|
Разработки результаты
БАНК СОЦИОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ — специально организованное в хр'онологическом, предметным, терр. ин-ституциальном или авторском порядке собрание методических инструментов, результатов социологических исследований, итогов их анализа, используемых в целях сохранения и накопления информации, создания исходной базы данных для разработки рекомендаций, предложений, программ соц. развития коллективов, организаций и т.п.
Данные, полученные в результате обследования, служат основой для разработки рекомендаций по упорядочению существующей системы управления без дополнительного применения технических средств и электронно-вычислительной техники (в проектную документацию не включаются); выработки решения о составе задач, подсистем и подразделений, охватываемых АСУП; составления технического задания на создание АСУП.
В некоторых фирмах целевые группы создаются для разработки конкретных организационных или технических вопросов. Например, в фирме «Тексас инструменте» в Хьюстоне была создана группа для разработки рекомендаций по улучшению системы технического контроля за качеством выпускаемой продукции. В нее вошли представители функциональных подразделений, специалисты, занимающиеся проектированием и разработкой контрольно-измерительного оборудования, применяемого в системе технического контроля, а также специалисты, работающие с этим оборудованием. В результате было создано новое поколение контрольно-измерительных приборов, позволивших значительно улучшить функционирование системы технического контроля.
Сравнением коэффициентов выбытия и приема кадров определяется стабильность кадров, в лучшем случае они близки друг к другу, причем выше должен быть показатель приема кадров. Однако не следует при этом упускать и значение показателя текучести кадров, необходимо выяснить причины увольнения по неуважительным причинам, для разработки рекомендаций по их улучшению.
• разработки рекомендаций после завершения работ. В современном менеджменте действуют девизы:
Системный подход подразумевает полное и достоверное описание анализируемого объекта. Полноту здесь не следует понимать буквально: необязательно проводить всеобъемлющий анализ всех видов активности предприятия одновременно, поскольку это не всегда целесообразно. В зависимости от целей такой работы достаточно рассмотреть отдельные стороны деятельности предприятия, приняв при этом во внимание все факторы и элементы, которые могут повлиять на конечные выводы и которые имеют существенное значение для разработки рекомендаций на будущее.
Увеличение объема производства продукции, полученное в результате выявленных при расчете резервов производственных мощностей, создает возможность сокращения размеров капитальных вложений, а также приводит к экономии средств в самом процессе производства. Показатель производственной мощности также необходим для разработки рекомендаций по повышению эф-
Вместе с тем между внутренним и внешним аудитом имеются существенные различия в уровнях независимости, целях и по времени Проведения проверок. Потребность во внутреннем аудите все чаще возникает в средних и крупных организациях, что связано с усложнением законодательных актов, регулирующих механизмы экономических методов управления и экономические отношения субъектов предпринимательства и их сегментами и государством. Кроме того, внутренний аудит необходим для предотвращения нерационального расхода, потерь и хищений материальных и денежных ресурсов организации, своевременного предупреждения и своевременной разработки рекомендаций по выходу из финансовых трудностей. Другими словами, внутренний аудит — это постоянный контроль за эффективностью осуществления управления деятельностью организации и ее структурными подразделениями.
са и вплоть до разработки рекомендаций, направленных на улучшение по-
международную группу высокого уровня для разработки рекомендаций по
Анализ результатов исследования позволяет не только выявить основных субъектов конфликта, различие их интересов, степень адекватности восприятия ими своих и чужих интересов как причины возникшего конфликта. Учитывая запланированный переход на круглосуточный режим работы (а он повлечет за собой увеличение штата и очередное изменение графика работы, т.е. новые конфликты), данные опроса позволяют сформулировать первичные конфликтологические рекомендации руководству фирмы. Но для разработки рекомендаций по выявлению и преодолению причин сопротивления персонала нововведениям при подготовке и проведении новых исследований обязательно следует учесть индивидуальные психологические особенности сотрудников и их психотипы.
• результаты анализа проекта (разработки) и описание необходимых действий;
• результаты верификации и валидации проекта (разработки) и описание необходимых действий;
• результаты управления изменениями проекта (разработки) и описание необходимых действий;
• результаты анализа проекта (разработки) и описание необходимых действий;
• результаты верификации и валидации проекта (разработки) и описание необходимых действий;
• результаты управления изменениями проекта (разработки) и описание необходимых действий;
Расходы на научные разработки, результаты которых позволяют уверенно предполагать будущую полезную отдачу, относятся на счет «Отложенные затраты» если они отвечают следующим требованиям:
Основа для создания Имеющиеся образцы и разработки Результаты фундаментальных и прикладных исследований
Расходы на разработки, результаты, которых позволяют уверенно предполагать будущую полезную отдачу, относятся на счет «Отложенные затраты», если они отвечают следующим требованиям:
Результаты одного исследования, опубликованные в 1991 году, показали, что средней японской автомобилестроительной компании требуется 1,7 миллиона часов на разработку нового автомобиля (в то время как для разработки примерно такого же автомобиля европейской компании необходимо 3 миллиона часов). Другими словами, цикл разработки нового автомобиля у японцев составлял три года, а у европейцев — пять лет. Способность японцев доводить концепцию нового товара до рыночной стадии намного быстрее, чем это удается европейцам (да и американцам), дает их компаниям колоссшгьные маркетинговые и технологические преимущества.
Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели, можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение продукции потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; производство и труд; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.
Научно-технический уровень исследований и разработок характеризуется их новизной и прогрессивностью, патентной защищенностью и уровнем общественного признания. Для оценки научно-технического уровня работ НИИ и КБ необходимо учитывать исследования и разработки, результаты которых находятся на уровне мировых образцов или превышают наивысшие мировые достижения, выполнены на уровне открытий и изобретений, отмечены Ленинскими и Государственными премиями, наградами на конкурсах и выставках.
Российских инвестиционных Российских нормативных Российских предпринимателей Российских специалистов Российских участников Российскими юридическими Расширять ассортимент Российской экономике Российской действительности Российской компанией Расширяющегося треугольника Российской продукции Российской территории вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
