|
Сокращения материальных
Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные резервы времени. В пределах имеющегося резерва времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой для наиболее быстрого выполнения критических работ. После определения критического пути исходный график сравнивают с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации, которая заключается в поиске сокращений критического пути. Сокращения критического пути можно достигнуть за счет увеличения числа механизмов и рабочих (в первую очередь за счет работ, которые лежат на критическом пути), улучшения организации труда, в частности привлечения более квалифицированных исполнителей, организации многосменной работы, улучшения технологии производства и т. д.
Сетевой график следует проанализировать с целью сокращения критического пути, затрат ресурсов, уменьшения ненужных резервов. Этот процесс предшествует оптимизации сетевого графика. Анализ позволяет оценить целесообразность структуры графика, определить степень сложности выполнения каждой работы, вероятность наступления событий в заданный (директивный) срок, загрузку исполнителей работ на всех этапах выполнения проекта.
Оптимизация сетевых графиков осуществляется на стадии планирования посредством сокращения критического пути, т. е. минимизации сроков выполнения строительных работ при заданных уровнях ресурсов, минимизации уровня потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов при фиксированных сроках выполнения строительных работ. Возможен и смешанный подход: для одной части работ (более дорогостоящих) — минимизировать уровень потребления ресурсов при фиксированных сроках выполнения работ, для другой — минимизировать сроки при фиксированном уровне ресурсов.
Оптимизация сетевых графиков осуществляется на стадии планирования посредством сокращения критического пути, т. е. минимизации сроков выполнения строительных работ при заданных уровнях ресурсов, минимизации уровня потребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов при фиксированных сроках выполнения строительных работ. Возможен и смешанный подход: для одной части работ (более дорогостоящих) — минимизировать уровень потребления ресурсов при фиксированных сроках выполнения работ, для другой — минимизировать сроки при фиксированном уровне ресурсов.
задача сокращения критического пути (времени выполнения проек-
задача сокращения критического пути (времени выполнения проек-
Как ранее упоминалось, для сокращения критического пути можно:
Альтернативой описанному способу сокращения критического пути является процедура, при которой лежащие на критическом пути работы следует разукрупнить таким образом, чтобы вьщелить те части работ, которые на самом деле могут выполняться параллельно.
'Это расписание сохранено в файле Ремонт5.трр. Описанный прием сокращения критического пути графика является распространенным, но далеко не единственным возможным. Другие способы сокращения критического пути проекта (т. е. цикла его выполнения) будут рассмотрены позднее.
Для сокращения критического пути можно использовать следующие приемы.
Альтернативой описанному способу сокращения критического пути является более громоздкая процедура, при которой принадлежащие критическому пути задачи следует разукрупнить так, чтобы выделить те их части, которые на самом деле могут выполняться параллельно. Эффект от таких действий также будет выражен в сокращении критического пути.
Изменение расходных коэффициентов и цен. Расчет сокращения материальных затрат вследствие изменения расходных коэффициентов и цен производится следующим образом.
Для стимулирования снижения затрат на производство и сокращения материальных затрат установлено премирование из фонда материального 'Поощрения за улучшение этих показателей.
Следует иметь в виду, что при установлении плановых размеров фондов поощрения для объединений и предприятий по годам пятилетки отдается предпочтение в материальном поощрении для тех организаций, которые лучше используют производственные фонды, быстро осваивают мощности и новую технику, обеспечивают более высокие темпы повышения производительности труда и предусматривают значительные сокращения материальных затрат.
Годовой финансовый план предприятия является заключительным разделом плана экономического и социального развития, разрабатываемого в соответствии с отраслевыми заданиями. В нем синтезируются и отражаются в стоимостном выражении все разработки предшествующих разделов плана. Однако составление финансового плана нельзя рассматривать как простой пересчет показателей производственного плана предприятия, так как в процессе его разработки анализируют производственные и финансовые показатели предприятия за предшествующий период, изыскивают дополнительные резервы роста производительности труда, возможности сокращения материальных затрат, определяют необходимые для организации бесперебойного производственного процесса оборотные средства, рассчитывают их оборачиваемость, устанавливают источники пополнения оборотных средств, источники финансирования капитальных вложений и мероприятий по внедрению новой техники, а также предусматривают ресурсы для социального развития предприятия.
Следует иметь в виду, что при установлении плановых размеров фондов поощрения для объединений и предприятий по годам пятилетки отдается предпочтение в материальном поощрении для тех объединений и предприятий, которые лучше используют производственные фонды, быстро осваивают мощности и новую технику, обеспечивают более высокие темпы повышения производительности труда и предусматривают значительные сокращения материальных затрат.
В этих условиях особое значение имеет материально-техническое обеспечение процесса производства. Для сокращения материальных затрат необходимо определить оптимальные объемы и условия приобретения, транспортировки и хранения товарно-материальных ценностей.
Необходимым условием сокращения материальных затрат и времени на изготовление технологической оснастки является ее нормализация, которая позволяет резко сократить номенклатуру применяемых типоразмеров инструментов и приспособлений, сократить в несколько раз затраты труда и времени на разработку чертежей инструментов и приспособлений, организовать специализированное производство оснастки на базе крупносерийного, оснащать процессы механической обработки наиболее прогрессивными конструкциями оснастки.
Следует отметить, что в ряде случаев внедрение новой техники и технологии не оказывает прямого, непосредственного воздействия на рост общественной производительности труда, но улучшает его условия, нейтрализует вредное воздействие отдельных видов производств на природную среду, позволяет проникать в тайны природы, познавать закономерности ее развития и т. п. Если не учитывать вторую часть факторов, то анализ показывает, что темпы экономического развития, роста общественной производительности труда находятся в прямой зависимости от темпов ускорения технического прогресса. Воздействие техники и технологии на темпы экономического роста и общественной производительности труда проявляется либо путем роста производительности самой техники, либо путем сокращения материальных и трудовых затрат в производстве отдельных видов продукции (выполнение отдельных видов работ). В этой связи возникает необходимость в определении типажа новой, совершенствовании и модернизации действующей техники, установлении возможных границ ее распространения, степени насыщения технологического парка оборудования новой техникой, оказывающей определяющее влияние на уровень общественно необходимых затрат.
При использовании маркетинга в целях повышения эффективности сбыта, как правило, рассматриваются два его аспекта. Во-первых, анализ причинно-следственной связи между затратами на маркетинг и его результатами, на основе которого определяется, сколько средств следует выделять на ту или иную область деятельности маркетинга. Во-вторых, определение эффективности маркетинга, что связано с установлением «стандартов деятельности» и с процессом планирования сокращения материальных и финансовых затрат на эти стандарты без сокращения текущих или ожидаемых объемов сбыта или суммы прибыли. Такой анализ позволяет определить эффект различных уровней и комбинаций затрат на маркетинг, равно как и порядок их распределения по различным сегментам рынка. Для определения затрат на маркетинг
Необходимо отметить, что в этих условиях предприятие получает экономию не только от сокращения материальных ресурсов, но и от сокращения складской площади для хранения продукции. Рассмотрим этот расчет.
• переориентации инвестиций с сокращения издержек на персонал на сокращения материальных и косвенных издержек, а также издерже^ на поддержание оборудования;
Специальным программам Считались повторными Специальной компьютерной Специальной подготовке Специальной технологической Селективное распределение Специальное программное Специального инструмента Специального налогового Специального образования Специального технологического Специальностям менеджмент Специально оборудованных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
