|
Сокращении длительности
Данные о сокращении численности обслуживающего персонала могут быть получены па основе анализа ее изменения по отдельным технологическим установкам и объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, изменения числа и состава цехов.
Пути улучшения использования основных фондов. Улучшение использования основных фондов проявляется прежде всего в увеличении объема переработки нефти н производства томлив п масел при относительном сокращении численности персонала, что дает повышение производительности труда, т. о. экономию затрат живого труда на единицу продукции. Одновременно экономится н прошлый труд, поскольку с увеличением масшта бов производства все меньшая часть труда, овеществленного в аппаратах, насосах п других средствах производства, переносится на единицу производимой продукции.
Стратегический план компании включал в себя ряд весьма важных задач для персонала, управляющего человеческими ресурсами. Цель заключалась в том, чтобы сократить численность со 110 тыс. до 65 тыс. служащих, сохраняя при этом нужный уровень обслуживания и затрат. Было принято решение сократить количество уровней управления хотя бы на один. Возникла необходимость повышения уровня «предпринимательских» навыков служащих и руководителей и обеспечения соответствующего обучения руководителей в новых условиях конкуренции. Технический персонал компании уже не мог впредь полагаться на ресурсы «Аи Ти энд Ти» в деле сохранения конкурентоспособности в весьма сложных областях телекоммуникаций, поэтому возникла необходимость развивать свои собственные ресурсы. Короче говоря, перед руководством встала задача изменения корпоративной культуры и развития навыков и умения персонала в ключевых областях при одновременном резком сокращении численности занятых.
не однозначное. Несмотря на новизну используемого термина, непривычного именно для условий капиталистического способа производства, практика такого отношения к кадрам изначально присуща социалистическим условиям. В нашей стране и в других социалистических странах практика работы с кадрами базируется на непровозглашенном, но строго соблюдаемом подобном принципе найма рабочих и служащих. Но мало провозглашать правильные принципы, надо уметь их правильно использовать и получать соответствующий эффект. А вот с этим не все обстоит удовлетворительно. Сегодня часто обсуждается вопрос о сокращении численности работающих в связи с переходом на хозрасчет. Как быть? В Китае в процессе реформ прямо ставится задача: покончить с пожизненным наймом и «уравниловкой». Следовательно, о японском опыте следует не просто прочитать, а продумать, что и как надо делать в наших условиях, чтобы получать подобные или лучшие результаты, чем японские управляющие. И не только в управлении персоналом.
Значительные качественные сдвиги в работе отрасли произошли в 1988 г. Обеспечено ускорение темпов роста эффективности производства, план по товарной продукции выполнен на 100,8%. По сравнению с 1987 г. объем товарной продукции увеличился на 1,9%. Весь прирост объема производства отрасли получен в результате повышения производительности труда при сокращении численности работающих на 10 тыс. человек. При этом рост производительности труда, рассчитанный по чистой продукции, составил в 1988 г. 111,8%. Договорные обязательства по 'поставкам продукции в соответствии с госзаказом и по прямым связям выполнены на 99,2%. По сравнению с 1987 г. глубина переработки нефти возросла на 1,8 пункта. Это позволило дополнительно получить более 7,5 млн т моторных топлив и других нефтепродуктов.
До перехода предприятиям устанавливали в плане лимиты фонда заработной платы промышленно-производственного персонала и непромышленного персонала. Первый из них определяли, исходя из плановой численности промышленно-производственного персонала и достигнутой в базовом году средней заработной платы, увеличенной, как правило, на 0,3—0,5% за каждый процент прироста выработки товарной продукции на одного работающего. В течение года плановый фонд промышленно-производственного персонала увеличивали или уменьшали на 0,7% за каждый процент перевыполнения или невыполнения плана. В этих условиях предприятия, с одной стороны, не были заинтересованы в сокращении численности работающих, а с другой, — стремились занизить плановый объем товарной продукции, чтобы, перевыполнив заниженный план, получить дополнительный фонд заработной платы. , fc
нию, исключающему возможность продолжения данной работы. Передача организации из подчинения одного органа в подчинение др. не прекращает действия Т.д. При смене собственника организации, а равно его реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, преобразовании) трудовые отношения с согласия работника продолжаются; прекращение Т.д. в этих случаях по инициативе администрации возможно только при сокращении численности или штата работников.
нении спуске- подъемных операций, внедрение новых типов турбобуров, прогрессивной технологии, а также совершенствование организации производства и труда ведут к уменьшению трудоемкости строительства одной скважины и, следовательно, к увеличению буровых работ при неизменной численности работающих либо позволяют выполнить заданную программу при сокращении численности работающих. В обоих случаях показатель производительности труда возрастает.
В целях усиления заинтересованности трудовых коллективов подразделений в росте производительности труда и сокращении численности часть экономии фонда заработной платы может использоваться ими на доплаты и надбавки, которые будут отменяться при ухудшении работы.
дительности установок, увеличение продолжительности их работы, выхода и улучшения качества продукции при одновременном сокращении численности работающих.
При переводе предприятий на хозрасчет показатель производительности труда был исключен из числа утверждаемых вышестоящей организацией. Из трудовых показателей утверждался только фонд заработной платы. Предполагалось, что в сочетании со стимулированием роста выработки продукции (объем реализованной продукции — утверждаемый и фондообразующий показатель, премия за выполнение и перевыполнение плама по объему производства составляет до 30% к тарифной ставке) это обеспечит заинтересованность предприятия в сокращении численности и позволит существенно повысить производительность труда. Действительно, в первый год перевода ряда предприятий на новую систему произошел скачок в росте производительности труда. Однако в последующий год темпы ее роста замедлились и встал вопрос об отыскании более рациональных методов ее стимулирования.
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает:
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает:
Экономическая эффективность рациональной организации производства находит выражение в сокращении длительности производственного цикла изделий, снижении затрат на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и оборотных средств.
снижающиеся при сокращении длительности процесса 3\, 32, 33;
К снижающимся затратам при сокращении длительности процесса можно отнести: накладные расходы 3\, зависящие от длительности процесса и изменяющиеся под влиянием ее переменной величины /р при нормативном сроке /н по закону
К возрастающим затратам при сокращении длительности функционирования процесса относятся: накладные расходы, зависящие от численности рабочих 3$, заработная плата рабочих при применении премиальных систем 35, расходы по эксплуатации машин и механизмов 3^, затраты в строительство временных зданий и сооружений 3j, инвестиции в смежные отрасли 3g — Зю.
Несколько позднее большой научный вклад в разработку вопросов о природе, значении, расчете и сокращении длительности производственных циклов внесли д-р экон. наук Г. В. Теплов [29], чл.-кор. АН СССР А. Н. Ефимов [9], канд. экон. наук лауреат государственной премии Б. Я. Каценбоген [11], заслуж. деятель науки и техники РСФСР д-р экон. наук К. Г. Татевосов [28], д-р экон. наук И. Е. НелидовД19], инж. В. Г. Баньков-ский [3], канд. экон. наук И. А. Розенберг [25], канд. экон. наук С. А. Думлер [6], канд. экон. наук Е. Ф. Буса-лов [4].
Между тем эти два показателя тесно связаны между собой. Как правило, чем короче длительность производственного цикла, тем больше коэффициент нарастания затрат. Это объясняется тем, что при наиболее коротком цикле темп нарастания затрат является наиболее интенсивным, но скорость оборота средств, связанных в незавершенном производстве, при сокращении длительности производственного цикла возрастает.
Во-вторых, реальная материальная экономия вследствие высвобождения части связанных в производстве материальных, трудовых и денежных средств при сокращении длительности цикла и периода пребывания предметов труда в запасе.
Как свидетельствуют данные таблицы, при сокращении длительности производственных циклов частичных процессов на 40% удельный вес рабочего периода повышается почти на 50%. Примерно на эту величину сокращаются циклы выполнения всех частичных процессов, т. е. можно утверждать, что теоретически сокращение длительности производственного цикла изготовления изделий находится в этих же пределах.
Таблица 2. Изменение количества оборудования при сокращении длительности цикла
Специального рассмотрения Специальном документе Специальности менеджмент Специально оговоренных Специально отведенных Специально предназначенных Специально разработанного Специально созданным Специально уполномоченные Специальную программу Семинаров конференций Специалистами предприятия Специалистов инженеров вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
