Соответствующего показателя

Планы подразделений утверждает руководитель службы, а индивидуальные — руководитель соответствующего подразделения. В случае административного подчинения цеховых технологических бюро (групп) руководителю цеха их месячные планы должны быть согласованы с главным технологом.

Качество труда коллективов подразделений и отдельных исполнителей оценивает руководитель отдела совместно с руководителем соответствующего подразделения.

Получив документ для контроля, уполномоченный СБТ регистрирует его в той же карточке регистрации претензий соответствующего подразделения и информирует руководителя этого подразделения. Руководитель подразделения назначает конкретного исполнителя, сообщая ему необходимые данные, указанные в документе, после чего документ возвращает уполномоченному.

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов: структурное закрепление функций управления адаптацией; технология процесса управления адаптацией; информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем: а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала; б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения; в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия: семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность; проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств; специальные курсы подготовки наставников; использование метода постепенного

Наша новая онлайновая система планирования поездок должна сократить накладные расходы соответствующего подразделения и утроить эффективность работы его агентов, доведя среднее число полностью оформленных поездок (обычно сюда входит бронирование гостиниц, заказ авиабилетов и аренда автотранспорта) с 8 до 25 в день на каждого агента. Обращение сотрудников за данными услугами в первую очередь к партнерам Мюгозой сэкономит нам миллионы долларов в год. Среднее время, затрачиваемое служащим на оформление поездки внутри страны, должно снизиться с 17 минут, включающих время на шесть телефонных звонков или отправку шести электронных писем, примерно до пяти минут.

Такое элементарное изменение в организации производства, как оснащение всех работников подключенными к корпоративной сети простыми в использовании графическими компьютерами, произвело в Saturn настоящий переворот. Каждый сотрудник соответствующего подразделения получил возможность войти в часть

где Н — мощность усредненного подразделения в м; Нф — фактическая мощность соответствующего подразделения по конкретной скважине в м; Лф — фактическая проходка с применением анализируемой техники в одной из частей данного подразделения в м; t5 — время механического бурения Я в ч; ?б.ф — время механического бурения Яф(/гф) в ч; «ф — число долот, затраченных на бурение Яф(Лф); п — число долот, затраченных на бурение Я.

каждым центром ответственности, причем его размер поставлен в зависимость от успехов работы каждого подразделения. С этой целью рассчитывается доля внутрифирменных услуг, оказываемых центральным аппаратом каждому центру прибыли, и в соответствии с этой долей затраты центрального аппарата относятся на издержки соответствующего подразделения. Так, по решению руководства ОАО «Витязь» 35 % от общих затрат на содержание центрального аппарата было отнесено на производственный отдел, 35% — на объединенный отдел, 20%

паратом каждому центру прибыли, и в соответствии с этой долей затраты центрального аппарата относятся на издержки соответствующего подразделения. Так, по решению руководства ОАО «Витязь» 35% от общих затрат на содержание центрального аппарата было отнесено на производственный отдел, 35% — на объединенный отдел, 20% — на отдел потребительских товаров и 10% — на магазин-пекарню. Данное процентное соотношение распространяется на фактически достигнутый объем производства (реализации). Это означает, что с увеличением объема производства (реализации) возрастают отчисления на содержание центрального аппарата, производимые соответствующим центром прибыли. Таким образом, повышается ответственность и заинтересованность администрации, бухгалтерии и других обслуживающих служб в росте прибыльности работы каждого центра ответственности. Соответственно на этом фоне увеличивается общая рентабельность предприятия. Схема движения денежных и товарно-сырьевых потоков между сегментами бизнеса приведена на рис. 4.11.

standard) отражает время, необходимое для каждого подразделения, станка или процесса, чтобы произвести одну единицу или одну партию изделий. Во многих случаях, нормативное время на единицу составляет небольшую долю часа. Нормо-часы трудовых затрат должны пересматриваться, если происходит замена машин и оборудования или изменяется квалификация рабочей силы. Ответственность за разработку этого норматива несут менеджер соответствующего подразделения и супервизор.

Нормативные прямые затраты труда исчисляются умножением нормо-часов труда на нормативную ставку прямой оплаты труда. Ответственность за разработку нормо-часов трудовых затрат несут менеджеры соответствующего подразделения. Нормативная ставка прямой оплаты труда выражает почасовые прямые затраты труда.

На основе /Су. Р определяют сумму прибыли, относимую на цех, путем умножения соответствующего показателя цеха (фонда зарплаты, стоимости ОПФ и др.) на этот коэффициент, например:

Когда начался период быстрого роста экономики, правительство Японии приняло агрессивный план общенационального экономического развития, который содержал более мощные стимулы и для общей ориентации поведения в целом, и для внедрения систем планиро-в частности. Среди крупных корпораций широко распространилось всеобъемлющее долгосрочное планиро-в? (См. возрастание соответствующего показателя в т. 9.2.)

Нефтяной кризис привел к возрастанию ности, и многие компании прекратили разработку срочных планов. Это видно из соответствующего показателя табл. 9.2 за 1976 г. Компании, сохранившие долгосрочное планирование, перешли к планированию снижения издержек. Большое внимание привлек такой инструмент рационализации, как матричная модель «рост — доля рынка». Горизонт планирования сократился.

Как подтвердили результаты опроса, самое слабое звено в американской промышленности — персонал, занятый непосредственно на производстве. Нерешенные проблемы использования рабочей силы в цехах снижают одновременно и качество выпускаемых изделий, и производительность труда. За последнее время темп прироста производительности труда на предприятиях американской промышленности сократился до менее чем 1,0% (в годовом исчислении), оказавшись ниже соответствующего показателя для любой другой индустриально развитой страны.

В процессе анализа работы предприятия для характеристики каждой отдельной стороны его деятельности или соответствующего показателя необходимо выбирать такую относительную величину, которая бы наиболее наглядно выразила изучаемый показатель.

Наконец, можно попробовать провести эксперимент с прошлым (так называемое ретроспективное предсказание). Если у нас имеются данные о воздействиях на систему, имевших место в прошлом, и о результатах этих воздействий, то надо проверить, приведут ли те же воздействия на нашу модель к аналогичным последствиям. Такая проверка может иметь уже количественный характер: нам надо сравнить две траектории — траекторию целевой переменной нашей модели с траекторией соответствующего показателя моделируемой реальной системы.

на себестоимость продукции. В качестве показателей, характеризующих эффективность использования данных видов ресурсов, используются уровень зарплатоемкости, материалоемкости, амортизациоемкости, т.е. отношение соответствующего показателя затрат к объему продукции. Расчет влияния этих показателей может производиться интегральным методом или методом цепных подстановок.

3. Исходные показатели матрицы ^стандартизуются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле

Во втором случае исходные показатели табл. 10.5 рассчитываются как темповые коэффициенты роста: данные на конец периода делятся на значение соответствующего показателя на начало периода либо среднее значение показателя отчетного периода делится на среднее значение соответствующего показателя предыдущего периода (или другой базы сравнения). Таким образом, получаем не только оценку текущего финансового состояния предприятия на определенную дату, но и оценку его усилий и способностей по изменению этого состояния в динамике, на перспективу. Такая оценка является надежным измерителем роста конкурентоспособности предприятия в данной отрасли деятельности. Она также определяет более эффективный уровень использования производственных и финансовых ресурсов.

Эксперт оценивает важность /-го показателя качества и технического уровня по шкале относительной значимости в диапазоне от 1 до 10. При этом условлено, что чем больше число, тем выше значимость соответствующего показателя. В том случае, если к экспертизе привлекается несколько специалистов, рассчитывается среднее значение оценки важности показателя, данное всеми экспертами.

3. Исходные показатели матрицы а<, стандартизуются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность