|
Соответствующей организационно
Производственно-техническое единство характеризуется общностью целевого назначения изготовляемой предприятием продукции, размещением на территории предприятия его производственной системы (цехов, производственных участков, отделений, служб), взаимосвязью совершающихся технологических стадий и операций процесса изготовления продукции и кооперированием изготовления продукции между отдельными звеньями системы. Такое единства требует соответствующей организации и квалифицированного управления производством. , Организационное единство предприятия характеризуется наличием единого коллектива трудящихся, единой администрации и управления производства, моральной сплоченностью коллектива, действующего под мобилизующим руководством партийных, профсоюзных и комсомольских организаций.
,г;-.'; уый [•.г!!уа.'.,:',1и mar p любом взаимодействии с. 'х,;оьым яиошг:,: —этооомен визитным л карточками (м::;п<:и), '1 акои оомен формализует процесс взаимного нредстЕчления и усташг.ливает статус сторон друг по OT'ioiiieiiHio к другу и в соответствующей организации ыл<дой стороны. Приняв ви-знтлуш карючк; от рпо;щз, западный бизнесмен дол:!<ен upo'iirravi) ее (про себя) полностью, а затем i, с.:;.!1цч:ч(лй фор: ;С 1;ок.;.;эть, что о>: вог'фиглы ее ci!.':.:p)!<-!'isie. Недопустимо мять такую карточку и oyiiyb Е r.r;-:.ici!, го прочитай се. Это попимлетсл чаг-, что i;.jm собесе.1?,пик не относится к категории заелу;.-;к'..'..)!С;ц1лх вниу.апиы псрслн, другими словами riw наносите пепрсдчзмсренное оскорбление японцу, и может случиться, что в ходе последующих встреч сгладить негативное впечатление не у дается.
трудников (как правило, аппарата управления) с указанием количества одноименных должностей и размеров должностных окладов. В Ш.р. отражается структура соответствующей организации.
На каждом предприятии, наряду с материальным стимулированием трудящихся путем соответствующей организации заработной платы и систем премирования, существует моральное стимулирование, т. е. общественное признание трудовых, успехов, роль которого из года в год повышается. Моральная-заинтересованность реализуется через такие формы поощрения, как объявление благодарности, занесение в книгу Почета или на доску Почета, присвоение высокого звания Героя Социалистического Труда, награждение орденами и медалями и т. д. Резкое улучшение материального стимулирования трудящихся-как одного из мощных рычагов повышения эффективности общественного производства получило после сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. В Программе КПСС поставлена задача правильного сочетания материальных и моральных стимулов к труду.
Внедрение переналаживаемой оснастки требует соответствующей организации. На предприятиях и в объединениях рекомендуется создание системы «центральная комплектовочная база — специализированный сборочно-
При соответствующей организации информационного и математического обеспечения блоки статистических моделей могут использоваться и для имитационных расчетов;
Информационная обоснованность решений в области управления себестоимостью может быть обеспечена на основе соответствующей организации бухгалтерского учета издержек. Система учета затрат призвана иметь характеристики, отвечающие не только требованиям законодательства, но и потребностям управленческого персонала.
Целенаправленность управления, ориентация его на конкретные конечные народнохозяйственные результаты обеспечивается целевым подходом к управлению. Такой подход требует определения главной цели деятельности предприятия, последовательной дифференциации этой цели в виде иерархической взаимоувязанной системы целей по его подразделениям и обеспечения условий достижения этих целей при соответствующей организации трудового коллектива. Функциональный и линейный подходы в совокупности способствуют рациональному разделению и кооперации труда в управлении при сохранении единства ру-
по себе способствовало бы ускорению каждого вида этих работ. Однако доставка каждой специализированной бригады на буровую, где должен проводиться выполняемый ею вид работ, потребует больших затрат времени и транспортных средств, что превысит возможный выигрыш от ускорения работ. Кроме этого, специализация может быть эффективна при соответствующей организации рабочего места. Но поскольку специализированные бригады прибывают на универсальное рабочее место буровой бригады, соблюдение этого условия сопряжено с переоборудованием рабочего места. Издержки на проведение этих работ во многих случаях будут расти. Но даже при наличи подготовленного рабочего места специализированные бригады на каждом объекте должны изучать и приспосабливаться к особенностям состояния ствола скважины, техническим возможностям механического и энергетического оборудования буровых установок всех классов, что также будет снижать возможный от послеоперационного разделения труда эффект.
Освоение возможностей технических средств предполагает накопление обслуживающим персоналом определенного производственного опыта, что является источником для совершенствования уже принятой организации производства и основой технических требований для дальнейшего развития технического прогресса. Именно поэтому на практике часто новая техниками технология начинают функционировать в рамках старой организации и лишь по мере накопления определенного опыта появляются возможности внедрения соответствующей организации, обеспечивающей наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов.
Обе группы затрат времени могут изменяться под воздействием большого количества разнообразных факторов. При этом различные элементы баланса времени на каждом этапе развития и совершенствования производственного процесса подвержены изменениям неодинаково. К числу показателей претерпевающих незначительные изменения, относятся: время на наращивание, каротажные работы, выброс инструмента, крепление скважин и др. При соответствующей организации производственно-технического обслуживания такие работы, как заготовка и обработка глинистого раствора, вообще могут быть изъяты у буровых бригад.
Инженерам следует знать не только сложившиеся основы организации производства, ее фундамент, но и тенденции и перспективы развития, исходя из задач повышения уровня интенсификации производства на основе ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса и передовых методов организации труда и управления. Организация промышленного освоения и производства новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства, направленной на ускорение сроков освоения новой техники.
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата.
9. Принятая организацией учетная политика подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказами, распоряжениями и т. п.) организации.
Учетная политика, выбранная предприятием, должна быть оформлена соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказом. распоряжением и т. п.) и применяться с первого января года, следующего за годо А издания приказа (распоряжения), то есть приказ (распоряжение) об учетной пoл^ тике должен быть подписан до начала года, на который он распространяется.
3. Выбор соответствующей организационно-правовой формы предпринимательства.
2.5. Учетная политика предприятия подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказом, распоряжением и т.п.) предприятия.
Особенность планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия состоит в том, что, с одной стороны, оно направлено на рациональное использование факторов производства на основе соответствующей организационно-технологической их увязки, обеспечивающей эффективное достижение поставленных целей, а с другой — все виды деятельности получают денежную оценку. Последнее проистекает из самой природы товарно-денежных (рыночных) отношений. В противном случае предприятие может понести большие убытки и стать банкротом. Эта особенность находит отражение в финансовом плане, который составляется на основе денежных поступлений и затрат, возникающих в ходе осуществления различных видов деятельности, направленных на непрерывное производство продукции и ее реализацию.
Объединения предприятий Юридическое лицо на базе: а) сохранения соответствующей организационно-правовой формы; 121
Принцип работы КИнС совершенно иной, чем АСУ. Современная информационная система должна быть ориентирована не на задачи, а на реализацию рациональных бизнес-процессов соответствующей организационно-штатной структурой с помощью стандартной системы документооборота. Отсюда следуют отличительные черты КИнС:
Для того чтобы объединить различные стороны управленческой деятельности организации в единое целое, необходимо интегрировать их в рамках логически соответствующей организационно-информационной системы (рис. 3.19). Менеджмент в целом призван обеспечить разработку, управление и укрепление этой системы, которая должна выполнять функции, обеспечивающие учет как внешних условий среды хозяйствования организации (политических, экономических, правовых, культурных, традиционных и т. д.), так и внутренних условий среды менеджмента (организационных, поведенческих, технических, иерархических и т. д.).
Изменения в учетной политике должны быть обоснованными, оформлены соответствующей организационно-распорядительной документацией предприятия и доведены до внешних потребителей информации.
Способность воспринимать Способностей работников Способности менеджеров Способности организации Способности производить Способности трубопроводов Серьезных трудностей Способствовало увеличению Способствовать формированию Способствовать распространению Способствовать удовлетворению Способствовать устранению Способствует достижению вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
