|
Работников строительных
Эти принципы организации внутрикорпоративных отношений реализуются в определенной организационной структуре. Важным элементом внутрикорпоративного организационно-хозяйственного механизма предпринимательства служит система управления. В этой связи необходим переход от административной к органически-клеточной системе управления, реализующий потенциал предпринимательства каждого подразделения и сотрудника корпорации. При этом надо иметь в виду, что управление строится на сильной кадровой политике. Основными ее принципами являются гарантированная занятость; превращение всех в «работников» и «сотрудников», решающих определенные управленческие задачи; поддержание высокой «корпоративной культуры», т. е. формирование новых типов коллективов и работников, способных самостоятельно вести предпринимательскую деятельность.
Такой порядок оформления результатов анализа в последнее время находит все большее применение. Он рассчитан на высококвалифицированных работников, способных самостоятельно разобраться в обработанной и систематизированной информации и принимать необходимые решения. Бестекстовый анализ повышает его действенность, так как при этом сокращается разрыв между выполнением анализа и использованием его результатов.
Такой порядок оформления результатов анализа в последнее время находит все большее применение. Он рассчитан на высококвалифицированных работников, способных самостоятельно разобраться в обработанной и систематизированной информации и принимать необходимые решения. Бестекстовый анализ повышает свою действенность потому, что при этом сокращается разрыв между выполнением анализа и использованием его результатов.
Эти принципы организации внутрикорпоративных отношений реализуются в определенной организационной структуре. Важным элементом внутрикорпоративного организационно-хозяйственного механизма предпринимательства служит система управления. В этой связи необходим переход от административной к органически-клеточной системе управления, реализующий потенциал предпринимательства каждого подразделения и сотрудника корпорации. При этом надо иметь в виду, что управление строится на сильной кадровой политике. Основными ее принципами являются гарантированная занятость; превращение всех в «работников» и «сотрудников», решающих определенные управленческие задачи; поддержание высокой «корпоративной культуры», т. е. формирование новых типов коллективов и работников, способных самостоятельно вести предпринимательскую деятельность.
Технологические «теплицы» предназначены для концентрации коллективов (групп) научных работников, способных принять участие в разработке новых промышленных изделий и передовых производственных процессов с коммерческой целью. Они готовы принять к реализации любые идеи, новые разработки или усовершенствования уже существующего изделия или процесса, имеющих потенциал спроса на рынке. В данном случае речь идет о проектах, основанных на новаторстве или современной технологии.
Проведенный анализ позволит ответить на вопросы: 1) что представляет собой изделие (узел, деталь, операция)? 2) какие функции оно выполняет? 3) сколько оно стоит? Затем необходимо воздействовать на процесс, выявив, какими другими способами можно выполнить те же функции и каковы будут затраты в этом случае. Здесь необходимо привлечение всех работников, способных выдвинуть новую идею, учесть любое предложение. Большую пользу может дать применение так называемого метода «мозгового штурма», который может служить хорошим средством генерирования идей. Известно, что критика или даже боязнь критики может служить помехой творческому мышлению. Чтобы устранить препятствия, вызываемые боязнью критики при генерировании идей, необходимо соблюдать следующие правила. Первое из них состоит в том, что любая критика и вынесение суждения —
числа работников, способных занять должности в высшем звене управления, когда возникнет такая необходимость, и обеспечивая им необходимую подготовку. Затем, спускаясь все ниже по иерархической цепочке, следует обращать пристальное внимание на то, как проводится аналогичная работа менеджерами данного уровня в отношении подчиненных им сотрудников.
нес-план. В нашей же практике подобное случается чаще всего тогда, когда это делается в расчете на привлечение инвестиций, прежде всего из-за рубежа. Между тем, бизнес-план — это норма обычной рыночной деятельности предприятия, в рамках которой подробно, в комплексе рассматриваются бизнес-проблемы, в том числе и финансовые. Во многих российских компаниях просто нет работников, способных квалифицированно разработать бизнес-план. Буквально по пальцам можно пересчитать примеры продуктивного использования в отечественной практике таких современных инструментов антикризисного управления, как реинжиниринг бизнес-процессов, менеджмент по проектам и другие. Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действий, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе прежде всего — человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно.
Гэри Хеймел (Gary Hamel) утверждает, что инновации могут стать такой же стратегической характеристикой, какой для некоторых компаний является дисциплина.11 Новшества невозможно реализовать двухдневным «мозговым штурмом». Основой успеха здесь является создание внутри фирмы трех своеобразных рынков: рынка идей, рынка капитала и рынка талантов. Компания должна всячески поощрять новые идеи, иметь особый фонд для реализации самых перспективных из них и привлекать талантливых работников, способных внедрить их. Все участники этого процесса должны получать за свою деятельность достойное вознаграждение.
Гэри Хеймел (Gary Hamel) утверждает, что инновации могут стать такой же стратегической характеристикой, какой для некоторых компаний является дисциплина.11 Новшества невозможно реализовать двухдневным «мозговым штурмом». Основой успеха здесь является создание внутри фирмы трех своеобразных рынков: рынка идей, рынка капитала и рынка талантов. Компания должна всячески поощрять новые идеи, иметь особый фонд для реализации самых перспективных из них и привлекать талантливых работников, способных внедрить их. Все участники этого процесса должны получать за свою деятельность достойное вознаграждение.
¦ подбор команды работников, способных реализовать бизнес-планы, и др.
Под организацией строительного производства понимается определенная расстановка работников, строительных машин, механизмов и другого оборудования в процессе сооружения объектов. Организация производства предполагает расстановку работников и орудий труда не только в пространстве — по объектам, площадкам, вспомогательным цехам, но и во времени — по сменам.
К заработной плате работников строительных и ремонтно-строительных организаций применяются районные коэффициенты. Они введены для выравнивания оплаты труда работников, занятых в районах страны, не равноценных по природно-климатическим условиям. Районные коэффициенты колеблются в пределах от 1,1 до 2. Так, для Урала и Поволжья районный коэффициент
Должностные оклады линейных работников строительства — инженеров, прорабов, мастеров, экономистов и т. д. — не зависят от группы оплаты труда и являются едиными. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС «О совершенствовании организации, системы оплаты и стимулировании труда в строительстве» (1985г.) для повышения материальной заинтересованности работников строительных организаций в повышении производительности труда, улучшении качества и неуклонном снижении себестоимости строительно-монтажных работ, сокращении продолжительности строительства разработана система мероприятий по совершенствованию оплаты труда и премирования в строительстве. К числу мер, направленных на выполнение главной цели строительного производства, относятся дальнейшее развитие аккордной формы оплаты труда, бригадного подряда, совмещение профессий, обеспечивающих выполнение заданных объемов работ меньшей численностью работающих.
Непроизводственные основные фонды не участвуют в создании материальных ценностей и предназначены для удовлетворения социально-бытовых потребностей работников строительных организаций. В их состав входят жилые дома, здания и оборудование коммунального хозяйства, объекты культурно-бытового назначения, здравоохранения и просвещения. Назначение непроизводственных фондов заключается в создании для работников строительства необходимых жизненных условий и удобств. От этого зависит их производственная деятельность. В связи с освоением и развитием строительства в районах Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера значение непроизводственных фондов возрастает, так как только при создании соответствующих жизненных условий можно обеспечить эти районы рабочими кадрами.
Результаты контроля используются для определения материального поощрения работников строительных организаций. В основе расчета этого поощрения лежит показатель качества труда, установленный при первом предъявлении. Например, в условиях работы домостроительного комбината № 1 г. Москвы размер премии дифференцирован в зависимости от качества труда (табл. 37).
Разработанные нормы времени проверяются в производственных условиях, обсуждаются в коллективе работников строительных организаций, после чего они утверждаются в установленном порядке и поступают для внедрения в производство.
Принцип государственного регулирования заработной платы. Планомерное развитие народного хозяйства и общественная собственность на средства производства создают условия и возможности государственного регулирования заработной платы. Оно осуществляется с помощью централизованно установленных часовых тарифных ставок и сеток, тарифно-квалификационных справочников, типовых схем должностей и окладов для инженерно-технических работников и служащих, районных коэффициентов, типовых положений по премированию работников строительных организаций. С их помощью государство планомерно регулирует заработную плату в масштабе всей страны, дифференцируя ее в зависимости от сложности и тяжести труда, опыта и квалификации отдельного работника, народнохозяйственного значения той или иной отрасли производства и др.
Для работников строительных организаций, расположенных в районах с тяжелыми природно-климатическими условиями и недостаточно обеспеченных кадрами, к тарифным ставкам применяются поправочные коэффициенты от 1,15 до 2. Они введены для районов Крайнего Севера, Урала, Сибири, пустынных и высокогорных местностей. В отдельных случаях поправочные коэффициенты вводятся при строительстве предприятий особо важных отраслей народного хозяйства.
производится по окладно-повременной системе, сочетающейся с различными системами премирования за выполнение планов. Правительством утверждены типовая структура, типовые штаты и должностные оклады работников строительных организаций.
При планировании заработной платы работников строительных организаций необходимо, чтобы темпы роста средней заработной платы с учетом выплат из фонда материального поощрения не превышали темпов роста производительности труда. В случае, если сумма планового фонда заработной платы и планового фонда материального поощрения приводит к нарушению этого соотношения, необходимо соответствующую часть материального поощрения оставить в резерве и использовать в следующем году или направить в плановый фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства.
Книга рассчитана на инженерно-технических работников строительных, проектных и научно-исследовательских организаций нефтяной и газовой промышленности, а также может быть использована студентами и преподавателями нефтяных вузов и техникумов.
Развивающихся государствах Разворота тенденции Рейтингового агентства Решениями сентябрьского Реальными экономическими Реальными результатами Реального имущества Реального обменного Работнику организации Реального состояния Реализация государственных Реализация концепции Работнику выплачивается вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
