|
Сценарное планирование
1. Проверка проекта на чувствительность, которая предусматривает разработку сценариев реализации проекта в неблагополучных, благоприятных и оптимальных условиях. По каждому сценарию исследуется.,как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, как себя поведут доходы, затраты и какова величина потерь реализации проекта.
1. Проверка проекта на чувствительность, которая предусматривает разработку сценариев реализации проекта в неблагополучных, благоприятных и оптимальных условиях. По каждому сценарию исследуется,как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, как себя поведут доходы, затраты и какова величина потерь реализации проекта.
1. Проверка проекта на чувствительность, которая предусматривает разработку сценариев реализации проекта в неблагополучных, благоприятных и оптимальных условиях. По каждому сценарию исследуется,как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, как себя поведут доходы, затраты и какова величина потерь реализации проекта.
Все методы, кроме первого, предусматривают разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условиях и оценку финансовых последствий осуществления таких сценариев. Это дает возможность при необходимости предусмотреть в проекте меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь.
* описывается все множество возможных сценариев реализации проекта (либо в форме перечисления, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобных параметров проекта); m
Отметим, что если понимать риск как возможность неполучения предусмотренных проектом доходов в результате реализации соответствующего неблагоприятного сценария осуществления проекта, что типично для нынешней российской экономики, то наиболее последовательный и надежный способ его учета должен базироваться на анализе представительного множества возможных сценариев реализации проекта (некоторые рекомендации по формированию таких сценариев изложены в п. 10.5) и дальнейшем "свертывании" полученных результатов методами, изложенными в разд. 10. Однако в тех случаях, когда обоснованно выбрать представительное множество сценариев не удается, введение поправки на риск позволяет учесть риск хотя бы приближенно.
Это сальдо может быть разным для разных сценариев реализации проекта.
ожидаемых сценариев реализации событий, возникающих в ходе
различных вероятностных сценариев реализации проектов развития
варианты сценариев реализации проекта в соответствии с предусматри-
Все методы, кроме первого, предусматривают разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условиях и оценку финансовых последствий осуществления таких сценариев. Это дает возможность при необходимости предусмотреть в проекте меры по предотвращению или перераспределению возникающих потерь.
бот. Коучинг и менторинг. Этапы организационного обучения: одноконтурное, двухконтурное и многоконтурное обучение. Управленческая реакция на неожиданные изменения. Корректировка системы ценностей фирмы, трансформация, компонентов корпоративной культуры. Оценка степени реализации стратегии. Количественные и'качественные цели при реализации стратегий. Верифицируемость целей. Сценарное планирование и оценка типа реализованного сценария. Принципы и практика использования бенчмаркинга.
Сценарное планирование ............. 71
Сценарное планирование
Сценарное планирование дает частичное решение этих проблем. Сценарий представляет собой один из возможных прогнозов, описание одного из путей, которым могут пойти события в будущем. Сценарное планирование нацелено на составление набора сценариев, покрывающего определенный спектр возможностей. Разумеется, охватить весь спектр возможностей нереально, поэтому планировщик сценариев желает учесть их по максимуму. Действуя таким образом, в отличие от линейного прогнозирования наиболее вероятного исхода, планировщик сценария может приспосабливаться к будущим событиям, куда бы они ни повернули. Более того, сценарное планирование позволяет планировщику подготовиться к тому, что в ином случае стало бы неожиданностью. Сценарное планирование согласуется с реальной жизнью, ибо оно исходит из иллюзорности нашего детерминизма.
Впрочем, сценарное планирование позволяет добиться много большего. Оно тесно взаимосвязано с оптимальным/ что дает возможность оптимально распределять инвестиции между компонентами сценарного набора. Хотя мы и закладываемся на многовариантное развитие событий в будущем, жизнь всегда выбирает какой-то один сценарий. Поэтому при сценарном планировании нам нередко приходится согласовывать текущее инвестирование с возможными сценариями завтрашнего дня. В этом проявляется подлинная суть сценарного планирования — его нацеленность на количественное осмысление будущего.
Последним требованием данного метода является положительность математического ожидания, т. е. суммы произведений исходов на их вероятности (формула [1.01]). Если математическое ожидание равно нулю или отрицательно, то излагаемый ниже метод применять нельзя*. Это не значит, что нельзя использовать сценарное планирование как таковое. Его можно и нужно использовать. Но оптимальное/может работать в рамках сценарного планирования только при положительном математическом ожидании.
* Далее по тексту мы будем применять сценарное планирование к портфелям, где допускается отрицательное математическое ожидание, которое может способствовать эффективности портфеля в целом.
Сценарное планирование
В 80-х и 90-х годах развитие получило сценарное планирование в связи с усилением ситуации неопределенности и неожиданности изменений на рынке, в результате чего передовые фирмы, несмотря на значительные затраты, стали разрабатывать не только несколько вариантов проектов планов, но и несколько вариантов самих планов, чтобы быть готовыми к различного рода изменениям развития маркетинговой среды и рынка и обезопасить предпринимательскую деятельность на основе своевременных экстренных решений согласно разработанным вариантам в условиях нестабильности, сложности предвидения тенденций в развитии рыночной ситуации и окружающей среды и разного рода неожиданностей, когда проблема может:
1. Какие основные этапы можно выделить в развитии внутрифирменного планирования? Что такое сценарное планирование?
С самого начала нефтяная отрасль жила в условиях цикличной смены подъемов и спадов, причем некоторые циклы длились около пяти лет. Для того чтобы заранее предусмотреть неизбежные изменения, компаниям приходилось тратить на планирование значительное время, а если предсказать будущее не удавалось, то, по крайней мере, можно было рассмотреть различные варианты развития событий, ведущих к завершению сценария (см. раздел «Сценарное планирование»).
Сооружениям относятся Сооружения оборудование Себестоимостью реализованной Сооружению магистральных Соотношения фибоначчи Соотношения первоначальной Соотношения различных Соотношение дебиторской Соотношение переменных Соотношение процентных Соотношение результатов Соотношение задолженности Соответственно изменение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
