|
Сокращения производственных
Но главную свою задачу государство видело в том, чтобы способствовать изменению структуры промышленного производства с переходом на более естественные для такой страны рельсы, когда бы главенствующими в экономике стали отрасли высоких технологий, базирующиеся на высококвалифицированном труде, а не те, что связаны с большими объемами переработки сырья, потребления энергии. Но как ни покажется странным, чтобы осуществить подобный переход пришлось думать прежде всего об "обезболивании" операции для старых, "структурно больных" отраслей, о замедлении темпов сокращения производства в них, чтобы они, сталкиваясь с трудностями, сокращая объемы производства, не пытались повышать цены на свою продукцию, которая создает материальную базу для всех других отраслей - черные и цветные металлы и т.п.
ву искусственного шелка и вискозы. В 1957 г. ком-столкнулась с кризисом сокращения производства. Вслед за этим сменилось высшее руководство компании; компания решила диверсифицироваться, чтобы избежать свертывания операций и вступить в отрасль с большими возможностями роста. Она внедрилась в производство синтетического волокна и недавно вложила большие средства в производство огнестойких тканей, лекарственных препаратов (11% объема продаж) и еще больше — в строительство жилья и застройку земельных участков (40% объема
Основной заботой президентов фирм и руководителей заводов на японских зарубежных дочерних предприятиях является обеспеченность работой. «Мы не можем гарантировать политики никакого сокращения производства.
Одной из мер предотвращения сокращения производства является накопление товарно-материальных запасов, создающих работу для рабочих. До тех пор пока долгосрочные перспективы не просматриваются, а оживления не предвидится, товарно-материальные запасы превышают надлежащий уровень и производство продолжается, чтобы избежать его сокращения.
Рис. 2.18. График равновесия на рынке нефти после сокращения производства в ОПЕК
б) объемы инвестирования. Под инвестированием имеют в виду процесс вложения средств (инвестиций, капиталовложений) в создание новых или обновление имеющихся мощностей и объектов основных фондов. Крупные инвестиции создают новые рабочие места. Они повышают, таким образом, платежеспособный спрос населения и способствуют снижению цен на выпускаемые товары. Но одновременно они могут способствовать перенасыщению рынка товарами. Сама же готовность владельцев капитала к инвестициям, конечно, тоже зависит от того, какую фазу цикла деловой активности переживает в данный момент общество. В периоды сокращения производства осуществлять крупные инвестиции невыгодно и рискованно;
Из влияющих факторов следует отметить уровень добычи нефти и нефтепродукты. Начиная с 1990 года мировая добыча нефти стагнирует и даже уменьшается из-за сокращения производства нефти в бывшем СССР примерно на одну треть.
- более эффективно использовать нефтяное сырье за счет сокращения производства мазута;
Целью структурной политики является приведение структуры производства в соответствие со структурой спроса, привлечение инвестиций в перспективные сферы, ускоренное развитие инфраструктуры и потребительского сектора. Центр тяжести при ее осуществлении переносится на техническую реконструкцию, регулирование сокращения производства в одних отраслях и роста в других.
Таким образом, если величина индекса варьирует в пределах 50—100%, следует ожидать роста экономики, если равна примерно 50%, возможна стабилизация производства, а если изменяется от О до 50%, надо ожидать сокращения производства.
Соответственна область практического применения коэффициента эластичности спроса по доходу. При его помощи прогнозируется отнесение отраслей к развивающимся и расширяющимся, стабильным или находящимся в состоянии застоя или вымирания. Чем выше относительная эластичность спроса отрасли по доходу, тем активнее эта отрасль развивается. Рост положительного значения коэффициента ?/ в динамике примерно одинаковыми темпами свидетельствует о стабильности отрасли, а отсутствие роста - о ее застое. И наконец, отрицательный коэффициент является сигналом сокращения производства. Использование коэффициента эластичности по доходу для классификации предприятий, их групп или отраслей по тенденции развития позволяет своевременно определять критические области и проводить их санацию. Именно в этом проявляется универсальность анализа спроса: диагностика развития предприятий и отраслей позволяет предвидеть изменения в экономике государства.
Основная цель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех звеньев производственного процесса, необходимой для своевременного и качественного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования сроков выполнения отдельных производственных процессов, обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и размеров незавершенного производства.
11редстоящис сокращения производственных рабочих
Анализ себестоимости продукции в отчетном периоде должен показать, в какой мере выполнен план по этому показателю, определить направление и причины отклоне-L ния от плана по всем элементам и статьям расходов, оценить влияние каждого фактора на изменение себестоимости, вскрыть резервы дальнейшего сокращения производственных затрат.
нического прогресса, роста производства, сокращения производственных издержек.
Цена является денежным выражением стоимости продукта, она должна отражать общественные затраты труда >на производство продукции. Цены устанавливаются в плановом порядке и являются экономическим инструментом, используемым социалистическим государством для ведения планового хозяйства. Они должны соответствовать задачам коммунистического строительства, технического прогресса, роста производства, сокращения производственных издержек.
Источники и методика определения резервов снижения себестоимости продукции. Порядок подсчета резервов сокращения производственных и коммерческих расходов, увеличения выпуска продукции и суммы дополнительнь1х затрат на их освоение.
Эти рекомендации можно детализировать, представив девять подходов к сокращению затрат и семь приемов снижения затрат. Эти, пока еще достаточно общие, соображения получат в дальнейшем детализацию при рассмотрении стратегий сокращения производственных затрат, сокращения активов и стратегий создания прибыли.
Основная цель центральных служб обслуживания производства или организации производства - изыскание путей и средств для снижения издержек производства, обеспечения более высокой его рентабельности. Они поддерживают самые тесные контакты с аналогичными службами отделений и даже некоторых предприятий и координируют их совместные усилия по изысканию возможностей сокращения производственных затрат, применения более совершенных методов производства, внедрения технических новшеств, использования новых систем управления.
изводства, повышения качества, сокращения производственных затрат. Таки-
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС (strategic alliance) — коалиционная организационная форма внешнеэкономической деятельности фирм, суть которой заключается в использовании комплекса внешнеэкономических мероприятий, главным образом неинвестиционного характера, в целях получения долгосрочных преимуществ через координацию на различных уровнях рыночной и производственной деятельности с корпорациями, входящими в альянс, сокращения производственных и реализационных издержек и повышения конкурентоспособности. С.а. нацелены на достижение долгосрочных преимуществ, входят в глобальный стратегический план компании. По структуре С.а. совмещают, как правило, несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку или закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), взаимное предоставление реализационных сетей.
В-третьих, во время этапа роста начинают обозначаться контуры выигрышных стратегий, а положение лидеров, тех, кто агрессивными действиями завоевал значительную долю рынка в начале его развития, добился сокращения производственных и маркетинговых издержек за счет роста объемов производства и реализации, становится более устойчивым. К началу вступления отрасли в фазу зрелости они имеют более низкие издержки на единицу товара и развитые системы маркетинга и распределения. Позиции лидеров практически непоколебимы до тех пор, пока конкуренты не выведут на рынок товары, отвечающие последнем достижениям в науке, технике и дизайне, или не реализуют принципиально новую маркетинговую стратегию.
Специальной информации Специальной обработки Специальной программы Специальное оборудование Специальное предложение Специального аудиторского Специального менеджмента Семейного домашнего Специального рассмотрения Специальном документе Специальности менеджмент Специально оговоренных Специально отведенных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
