Сокращение персонала

менение величины вложений на пополнение (или сокращение) оборотных средств.

отчетности сохранение имущества общества, эффективность его деятельности, определяет финансовое положение, планирует цены, инвестиции, перспективы развития. Оценка имущества по его первоначальной стоимости искажает себестоимость продукции, делает ее не сопоставимой с продажными ценами, искусственно завышает рентабельность предприятия. В результате менеджер может продавать свои товары по заниженным ценам, продолжать производство бесприбыльной продукции, ошибаться в оценке наличия оборотных средств и финансового положения компании. Он не может достоверно спланировать эффективные капитальные вложения, допускает старение основных средств, сокращение оборотных средств и объемов производства (см. схему).

Цели могут конфликтовать. Различают внешний, внутренний и временной конфликты целей. Внешний конфликт — столкновение интересов продавца и покупателя. Столкновение их интересов проявляется, например, при установлении размеров партии поставок, цен и количества выпускаемых типоразмеров продукции. Внутренний конфликт — столкновение интересов подразделений. Примерами внутренних конфликтов оказываются противоречия повышения загрузки оборудования и повышение его надежности, сокращение оборотных фондов и сокращение производственного цикла. Временной конфликт — столкновение интересов текущего и перспективного периодов.

влияния разности курсов валют на сокращение оборотных средств предприятий

• алгоритм оценки влияния разности курсов валют на сокращение оборотных

векселей; оценки влияния разности курсов валют на сокращение оборотных

тельное сокращение оборотных активов при росте масштабов выпуска. От-

щиеся в бухгалтерских отчетах. Управленческий персонал оценивает по данным отчетности сохранение имущества общества^эффектив-ность его деятельности, определяет финансовое положение, планирует цены, инвестиции, перспективы развития. Оценка имущества по его первоначальной стоимости искажает себестоимость продукции, делает ее несопоставимой с продажными ценами, искусственно завышает рентабельность предприятия. В результате менеджер может продавать свои товары по заниженным ценам, продолжать производство бесприбыльной продукции, ошибаться в оценке наличия оборотных средств и финансового положения компании. Он не может достоверно спланировать эффективные капитальные вложения, допускает старение основных средств, сокращение оборотных средств и объемов производства (см. схему).

способствует надежному определению длительности производственного цикла изготовления каждого изделия, обеспечивая рациональное использование производственных ресурсов (сокращение потерь рабочего времени до 5-10%, устранение сверхурочных работ, увеличение загрузки оборудования, сокращение оборотных средств в незавершенном производстве).

В целях, упрощения планирования по коду 30 предусматриваются, кроме указанного остатка прибыли, все другие собственные источники, направляемые в 1996 г. на развитие организации и социальные нужды (амортизационные отчисления, сокращение оборотных средств, неис-

Этому способствовали сокращение оборотных средств предприятий (см. Оборотный капитал, оборотные фонды) вследствие инфляционного обесценения этих средств и (в определенные периоды) в результате относительно жесткой стабилизационной политики правительства: стремление предприятий к уклонению от налогов (при Б. хозяйственная деятельность предприятий происходит при минимальных объемах денежных средств на расчетных счетах, что затрудняет взимание налогов, недоимок).

Например, уменьшение размеров дебиторской задолженности по товарным операциям улучшает показатели выполнения поставок по договорам, прибыли и рентабельности/Сокращение оборотных средств в прочих расчетах означает более полное использование их по назначению, поскольку они при этом не выбывают из сферы производства.

Производственная мощность осталась почти такой же, как у старого завода — 6 млн. т стали в год, но численность работающих сократилась с 18 до 9 тыс. человек, а производительность труда соответственно удвоилась. Сокращение персонала было произведено путем прекращения нового набора, переводом части работников на Фукуямский завод, мощность которого увеличилась, и путем добровольного увольнения благодаря повышению выходного пенсионного пособия. Весьма значительным было и перемещение персонала внутри предприятия. Это один из примеров сокращения численности работающих в условиях системы пожизненного найма.

Рынок труда в стране пока по большому счету не создан. Благим делом до сих пор признано считать сохранение рабочих мест, а не сокращение персонала. Но всегда ли это экономически оправдано? Кроме ухудшения финансовых показателей это ведет к негативным моментам и в социальной сфере. Многие работники так еще и не оценили свои профессиональные качества, свою рыночную «цену». Без создания реального рынка труда с собственной конкуренцией за каждое рабочее место трудно говорить об эффективной экономике в целом.

По мере того как «революция» нового босса затронула все части компании, менеджеры стали более суровыми по отношению к непродуктивным рабочим. Результатом было сокращение персонала до 10 тыс. человек.

При вычислении влияния на показатели завода первого сценария фирма /Л/С предположила, что сокращение персонала не оказывает влияния на уровни выпуска продукции и, соответственно, имеет место значительное увеличение производительности по мере сокращения персонала. Это допущение основывается на том, что в настоящее время существует значительный избыток рабочий силы, который можно сократить без ущерба для выпуска заводом продукции.

Сокращение персонала по первому сценарию, убеждены английские консультанты, нетрудно осуществить при условии, что оно явится результатом естественного снижения занятости и также должно при-

вести к сокращению расходов на зарплату, что неизбежно улучшит финансовые показатели завода. Однако закрытие сталелитейного производства, включенное во второй сценарий в конце 2002 г. приведет к уменьшению возможностей для обеспечения персонала работой, но руководство предприятия против увольнения работников. Следовательно, по мнению /Л/С, целью для руководства компании должно являться создание как можно большего количества новых прибыльных рабочих мест с настоящего момента до года закрытия производства, чтобы избежать или свести к минимуму вынужденное сокращение персонала и социальные издержки безработицы.

* обеспечить создание интегрированных баз данных и баз знаний предприятия; 4 обеспечить сокращение персонала и повышение производительности труда; 4 обеспечить интеграцию всех звеньев управления компанией;

Рынок труда в стране пока по большому счету не создан. Благим делом до сих пор признано считать сохранение рабочих мест, а не сокращение персонала. Но всегда ли это экономически оправдано? Кроме ухудшения финансовых показателей это ведет к негативным моментам и в социальной сфере. Многие работники так еще и не оценили свои профессиональные качества, свою рыночную «цену». Без создания реального рынка труда с собственной конкуренцией за каждое рабочее место трудно говорить об эффективной экономике в целом.

При вычислении влияния на показатели завода первого сценария фирма /Л/С предположила, что сокращение персонала не оказывает влияния на уровни выпуска продукции и, соответственно, имеет место значительное увеличение производительности по мере сокращения персонала. Это допущение основывается на том, что в настоящее время существует значительный избыток рабочий силы, который можно сократить без ущерба для выпуска заводом продукции.

Сокращение персонала по первому сценарию, убеждены английские консультанты, нетрудно осуществить при условии, что оно явится результатом естественного снижения занятости и также должно при-

Это предложение поступило мне как раз после знаменитого заявления Герберта Гувера «Процветание совсем рядом»*. На некоторых руководителей брокерской фирмы, заявление, видимо, оказало свое влияние. Число сотрудников фирмы в результате биржевого краха 1929 года к тому времени сократилось со 125 до 75 человек. Как мне сказали, в случае, если я приму их предложение, то стану 76-м. Я был настроен в это время настолько же «по-медвежьи», насколько их настрой соответствовал рынку «быков». Я был уверен, что до окончания рынка «медведей» было еще далеко. На их предложение я ответил согласием, но при одном условии: я сказал, что они вольны уволить меня в любой момент, если качество моей работы не будет их удовлетворять, и что принцип старшинства не должен приниматься во внимание, если ухудшение состояния финансовых рынков принудит проводить дальнейшее сокращение персонала**. Они согласились на это условие.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность