|
Работников списочного
самостоятельно утверждать положения о премировании работников ui основные результаты хо uu'ic гвениой деятельности по следующим 1'руппам: рабочих, конструкторов, технологов и nav1 ных работников; работников службы технического контроля; других руководящих работников, специалистов и служа щих;
В целях обеспечения соответствия кадров возрастающим требованиям отрасли следует проводить аттестацию руководящих работников, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководитель может принимать решение о повышении или понижении работников в должности, в классном звании и квалификационной категории, повышении или понижении должностного оклада или отмене надбавок к должностным окладам либо об освобождении от занимаемой должности.
самостоятельно утверждать положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности по следующим группам: рабочих, конструкторов, технологов и научных работников; работников службы технического контроля; других руководящих работников, специалистов и служащих;
25 «Общепроизводственные расходы» — на суммы заработной платы руководящих работников, специалистов, служащих цехов и подобных им структурных подразделений по соответствующим статьям (например, «Содержание аппарата управления цеха», «Содержание прочего цехового персонала» и др.);
26 «Общехозяйственные расходы» — на суммы заработной платы руководящих работников, специалистов, служащих и других работников аппарата управления организации по соответствующим статьям. Так, заработную плату работников управления отражают по статье «Заработная плата управления организации», заработную плату работников охраны — по статье «Содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны» и др.;
29 «Обслуживающие производства и хозяйства» — на суммы заработной платы рабочих, руководителей, специалистов, служащих и других работников этих производств и хозяйств по соответствующим статьям расходов.
В чем же причина такого, прямо скажем, редко встречающегося положения со сбытом? Генеральный директор предприятия М. А. Завьялов рассказывает: «В 1992 г. мы очутились в стандартном положении: распад кооперационных связей, разрушение системы оптовых баз, резкий рост цен на сырье. Да еще и наплыв трикотажных изделий из Китая и Турции. Выход был один - всеми силами поддержать сбыт. На предприятии была создана система так называемого тотального маркетинга - большинство управленческих работников, специалистов и руководителей цехового звена были вынуждены работать в качестве сбытовых агентов, реализуя наши изделия не только мелким оптом, но и в розницу. Всего в работе выездных бригад участвовали в то время до 80 человек. К 1995-1996 гг. главная задача была выполнена. Во-первых, потребитель узнал о наших изделиях из первых рук. Во-вторых, цеховые работники, художники, побывав «в шкуре» сбытовиков, из первых рук узнали требования потребителей по ассортименту, фасонам, расцветке изделий. И не просто абстрактные требования, но и предпочтения к цвету и фактуре изделия в каждой области или крупном городе. Например, в Башкирии предпочитают один цвет, а в Омске - другой. Возвращаясь на фабрику, работники уже совершенно по-другому стали относиться к соблюдению технологической дисциплины, да и хлопотный процесс освоения новых изделий встречался в цехах с полным пониманием. В настоящее время подобные выездные бригады играют вспомогательную функцию пополнения оборотных средств предприятия в «мертвый» летний сезон. В работе выездных бригад участвуют до 30 человек - «чемпионы продаж», полюбившие это дело и завязавшие устойчивые связи в регионах...
РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ, СПЕЦИАЛИСТОВ
Генеральный директор предприятия, ветеран легкой промышленности, Михаил Афанасьевич Завьялов рассказывает: «В 1992 году мы очутились в стандартном положении: распад кооперационных связей, разрушение системы оптовых баз, резкий рост цен на сырье. Да еще и наплыв трикотажных изделий из Китая и Турции. Выход был один - всеми силами поддержать сбыт. На предприятии была создана система так называемого тотального маркетинга - большинство управленческих работников, специалистов и руководителей цехового звена были вынуждены работать в качестве сбытовых агентов, реализуя наши изделия не только мелким оптом, но и в розницу. Всего в работе выездных бригад участвовало в то время до 80 человек. До сих пор некоторые работницы с содроганием вспоминают
Под прямыми понимаются затраты, связанные непосредственно с выполнением конкретных договоров (заказов): затраты на материалы, спецоборудование; на оплату труда научных работников, специалистов и других работников; затраты по работам, выполняемым сторонними организациями и предприятиями, в том числе находящимися на самостоятельном балансе опытными (экспериментальными) предприятиями, и другие затраты, связанные с выполнением конкретных договоров (заказов).
Приволжское книжное издательство за последние два года выпустило сборник статей партийных работников, специалистов промышленности, руководителей предприятий и научно-исследовательских организаций об опыте внедрения и эффективности системы бездефектного изготовления продукции, а также ряд книг и брошюр: «Повышение качества промышленной продукции», «Движение за коммунистический труд на промышленных предприятиях Саратовской области», «Культура и эстетика производства» и т. д.
В плане и отчете по труду и заработной плате отражают среднесписочную численность работников и фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава. Кроме того, здесь показывают суммы, начисленные из фонда материального поощрения без премий из фонда заработной платы и единовременной помощи. В списочный состав работников объединения, предприятия, организации включают всех работников,
/ численного состава работников — определяется путем исключения из списочного состава работающих всех отсутствующих по любым причинам (оплачиваемые отпуска, учеба, забастовка);
Численность работников списочного состава за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день. При наличии двух или более выходных или праздничных (нерабочих) дней подряд численность работников списочного состава за каждый из этих дней принимается равной численности работников списочного состава за рабочий день, предшествовавший выходным и праздничным (нерабочим) дням.
Численность работников списочного состава за каждый день должна соответствовать данным табеля учета использования рабочего времени работников, на основании которого устанавливается численность работников, явившихся и не явившихся на работу, в организации.
8675 - сумма численности работников списочного состава за все дни октября, подлежащих включению в среднесписочную численность', 31 - календарное число дней в октябре;
Среднесписочная численность работников в организациях, работавших неполный месяц (например, в организациях, вновь созданных, имеющих сезонный характер производства), определяется путем деления суммы численности работников списочного состава за все дни работы организации в отчетном месяце, включая выходные и праздничные (нерабочие) дни за период работы на общее число календарных дней в отчетном месяце.
Вновь созданная организация начала работать с 24 июля 1998 года. Численность работников списочного состава в данной организации была следующей:
4604 - сумма численности работников списочного состава за июль, подлежащих включению в среднесписочную численность;
Основная и дополнительная заработная плата работников списочного и несписочного состава (кроме работников аппарата управления, работников, занятых на капитальном ремонте, работников вспомогательных производств продуктопроводного транспорта, ВОХР, жилищно-коммунального хозяйства, детских учреждений и др.)
В списочное число за каждый день включают всех работников списочного состава независимо от того, работали они в данный день или не работали по каким-либо причинам (по болезни, находились в очередном отпуске, в командировке и др.). Списочное число работников в выходные и праздничные дни принимается равным списочному числу работников за предыдущий день.
Среднесписочная численность работников за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т. е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля — по 28 или 29 число), включая праздничные и выходные дни, и деления получен-. ной суммы на число календарных дней отчетного месяца (на 30 или 31, а для февраля — на 28 или 29). Численность работников списочного состава за выходной или праздничный (не рабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день. При наличии двух или более выходных и праздничных (не рабочих) дней подряд численность работников списочного состава за каждый из этих дней принимается равной численности работников списочного состава за рабочий день, предшествовавший выходным и праздничным (не рабочим) дням.
Развивающиеся государства Работников уволенных Рейтинговым агентством Решениями принятыми Реактивных двигателей Реальными инвестициями Реального денежного Реального национального Реального потребления Реального социализма Реализация долгосрочных Реализация инвестиционного Рыночного регулирования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
