|
Сокращение длительности
Резкое сокращение дебиторской задолженности может ит^ следствием негативных моментов во взаимоотношениях с клиентами (сокращение продаж в кредит, потеря потребителей продукции).
• сокращение дебиторской задолженности;
Следовательно, предоставление скидки обеспечивает сокращение дебиторской задолженности с 2 до 1,5 мес. Иначе говоря, если раньше количество оборотов дебиторской задолженности составляло 6 оборотов (12 мес./2 мес.), то после введения системы скидок количество оборотов составит 8 (12 мес./ 1,5 мес.).
Повышение доходной части — нет Сокращение переменных затрат — нет Сокращение постояннных расходов — да Сокращение закупок МОР — нет Сокращение дебиторской задолженности — нет Сокращение незавершенного производства — нет Сокращение товарных остатков — нет Сокращение инвестиций — да
• сокращение дебиторской задолженности;
Повышение доходной части — нет Сокращение переменных затрат — нет Сокращение постояннных расходов — да Сокращение закупок МОР — нет Сокращение дебиторской задолженности — нет Сокращение незавершенного производства — нет Сокращение товарных остатков — нет Сокращение инвестиций — да
Скорость оборота оборотных средств подрядной организации зависит от многочисленных и разнообразных факторов, важнейшими из которых являются: выполнение и перевыполнение планов строительства, сокращение остатков материальных ценностей до минимально-необходимых запасов, упорядочение материально-технического снабжения, повышение производительности труда и сокращение размеров незавершенного производства строительно-монтажных работ, своевременное получение от заказчиков оплаты за выполненные работы, всемерное сокращение дебиторской задолженности. Следовательно, для ускорения оборачиваемости средств требуется улучшение всей производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.
В бухучете мы должны показать сокращение дебиторской задолженности на 70 млн. руб., для чего мы запишем 70 млн. руб. (стоимость приобретенных акций) по кредиту активно-пассивного счета ' 76:
1. Продажа имущества 2. Снижение запасов 3. Сокращение дебиторской задолженности 4. Реструктуризация кредиторской задолженности 5. Сокращение непро-изводственных расходов 1. Сокращение затрат 2. Увеличение продаж 3. Улучшение качества продукции 4. Прекращение выпуска нерентабельной продукции 1. Изменение организационной стратегии 2. Преобразование организационно-правовой формы предприятия 3. Изменение систем управления 4. Оптимизация бизнес-процессов 5. Развитие персонала
Наиболее эффективными путями решения данной задачи является сокращение объемов запасов материалов и сокращение дебиторской задолженности.
Сокращение дебиторской задолженности 2,25 9,000 4,000 40,280 8,202
Принцип непрерывности, понимаемый широко как непрерывность (бесперебойность) функционирования производственной системы, требует ликвидации или сокращения всех перерывов как в движении предмета труда, так и в использовании средств труда и рабочей силы, что в первом случае означает сокращение длительности производственного процесса (цикла), а во втором— улучшение использования оборудования и работников. Возможность соблюдения принципа непрерывности в большой мере зависит от соблюдения принципа пропорциональности. Наиболее полное и законченное выражение в химической промышленности принцип непрерывности находит в автоматизированном непрерывном аппаратурном производстве.
Совмещение процессов во времени дает возможность вести работы широким фронтом и обеспечивает сокращение длительности производственного цикла — продвижения предмета труда по стадиям производства.
Применение непрерывно-поточного производства обеспечивает увеличение выпуска продукции и улучшение всех экономических показателей: повышение производительности труда, сокращение длительности производственного цикла и уменьшение размеров незавершенного производства, улучшение использования основных производственных фондов, повышение качества продукции, повышение ритмичности производства, снижение себестоимости продукции, рост прибыли.
Результат внедрения планируемых мероприятий отражается обычно не на одном (целевом) показателе, а на нескольких или многих, поэтому по каждому мероприятию необходимо наиболее полно учесть это влияние, охватив показатели разных разделов плана (увеличение объема производства, производственной мощности, улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, сокращение длительности производственного цикла, снижение себестоимости, рост прибыли и др.).
Сокращение длительности простоев оборудования в ремонте достигается путем своевременной и полной технической п материальной подготовки ремонтных работ, обеспечивающей непрерывность их выполнения в соответствии с разработанным планом организации ремонта; с использованием карт научной организации труда, составляемых для ремонта крупных агрегатов и технологических линий; применения при ремонте наиболее прогрессивных методов и приемов выполнения ремонтных работ с использованием специальной оснастки и средств механизации; организации ремонтных работ, обеспечивающей максимальное уплотнение процесса ремонта во времени, использования для этого сетевых графиков; обеспечения ремонтных работ квалифицированными кадрами и участия в ремонте эксплуатационного персонала; создания материальной и моральной заинтересованности исполнителей ремонтных работ в досрочном выполнении их при высоком качестве ремонта.
Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям: улучшение структуры технологических процессов, сокращение длительности производственного-цикла и улучшение производственной структуры предприятия.
Сокращение длительности производственного цикла возможно путем интенсификации технологических процессов на основе более совершенных катализаторов, инициаторов, методов радиационной химии, электрохимии и др.; более широкого осуществления прямых связей между технологическими установками; комбинирования ряда технологических установок.
Сокращение длительности производственного цикла имеет большое экономическое значение, поскольку при прочих равных условиях позволяет получать больший объем продукции в единицу времени, а следовательно, улучшать использование основных фондов, повышать производительность труда. Основные пути сокращения производственного цикла на нефтеперерабатывающих предприятиях следующие:
СВОЙСТВА НОВОВВЕДЕНИИ - особенности разных типов нововведений, характеризующихся следующими показателями: объем затрат на внедрение, окупаемость; сокращение длительности технологического цикла, четкость информации о новшестве и понимание его выгодности; возможность поэтапного внедрения; возможность предварительного испытания.
сокращение длительности, трудоемкости и денежных затрат по технической подготовке от их начальной фазы вплоть до окончательного внедрения в производство.
сокращение длительности производственного цикла за счет совершенствования организации труда и внедрения передовой технологии, улучшение оперативно-производственного планирования и т. д.;
Специальной терминологии Специальное обследование Специальное соглашение Специального коэффициента Специального обеспечения Специального подразделения Специальному аудиторскому Специальности бухгалтерский Семейного предприятия Специально организованное Специально подобранных Специально разработанным Специально созданные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
