|
Соответствующими показателями
Предприятию предоставляется также право устанавливать показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений; устанавливать для инженерно-технических работников и служащих отдельных производственных цехов, участков и служб с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия, показатели, условия и размеры премирования, руководствуясь условиями премирования и размерами премий, установленными типовыми положениями; разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой в установленном порядке.
Процесс разработки новых изделий отличается от рутинных операций производства и сбыта. Поэтому для успешной разработки новых продуктов необходимо специальное подразделение. Сильные подразделения — относительно новое явление в японском бизнесе, но по численности занятых в них и объему разработок в успешно действующих японских корпорациях они сравнимы с соответствующими подразделениями ведущих компаний мира.
В УБР осуществляется планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных бригад. Поэтому в ЦИТС из районных служб поступают только аварийные заявки на материально-техническое и ремонтное обслуживание буровых, которые направляются соответствующими подразделениями базы производственного обслуживания. Выполнение аварийных заявок контролирует старший инженер ЦИТС,
Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д.
Органы исполнительной власти субъектов РФ обеспечивают выполнение закупок и поставок продовольствия в объемах, предусмотренных государственным оборонным заказом для этих субъектов, и осуществляют во взаимодействии с соответствующими подразделениями государственных заказчиков — получателей продукции необходимые для этого мероприятия.
Студенту необходимо также составить перечень работ, которые должны быть выполнены в процессе конструирования изделия, и закрепить их за соответствующими подразделениями. Для решения этой задачи целесообразно составить таблицу по форме:
В большинстве случаев технические задачи решаются соответствующими подразделениями: отдел кадров набирает учетный персонал, вычислительный центр производит обработку учетной информации, службы ремонта следят за состоянием техники и т.д., — но иногда технические задачи приходится решать непосредственно бухгалтерам.
Как было уже отмечено, первичные факторы хозяйственной деятельности — это либо конкретные управленческие решения (например, в сфере ценообразования), либо показатели эффективности по отдельным сегментам бизнеса, «закрепленным» за соответствующими подразделениями (центрами ответственности). При таком подходе величина совокупного эффекта, оказываемого отдельным фактором, — это количественный «рычаг» воздействия (благоприятного или неблагоприятного) на конечные финансовые результаты предприятия в результате принятия того или иного управленческого решения либо от функционирования подразделения на контролируемом им участке хозяйственной деятельности.
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями. В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу Искусство руководства предприятия как раз заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать сзои точки зрения и таким образом скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигается это, как мы уже видели, двумя путями: во-первых, руководители функциональных служб участвуют в выработке базовой стратегии предприятия, во-вторых, процесс выработки окончательной стратегии многоступенчатый, включающий этап согласования и-координации.
Как было уже отмечено, первичные факторы хозяйственной деятельности — это либо конкретные управленческие решения (например, в сфере ценообразования), либо показатели эффективности по отдельным сегментам бизнеса, «закрепленным» за соответствующими подразделениями (центрами ответственности). При таком подходе величина совокупного эффекта, оказываемого отдельным фактором, — это количественный «рычаг» воздействия (благоприятного или неблагоприятного) на конечные финансовые результаты предприятия в результате принятия того или иного управленческого решения либо от функционирования подразделения на контролируемом им участке хозяйственной деятельности.
. устанавливать показатели и условия премирования рабочих, инженерно-технических работников и служащих на основе типовых положений с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия;
Рассматриваемый свод показателей техпромфинплана слагается из двух частей. В первой части содержится перечень директивных плановых показателей, которые утверждаются предприятию вышестоящей организацией. Во второй части—• перечень основных расчетных показателей, разрабатываемых и утверждаемых предприятием самостоятельно. В отличие от директивных показателей, которые помимо техпромфинплана содержатся еще в различных документах вышестоящих организаций и1 определяются соответствующими показателями пятилетнего плана, все расчетные показатели определяются только техпромфинпланом. Поэтому лишь экономически грамотное и точное обоснование всех расчетных показателей может обеспечить планомерное выполнение директивных заданий по повышению эффективности работы предприятий, объединений газо-нефтепроводного транспорта и организаций нефтеснабжения.
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов; дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями; формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам; уровень механизации труда, пути его повышения; организация рабочих мест; число отстающих рабочих; возможности и условия повышения квалификации рабочих; виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения; невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации; текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения; состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции; системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования; роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования; социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения; размер потребных средств и ресурсов, источники их получения.
определения среднегодовой выработки на одного работающего приводятся данные о выпуске валовой продукции в оптовых ценах предприятия (без налога с оборота), действовавших на 1 января 1975 г. Все фактические показатели даются в сопоставлении с соответствующими показателями плана и предыдущего года (в табл. Х.б показатели предыдущего года опущены для сокращения ее объема).
Аттестация качества, оценка показателей качества способствуют определению технического уровня выпускаемой продукции. Он представляет собой совокупность свойств конкретного изделия, включающих показатели функционального назначения, общественно-полезного эффекта, уровня всех видов затрат, а также потребительских и экологических характеристик. Технический уровень определяется на основе сопоставительного анализа значений показателей оцениваемого образца электротехнической продукции, характеризующих указанную выше совокупность свойств, в сравнении с соответствующими показателями конкретных аналогов или их прогнозируемых значений, отражающих высшие мировые достижения и тенденции их развития.
Различные виды средней заработной платы определяют с целью получения возможности сопоставления показателей оплаты труда с соответствующими показателями производительности труда.
При экономическом анализе целесообразно провести сопоставление технико-экономического уровня производства, качественных показателей производственной деятельности объединений (предприятий) с соответствующими показателями, достигнутыми в отрасли, на аналогичных зарубежных предприятиях. Особенно важен сравнительный анализ натуральных технико-экономических показателей, норм и нормативов, характеризующих использование материалов, топливно-энергетических ресурсов, оборудования, рабочих мест и производственных мощностей. Необходимо рассмотреть степень удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в продукции (услугах) отрасли и наметить меры по лучшему решению этих задач.
В настоящее время оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов, строительно-монтажных управлений и их подразделений. Увязка оперативных планов низовых подразделений с соответствующими показателями годовых и квартальных планов строительной организации предполагает, что руководство утверждает подразделениям основные производственные задания на год с распределением по кварталам и конкретизирует их в оперативных планах на месяц.
Сравнение можно проводить с базисным и предшествующим периодами. Для этого показатели планового периода следует заменить соответствующими показателями базисного или предшествующего годов.
видов продукции, технологических процессов и методов организации производства, инженерно-технической базы подготовки, а также способов организации работ и управления ими. Процесс анализа технико-организационного уровня подготовки производства включает определение показателей, характеризующих те или иные стороны подготовки производства, и их сравнение с соответствующими показателями за прошедшие годы или с нормативным (эталонным) уровнем этих показателей.
Оценка технического уровня продукции — совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции, определение значений этих показателей и сопоставление их с базовыми. Технический уровень продукции является относительной характеристикой, основанной на сопоставлении показателей, отражающих только техническое совершенство оцениваемой продукции по сравнению с базовыми соответствующими показателями (оно определяется по специальным картам технического уровня).
11.20. Обобщающим показателем, отражающим конечный результат использования оборудования, является интегральный показатель. Плановый и потенциальный уровни интегрального использования имеют определенную связь с соответствующими показателями уровней экстенсивного и интенсивного использования и выражаются их произведением:
Сравнительный аналитический Серийного массового Сравнительных преимуществ Сравнительной эффективности Сравнительной информации Сравнительное исследование Сравнительно аналитического Сравнительно небольшими Сравнительную эффективность Сравнительную информацию Сравниваемых предприятий Сравнивались статистическими Считаются принятыми вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
