|
Разработки технически
э, необходимо создать потенциал разработки стратегии, а затем, если требуется, изменить потенциал реализации стратегии.
• процесс ЭЭО начинается в ходе разработки стратегии проекта (ТЭО);
Подобная перестройка предполагает децентрализацию управления и предоставление относительной оперативной и финансовой самостоятельности отдельным подразделениям. Такой тип управления характерен для дивизио-нальных структур, где за центральной администрацией остаются функции разработки стратегии развития и жесткого контроля по общекорпоративным вопросам, а часть или даже все «штабные» функции (планирование, учет, финансовое управление и другие) передаются подразделениям. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач.
Для разработки стратегии компании и ее структурных подразделений администрации необходимо понимание ожиданий клиента. Анализ информации, полученной в результате опроса покупателей, показал, что клиенты чрезвычайно высоко оценивают понимание компанией именно их целей. В этой связи менеджеры «Артур Андерсен» стараются узнать, что, с точки зрения клиентов, является наиболее важным в деятельности компании. Поняв это, они смогут предоставить услуги, более точно соответствующие пожеланиям клиента, что позволит компании в целом выделиться среди своих конкурентов.
Для разработки стратегии компании и ее структурных подразделений администрации необходимо предвидеть ожидания клиента. Анализ информации, полученной в результате опроса покупателей, показывает, что они чрезвычайно высоко оценивают понимание компанией именно их целей. Менеджеры фирмы «Артур Андерсен» стараются узнавать, что, с точки зрения клиентов, является наиболее важным в деятельности их компании. В результате они предоставляют услуги, более точно соответствующие пожеланиям клиента, что позволяет компании в целом выделиться среди своих конкурентов.
Для разработки стратегии компании и ее структурных подразделений администрации необходимо понимание ожиданий клиента. Анализ информации, полученной в результате опроса покупателей, показал, что клиенты чрезвычайно высоко оценивают понимание компанией именно их целей. В этой связи менеджеры «Артур Андерсен» стараются узнать, что, с точки зрения клиентов, является наиболее важным в деятельности компании. Поняв это, они смогут предоставить услуги, более точно соответствующие пожеланиям клиента, что позволит компании в целом выделиться среди своих конкурентов.
Предварительная (предплановая) используется на этапе разработки стратегии и тактики предприятия, планирования его деятельности на предстоящий период. Она включает материалы разработанных прогнозов, специально проведенных обследований, отчетности, нормативные документы.
Оценка системы внутреннего контроля для разработки стратегии аудита. На предварительной стадии проверки оценивается система внутреннего контроля — сначала система контроля за хозяйственной деятельностью, используемая руководством, а затем система бухгалтерского учета и контроля. На этой стадии оценивается лишь информация, необходимая для разработки стратегии проверки.
Для разработки стратегии проекта чрезвычайно важны подробные маркетинговые исследования, то есть систематизированные сбор, анализ и интерпретация информации о рынке и рыночной среде. Задачей маркетингового исследования являются создание основы для принятия решений стратегического или маркетингового характера. При этом нужно принимать во внимание взаимозависимость между отдельными субъектами рынка продукции проекта, их отношение к рынку в целому также влияние социальных, экологических и экономических факторов.
Итогом реформирования предприятия должно стать установление его миссии, т.е. что и в каких количествах оно производит, и определение его основных целей и направлений развития. Это делается на основе разработки стратегии развития предприятия (о формах и методах ее разработки будет говориться в гл. 24). Стратегия также включает в себя:
разработки стратегии ценообразования, которая в свою очередь исходит из маркетинговой стратегии предприятия (см. гл. 27). В этом случае речь идет о том, что избранную предприятием стратегию маркетинга реализовать нельзя без активного проведения ценовой политики. Зарубежная практика выработала следующие ценовые стратегии:
Внедрение является заключительным этапом разработки технически обоснованных норм. Новые нормы внедряются в производство после того, как на каждом рабочем месте будут созданы такие организационно-технические условия, на которые они рассчитаны.
По времени действия различают перспективные, годовые и текущие нормативы; по методам разработки—технически обоснованные (установленные аналитическим методом) и опытно-статистические (установленные опытно-статистическим или ера в 11 и т ел 1 > н ы м м е го д ими).
Внедрение является заключительным этапом разработки технически обоснованных норм. Новые нормы внедряются в производство после того, как па каждом рабочем месте созданы такие организационно-технические условия, на которые они рассчитаны.
По времени действия различают перспективные, годовые и текущие нормативы; по методам разработки — технически обос-ноЕ.анные (установленные аналитическим методом) и опытно-статистические (установленные опытно-статистическим или сравнительным методами).
§ 6. Порядок разработки технически обоснованных
§ 6. Порядок разработки технически обоснованных норм
В связи с повышением уровня механизации труда и улучшением его организации периодически появляется необходимость замены ранее установленных трудовых норм. Пересмотр норм осуществляют по разрабатываемому календарному плану, который составляют исходя из заданий по росту производительности труда и заработной платы. Для пересмотра или разработки технически обоснованных норм выявляют все составляющие их элементы.
Для пересмотра или разработки технически обоснованных норм выявляются все составляющие их элементы.
разработки технически обоснованных норм расхода. Иногда их ошибочно называют научно обоснованными нормами. Однако, на современном уровне развития отраслевой науки научно обоснованные нормы должны иметь как техническое, так и экономическое обоснование. Они должны быть оптимальными, т.е. обеспечивать максимум народнохозяйственного эффекта. А для этого необходимо иметь взаимо-* связь и взаимозависимость величины норм расхода материалов и технико-экономических показателей таких, как механическая, рейсовая и коммерческая скорости бурения скважин, срок службы пробуренных скважин, проницаемость призабойной зоны пласта и др. Только в этом случае можно будет определить оптимальные значения норм, обеспечивающие достижения максимального народнохозяйственного эффекта.
§ 5. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫХ
§ 5. Порядок разработки технически.обоснованных норм времени,
Российских предпринимателей Российских специалистов Российских участников Российскими юридическими Расширять ассортимент Российской экономике Российской действительности Российской компанией Расширяющегося треугольника Российской продукции Российской территории Российское правительство Российского бухгалтерского вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
