|
Разработке управленческого
Однако однозначная ориентация на эти методы также может не дать реальной оценки риска, поскольку не существует объективных способов и алгоритмов достоверного определения субъективных вероятностей и полезностей. Поэтому оба вышеназванных метода необходимо применять совместно с другими, как дополнение для учета склонностей и поведения конкретного инвестора. В связи с этим можно предложить следующий порядок оценки риска и неопределенности при разработке управленческих решений:
В связи с этим возникает диссонанс между централизованным администрированием процесса производства в действующей системе управления и необходимостью делегирования полномочий по разработке управленческих и финансовых решений менеджерам низшего звена управления при переходе к системе бюджетного планирования. Проблема адаптации системы бюджетного планирования к условиям российской практики управления состоит в определении
Основными проблемами при разработке управленческих решений являются: давление сроков; недостаток квалификации менеджеров; нехватка информации, ее высокая стоимость; несоответствие управленческих методов возникающим задачам; быстрая смена условий; необходимость сочетания интересов различных
Комплекс управленческих решений имеет двоякую направленность. Первое направление состоит в подготовке технической, плановой, финансовой и договорной документации с целью своевременной и правильной отработки с заказчиком и учреждениями банка всех документов, обеспечивающих нормальный ход строительства. Второе направление заключается в разработке собственных документов — планов организационно-технических мероприятий и проектно-технологической документации. При разработке управленческих документов на уровнях, охватывающих ряд трубопроводов, расширяется пространство возможных решений, выявляются более экономичные варианты по сравнению с задачей подготовки строительного производства в пределах одного объекта.
Особенность моделей машинной имитации состоит в том, что нередко появляется возможность вмепп лицам, принимающим решение. Это достигается режимом диалога с ЭВМ. Здесь очень удобны дисг эффективному использованию ЭВМ при разработке управленческих задач состоят в следующем.
Отметим некоторые особенности целевой ориентации при разработке управленческих решений. Опре; задачи вызывает трудность связанную с тем, что только простые решения, как правило, имеют одн решений их бывает несколько, причем возможны противоречия между ними. Наряду с новыми ( следует сохранить. Например, решая проблему увеличения объемов производства или снижения затр обеспечении качества продукции. В данном случае цель, которую требуется сохранить, выступает в ка1 того, насколькр точно сформулирована цель зависит нередко и выбор пути ее достижения. Это о психологический аспект: чем более корректно поставлена цель, тем увереннее действуют исполнители
разработке управленческих решений. К ним относятся способы
гибкость при разработке управленческих решений как на стратегическом, так и на
Вознаграждение осуществляется достаточно часто в виде привлечения сотрудников к непосредственному участию в реализации стратегии фирмы, в разработке управленческих решений. Организация создает высокий уровень мотивации сотрудников за счет различных форм участия в реализации стратегии фирмы, так как существует большая степень зависимости реализации этой стратегии от такого их участия в течение всего периода освоения новых изделий.
Предложенные методы и подходы изучения по своей сути предлагают лишь общую картину поведения хозяйствующего субъекта в системе кризиса: получение возмущения, неустойчивое состояние, управление неустойчивым состоянием, возможные последствия подобного управления. Это требует не только дополнения в виде ряда количественных методов, но и влечет за собой необходимость оценки реализуемых мероприятий. В частности, если обратить внимание на рис. 1.9, то видно, что блоки по разработке управленческих решений и их реализации требуют аналитических методов. Поэтому важным является одновременное использование аналитического блока методов и подходов в общей последовательности разработки антикризисной программы.
Излагаются теоретические и практические вопросы (идеи и технологии) разработки и реализации управленческих решений. Большое внимание уделяется в учебнике целевой ориентации управленческих решений, направлению их на человека, на его права, интересы, мотивы и т.д. Акцент сделан на гуманитарный аспект — организационные, социальные и психологические подходы при разработке управленческих решений.
С учетом специфики рискованной ситуации материнское предприятие может приобретать ком механизмом функционирования, что является определенной формой диверсификации. Существуют и риска. Однако, как отмечалось, наиболее важно учесть фактор риска и его минимизацию на этаг действий при разработке управленческого решения.
- количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения.
Современная наука в области управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций. Значительную роль сыграло резкое увеличение объема и сложности информации, которую приходится учитывать при разработке управленческого решения сегодня, появление современной вычислительной системы с ее
Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы, т. е. признании ее существования. Наличие проблемы — критического рассогласования между желаемым положением и реальным является фактором, активизирующим усилия менеджмента. Реальные параметры эффекта обеспечиваются существующей системой в реальных условиях.
Большая часть условий при разработке управленческого решения не определена, поэтому практически все решения принимаются в условиях некоторой неопределенности. Поскольку процесс принятия решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя организации об ожидаемом развитии событий и принятое решение нацелено в будущее, оно всегда содержит элемент неопределенности.
Рис. 12.33. Условия определенности при разработке управленческого решения
Рис. 12.34. Условия неопределенности при разработке управленческого решения
Рис. 12.35. Условия риска при разработке управленческого решения
18. Какую роль играет организационная культура в разработке управленческого решения?
285. Рис. 12.33. Условия определенности при разработке управленческого решения
286. Рис. 12.34. Условия неопределенности при разработке управленческого решения
Результат выполнения Результат управления Результирующих показателей Ритмичность производства Родителей усыновителей Ромашкинского месторождения Российская финансовая Расчетном депозитарии Российский налоговый Российские нормативные Российские стандарты Российских экспортеров Российских инвестиционных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
