|
Соответствующей отчетности
экологически чистых малоотходных или безотходных произ-технологий или технологий очистки окружающей среды от загрязнения (что требует создания соответствующих местных потенциалов научно-технической информации, процедур, товаров, услуг и оборудования, а также методики соответствующей организационной и управленческой деятельности).
противоречия интересов работников и организации (выплаты дивидендов, решение соц. вопросов), но в стратегическом плане, на длительную перспективу эти противоречия устраняются. Для реализации своих целей в заданный момент времени предприятие должно располагать работниками с компетенцией, по возможности точно соответствующей требованиям должностей. Данное положение можно выполнить, если предприятие располагает информацией об общей политике развития организации, о потребностях предприятия и ожиданиях персонала; о времени, имеющемся в распоряжении у организации на приобретение сотрудниками необходимых знаний для удовлетворения новых потребностей; о допустимых издержках на обучение, перемещение, вознаграждение персонала. Элементами С.у.п. являются: анализ внешней и внутренней среды предприятия; формулирование целей деятельности организации; формулирование специфических целей деятельности по управлению персоналом; разработка стратегических вариантов развития управления персоналом; формирование отношений высших управленческих кадров; создание соответствующей организационной структуры служб управления персоналом; выработка критериев эффективности системы управления персоналом; определение ограничений на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, соц.).
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д. (рис. 8.2).
Организационное воплощение различных форм организации инновационного процесса (ИП) происходит путем формирования соответствующей организационной структуры управления ИП. Ее элементами выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения ИП. Организационная структура фор-
Формирование такого корпоративного духа— дело сложное, требующее времени, поиска определенных форм и методов мотивации. Успех здесь в первую очередь зависит от правильности выбора целевой установки, которая должна быть подкреплена соответствующей организационной работой и эффективными формами материального и морального стимулирования. Целевые установки и девиз развития компании могут быть самыми разными. Например, девиз японской фирмы «Омрон», выпускающей электротехнические товары, — «Работать во имя лучшей жизни, лучшего мира для всех», а американской компании «Ай-Би-Эм» — «Быть лидером в технологии» и т.д.
• невозможна реализация успешной стратегии без соответствующей организационной культуры. Повышение эффективности деятельности организации возможно путем сопряжения общей стратегии бизнеса и стратегии управления и развития человеческих ресурсов;
Для успеха малых инновационных фирм важно понимание необходимости определенного ассортимента предлагаемых продуктов, от основанных на своевременной модификации уже существующих до совершенно новых, своевременно отражающих крупные технологические прорывы. Длительная эффективная работа фирмы невозможна без соответствующей организационной структуры, предусматривающей оптимальную стратегию процесса разработки новых продуктов, сокращение времени выведения новых продуктов на рынок.
Итальянские организации часто придерживаются неформального и демократического стиля руководства. Решения принимаются обычно после длительных личных контактов и обсуждений. Итальянские руководители - гибкие импровизаторы, они глубоко ненавидят прогнозирование и планирование. Для поставщиков очень важно иметь личные контакты с лицами, имеющими влияние или непосредственно участвующими в принятии решений. В то же время определить ответственное лицо и поговорить с ним лично очень нелегко, поскольку подразделение, принимающее решения, обычно имеет сложную структуру. Кроме того, руководство часто наделяет правом принятия решения доверенных лиц, находящихся вне соответствующей организационной структуры. В любом случае поставщики должны убедить ответственное лицо в общности целей со своими итальянскими потребителями.
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок: от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию.
Следующим условием успешной инновации является создание соответствующей организационной структуры, включающей группы, непосредственно работающие над проектом, руководителей, ответственных за конструирование, производство и реализацию продукта, а также подразделения или секции по разработке нового продукта.
соответствующей организационной структуры - Совета по разработке программы. Данный Совет должен быть
Структура раздела "Земельный баланс" соответствует структуре соответствующей отчетности, а также форме статотчетности 2ТП-
Важнейшим средством контроля за соответствием товарных операций отчетным показателям является инвентаризация. Инвентаризация бывает плановая и внеплановая. Плановая инвентаризация подразделяется на годовую и периодическую. Годовую инвентаризацию проводят в конце года перед представлением соответствующей отчетности; периодическую инвентаризацию — по плану, утверждаемому вышестоящей организацией, в течение года; внеплановую инвентаризацию—при ревизиях в связи с обнаружением хищения или при замене материально ответственного лица.
Инвентаризации бывают плановые и внеплановые. Плановые инвентаризации подразделяются на годовые и периодические. Годовые инвентаризации проводятся в конце года перед представлением соответствующей отчетности.
По результатам контроля Минфин вправе требовать устранения выявленных нарушений; ограничивать и приостанавливать финансирование из федерального бюджета предприятий и организаций при наличии у них фактов незаконного расходования средств, а также непредставления ими соответствующей отчетности; взыскивать государственные средства, использованные не по назначению, с наложением предусмотренных штрафов.
сторон деятельности организации и получение соответствующей отчетности.
д) результаты проверки организации и ведения бухгалтерского учета, составления соответствующей отчетности и состояния системы внутреннего контроля экономического субъекта.
л) результаты проверки организации и ведения бухгалтерского учета, составления соответствующей отчетности и состояния внутреннего контроля экономического субъекта.
• другим государственным органам, на которые возложена проверка отдельных сторон деятельности предприятия и получение соответствующей отчетности. К ним относятся, например, финансовые органы, осуществляющие финансирование расходов предприятия за счет ассигнований из бюджета или бюджетных ссуд;
• другим государственным органам, на которые возложена проверка отдельных сторон деятельности предприятия и получение соответствующей отчетности. К ним относятся, например, финансовые органы, осуществляющие финансирование расходов предприятия за счет ассигнований из бюджета или бюджетных ссуд;
>• другим органам исполнительной власти, банкам, финансовым органам налоговой инспекции и иным пользователям, на которые в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации возложена проверка отдельных сторон деятельности предприятия и получение соответствующей отчетности.
4. В целях обеспечения,, разработки планов в территориальном разрезе и организации соответствующей отчетности производственное объединение устанавливает плановые показатели по ' производству промышленной продукции (объем товарной или валовой продукции в сопоставимых оптовых ценах предприятий) и по труду (численность и другие показатели) по головной производственной единице и расположенными на территории той же области (края, АССР) другим производственным единицам и сообщает эти показатели областной (краевой, АССР) плановой комиссии, а в союзных республиках, не имеющих областного деления, — Госплану союзной республики.
Способность удовлетворять Способности газопровода Серьезных отклонений Способности потребителей Способности руководителя Способности удовлетворять Способствовали улучшению Способствовать эффективному Способствовать появлению Способствовать сокращению Способствовать улучшению Способствуя повышению Способствует использование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
