|
Сценариев перемещения
дока" (яп.)] является одним из элементов системы Канбан (см. [К 13]) и системы всестороннего управления качеством (см. [С 60]). АККП предполагает, в частности, установку на технологической линии таких устройств, которые могли бы предупредить появление брака или выход из строя оборудования. Например, на заводах "Тоета" почти все станки снабжены средствами автономного контроля, что позволяет предупредить брак и при поломке выключить оборудование. Кроме того, на сборочном конвейере каждый рабочий имеет право остановить весь конвейер при отклонении производственного процесса от нормы. В этом случае остановка конвейера индицируется красным цветом на специальном табло, которое размещено так, что его видит каждый рабочий, участвующий в сборке. Если возникают проблемы, не требующие остановки конвейера, то они индицируются на табло желтым цветом.
С точки зрения технологии, это ситуация, при которой лица, лучшим образом справляющиеся с данной работой, выполняют ее для всей организации. Термин относится к горизонтальному разделению труда при малых составляющих компонентах — на сборочном конвейере.
Применяемая фирмой "Тоета" система заказа комплектующих изделий, позволяющая забирать у поставщиков различные комплектующие изделия в той последовательности, которая соответствует графику сборки различных моделей автомобилей на главном сборочном конвейере. Эта система получила в Японии название "Джунджо бики".
Как мы только что узнали, все организации имеют некоторые общие характеристики, включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много общих характеристик. Руководитель — сто руководитель, и, хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа Президента США имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере завода фирмы «Хонда» в штате Огайо.
несколько операций и повторяет их часто. Типичным примером может служкть работа на сборочном конвейере. Объем работы называют широким, если человек выполняет много различных операций и повторяет их редко. Объем работы банковского кассира обычно шире по сравнению с работой человека, занятого только вводом данных через клавиатуру в систему финансового учета.
Роберт Петчин, д;;:рсктор г.рогр',;».••..•:;. .;••:• л*. ..^•"..•сийг,; яр-оизводительности труда в компании «Иортрок^, yiacp.vM'iCT, что •.. ихд^: ;.:_i'5ov:.iii; гораздо более высоко обра-зован, чем в прошлом, ион дсиствй >„.:;..;•. л.."; л.:.; .•;;::; г. участию в делах организации. По мнению Петчина, ЗЕТРрита;-;-.^.;!;, ..;• :;У,.,мг^:::.;;';"'« :.':.'"!:од к сегодняшнему работнику, любознательному и FC .^'.атс1,;".• ^''.у 1'ри:;;-..:г:л1> тоге, что ему не объясняют, является неэффективным. Этт: взгляде; ,.;сд-';,я;-'2 <:;1о;;троп» реализовала на своем заводе в Калифорнии, который ЕК.П> екает и;~.'р;;(лг1-,?,гм «Тайгершарк». Здесь инженеры временно трудятся на сборочном конвейере- Устранение таким способом барьеров между инженерами и произЕЗдст^енккни рабочими позволяет решать возникающие проблемы гораздо быстрее, 'и результате, например, на второй истребитель было затрачено на 30% меньше рабочего времени, чем на первый, а третий истребитель был выпущен без единого дефекта в сборке фюзеляжа.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА (SPECIALIZED DIVISION OF LABOR) — с точки зрения технологии — это ситуация, при которой лица, как лучшим образом справляющиеся с данной работой, выполняют ее для всей организации. Термин относится к горизонтальному разделению труда при малых составляющих компонентах — на сборочном конвейере.
2. Постоянное присутствие руководства на производстве. «Каждое утро я обхожу завод, чтобы: 1) поздороваться с сотрудниками; 2) удостовериться, что на местах не разбросаны детали и не оставлены без внимания никакие «мелочи»; 3) проверить, что происходит на сборочном конвейере»,— говорит один из директоров фирмы. Интересный вывод делает другой руководитель: «Мастер должен устранять затруднения прямо на месте... Если допустить, что после происшествия прошло много времени, причина может остаться незамеченной, но породит хроническое чувство апатии среди рабочих к возникшим трудностям, а также может привести к безответственности». Вот что беспокоит японских управляющих. Не уменьшение выпуска продукции, не снижение качества, а апатия и безответственность рабочих!
Президенты японских компаний и директора заводов неизменно проводят на производстве столько времени, сколько возможно. «Каждое утро я обхожу завод, чтобы поздороваться с сотрудниками; удостовериться, что на местах не разбросаны и не оставлены без внимания никакие детали; проверить, что происходит на сборочном конвейере»,— говорит один из представителей дирекции фирмы «Аутократ Саньё». Такое поведение типично для руководителя японского предприятия.
Данное уравнение показывает, что объем выпуска продукции зависит от количества двух производственных факторов — капитала и труда. Например, производственная функция позволяет определить максимальное число персональных компьютеров, которое может быть произведено в данном году при существующей технологии на заводе определенных размеров и при определенном объеме трудовых ресурсов, занятых на сборочном конвейере. Или с помощью производственной функции можно определить объем максимального урожая, который получит фермер при тех или иных сочетаниях погодных условий, фондовооруженности труда и занятой рабочей силы. Следовательно, производственная функция отражает разнообразные способы соединения производственных факторов для производства определенного объема продукции.
Деятельность производственных организаций должна приносить пользу потребителям продукции и служащим организации. Выгода потребителей (и потенциальных потребителей) заключается в том, что деятельность организации имеет преимущества по сравнению с индивидуальной деятельностью: максимизируются достоинства специализации; больше возможностей для принятия решений, наращивания капитала и его использования для внедрения технологий более высокого уровня; расширяются каналы распространения продукции; увеличиваются возможности компенсации людям затрат на некачественные изделия (услуги). Польза организаций для служащих состоит в том, что они могут больше зарабатывать, причем получать доходы с определенной гарантией; иметь в лице организации надежную опору защиты личности. Однако организации не только накапливают капитал, но и монополизируют власть, которая позволяет им влиять на правительства в ущерб интересам обычных потребителей. Служащие в таких случаях могут испытывать чувство неудовлетворенности от работы, отчуждение и неспособность влиять на условия своего труда. Более того, в некоторых отраслях технологически выгодно организовать производственный процесс таким образом, чтобы рабочие выполняли монотонную, механическую работу, классический пример — работа на автомобильном сборочном конвейере.
определение возможных сценариев перемещения временной структуры процентных ставок,
сценариев перемещения временной структуры процентных ставок. Уровень полезности,
анализа S возможных сценариев перемещения временной структуры процентных ставок. Для
смотрения трех возможных сценариев перемещения временной структуры процентных ста-
сы. Во-первых, следует разработать методику построения сценариев перемещения временной
Рамасвами предлагает рассматривать три группы сценариев перемещения временной
По мнению диссертанта, методика построения сценариев перемещения временной
сценариев перемещения временной структуры процентных ставок, отвечающего специфике
числа главных компонент. Поэтому задачу построения сценариев перемещения временной
главной компоненты общее число сценариев перемещения временной структуры процентных
момент времени, S - число сценариев перемещения временной структуры процентных ставок, J -
Сооружений транспортных Сооружения находящиеся Сооружения трубопровода Сооружение переходов Соотношения длительность Соотношения оборотных Себестоимость электроэнергии Соотношением дебиторской Соотношение оборотных Соотношение предельных Себестоимость испытания Соотношение стоимости Соответственно фактический вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
