейтронах, решение об их интенсивной разработке необходимо принять уже сейчас. Надо лп осуществлять эти дорогостоящие проекты или можно ограничиться традиционными и другими неядерными источниками энергии, а также хорошо разработанными к настоящему времени ядерными энергетическими установками
Учетные системы Месопотамии, Древней Греции и Древнего Рима были ориентированы на купечество, священнослужителей и владельцев поместий. Правительства тоже вели учет, но в очень ограниченных масштабах. Пример широкого применения государством учетной системы Китая описан Фу (Fu) [2] в переводе трудов по счетоводству эпохи династии Чжоу (1256 — 1122гг. до н. э.). Феодальный и экспансионистский характер правления Чжоу обусловил особый тип системы бухгалтерского учета. При ее разработке необходимо было принимать во внимание большие географические расстояния, многоуровневую иерархию чиновников и необходимость сбора налогов в натуральной форме на нужды имперского правительства. Другими словами, прибавочный продукт экономики собирался для перевозки и использования в ином месте.
Ключевым элементом бизнес-плана выступает финансовый раздел (финансовый план и финансовая стратегия), главное назначение которого состоит в том, чтобы определить эффективность мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия-должника. При его разработке Необходимо исходить из тре-
В их разработке необходимо определиться: в чем должны или в чем могут состоять сравнительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, на какие аспекты производства или деятельности необходимо в первую очередь обратить внимание. С этой целью на каждом предприятии должна разрабатываться своя стратегия конкуренции. На практике различают несколько видов стратегий (рис. 9.2).
Каждая из трех стратегий управления не исключает других. Необходимо их совместное использование. Реализуется стратегия управления в чрезвычайной ситуации через разработку и осуществление. Разработка включает оценку риска возникновения ситуации, установление степени опасности, потенциальных зон поражения, размеров потерь, составление плана ликвидационных мероприятий. При разработке необходимо составить увязанный комплекс организационно-технических мер для защиты от возникновения аварийной ситуации, обучение специальной группы персонала согласованным действиям с целью предотвращения или смягчения аварии, подготовке средств для эвакуации и спасательных работ. Осуществление управления в чрезвычайной ситуации ориентировано на локализацию последствий аварии, оказание медицинской помощи, эвакуации персонала из опасной зоны, устранение последствий, осуществление ремонтных и восстановительных работ. При этом ранее составленные планы обычно полностью никогда не выполняются, но они позволяют сократить время на поиск решений, уменьшить масштаб ущерба.
В условиях повышения регулирующей роди бюджета требуются серьезные преобразования всего процесса управления общегосударственным фондом денежных средств. Основные направления кардинальной его перестройки должны базироваться, прежде всего, на исследовании системы противоречий и действии экономических законов на данном этапе, отражать новые возможности реализации функций бюджетных отношений. При их разработке,необходимо учитывать реальные перемены, происходящие в России, в,ее госу-дарственном устройстве. Кроме того, совершенствование процедур по управлению бюджетом невозможно без осознания сути социально-экономических тенденций развития зарубежных стран, без учета высокой динамики межхозяйственных связей и изменений в условиях производственной деятельности людей, способах и формах ее общественной организации.
Финансовый план. Этот план является важнейшей.частью бизнес-плана, характеризуя коммерческие результаты предлагаемого, проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке необходимо учесть различия в интересах участников инвестиционного проекта: банкиры будут изучать потенциал предприятия и вероятные риски, возможность вернуть заем; руководителей предприятий заинтересуют рост и прибыль. Финансовый план должен включать краткий обзор условий, в которых планируется действовать.
• Для того чтобы стратегия развития компании была эффективной, при ее разработке необходимо учитывать некоторые положения:
Для того чтобы программа обеспечивала эффективную информационную защиту, при ее разработке необходимо провести анализ и оценку интеллектуальной собственности компании. В процессе исследования определяются потенциальная ценность интеллектуальной собственности, ее уязвимость и вероятность возникновения угроз.
В целом выявленные тенденции объективно отражают необходимость единства объектов планирования и учета в совокупности с такой же детализацией объектов нормирования, калькулирования и ценообразования. Однако это положение не принимается во внимание при разработке номенклатуры издержек производства по структурным подразделениям, особенно для бригад или внутренних арендных коллективов, так как считается достаточным совпадение планово-учетных единиц и объектов калькулирования в,единичных и мелкосерийных производствах соответственно на последней стадии производства — в сборочных цехах и на уровне предприятия.
Децентрализованный подход к разработке номенклатуры счетов в западных фирмах имеет ряд недостатков: отсутствие преемственности при смене бухгалтеров (новый бухгалтер или длительное время изучает действующий план счетов, или вносит в него существенные изменения, удобные для его практической деятельности); бухгалтеры по-разному понимают отдельные моменты учетной политики, используемые при построении номенклатуры счетов (в частности, принцип существенности); трудности при проведении аудита, налоговых и других проверок (значительные потери времени на изучение учетной политики и действующего плана счетов).
5. Какой подход к разработке номенклатуры плана счетов принят в западных фирмах
Содержание учета хозяйствующего субъекта предопределяет номенклатуру счетов текущего учета. Разработке номенклатуры счетов обычно предшествует изучение организации текущего бухгалтерского учета хозяйственных операций, установленной Министерством финансов РФ. Поэтому прежде чем перейти непосредственно к изучению (порядку составления) отдельных разделов рабочего плана, мы считаем необходимым привести План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий, утвержденный Приказом Минфина СССР от 01.11.91 № 56 с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.12.98 г. (с. 19—26).
Важный момент, который также должен быть предусмотрен при разработке номенклатуры, — это необходимость дать такой отчет по общепроизводственным расходам организации, в котором сумма расходов не была бы мажорирована (преувеличена) на величину внутренних оборотов, вызываемых взаимными услугами цехов, участков и других подразделений внутри организации.
Децентрализованный подход к разработке номенклатуры счетов в западных фирмах имеет ряд недостатков: отсутствие преемственности при смене бухгалтеров (новый бухгалтер или длительное время изучает действующий план счетов, или вносит в него существенные изменения, удобные для его практической деятельности); бухгалтеры по-разному понимают отдельные моменты учетной политики, используемые при построении номенклатуры счетов (в частности, принцип существенности); трудности при проведении аудита, налоговых и других проверок (значительные потери времени на изучение учетной политики и действующего плана счетов).
5. Какой подход к разработке номенклатуры плана счетов принят в западных фирмах
При разработке номенклатуры-ценника на материалы, потребляемые на нефтебазе, в условиях механизации учетных работ необходимо выполнить следующее:
¦ помощь в выборе и разработке номенклатуры продуктов отделения, наилучшим образом удовлетворяющих потребностям рынка и соответствующим целям отделения;
Номенклатура дел разрабатывается для всех структурных подразделений организации. В структурных подразделениях к разработке номенклатуры дел обычно привлекают ведущих специалистов.
Номенклатура дел разрабатывается для всех структурных подразделений организации. В структурных подразделениях к разработке номенклатуры дел обычно привлекают ведущих специалистов.
Результатов управленческой Результат экономической Результат финансовой Результат измерения Результат организации Результат получаемый Результат представляет Результат сравнения Расчетного коэффициента Результат умножается Результирующий показатель Рискованных инвестиций Ритмичности производства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
