|
Составление отчетности
составление оперативных месячных заданий и календарных планов производства для предприятия в целом и для цехов;
На ЭВМ начнут проводить составление оперативных графиков (расписаний) работ, которые будут пересоставляться с учетом изменения ситуации в ходе строительства производственных объектов.
составление оперативных графиков подачи газа потребителям и оперативный учет газа;
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются: разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партий деталей и т. д.); объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом; подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др.
составление оперативных графиков подачи газа потребителям и оперативный учет газа;
В информационном процессе АИС-БУ выделяются три этапа, включающие определенные процедуры преобразования информации. На первом этапе реализуются сбор данных, их регистрация, передача на обработку, хранение, накопление и подготовка к обработке. Этот этап называется «документирование хозяйственных операций и формирование внутримашинной информационной базы». Второй этап предполагает обработку учетных данных, их систематизацию и обобщение в течение отчетного периода, формирование аналитических и синтетических учетных регистров, а также составление оперативных отчетов, позволяющих бухгалтеру осуществлять контроль имущества предприятия и правильность отражения в учете производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Этот этап получил название «обобщение учетных данных и формирование учетных регистров». Здесь выполняются процедуры поиска, сортировки и группировки данных, их вычислительной обработки, отображения, тиражирования. На третьем этапе также выполняются процедуры обработки учетных данных. Они связаны с завершением месяца и отчетного периода, формированием регламентированной бухгалтерской отчетности, позволяющей составить представление о финансовом и имущественном положении предприятия на определенную дату и о финансовых результатах за отчетный период. Кроме того, на этом этапе составляется налоговая, статистическая отчетность и отчетность во внебюджетные фонды. Этот этап носит название «завершение отчетного периода и формирование бухгалтерской и другой внешней отчетности». Бухгалтерская отчетность, особенно годовая, является важным источником информации для внешних пользователей, которые, анализируя ее, делают заключение о работе предприятия, его финансовой устойчивости и платежеспособности. Информация этого этапа доступна и внутренним пользователям, помимо работников бухгалтерии, которые анализируют ее и выра-
Составление оперативных графиков выпуска изделий и обработки деталей осуществляется для каждого цеха и предприятия в целом в соответствии с выбранной системой оперативно-производственного планирования, которая определяет способы и методы согласования хода работы производственных подразделений машиностроительных предприятий.
цессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли предприятие ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самого предприятия корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь, т.е. круг замыкается.
3.10. Составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли.
ванием. Однако многие менеджеры и плановики, имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в стратегическом планировании опасаются начинать плановую деятельность с определения стратегии. Формулирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное занятие. В этих случаях последовательность планирования оказывается противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2—3-годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают навыки и осознают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике.
3.75. Составление оперативных, а также периодических (квартальных, полугодовых, годовых) обзоров финансово-хозяйственной деятельности ОАО, информационно-справочных материалов, пояснительной записки к годовому бухгалтерскому отчету
контроль выполнения плановых заданий по сбору и использованию отработанных нефтепродуктов предприятиями и составление отчетности по ним;
Форма статистической отчетности по использованию нефтепродуктов и указания о сроках представления и лицах, ответственных за составление отчетности, регламентированы инструкциями Госкомстата СССР. Формы статистической отчетности Госкомстата СССР помещены в Альбоме форм статистической отчетности производственных объединений, предприятий, строек, организаций и учреждений министерств и ведомств СССР.
обеспечивать своевременное и правильное проведение инвентаризации, составление отчетности, осуществление анализа хозяйственной деятельности объединений (предприятий) по данным отчетности и текущего учета.
Для организации и управления работ по капитальному строительству на предприятиях имеется отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капиталовложениями, осуществляют специальные строительные организации (подрядчики). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и прием законченных строительством объектов. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства непосредственно руководит этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству.
Для организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ремонту на предприятиях имеется заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству, которому подчинены отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства осуществляет непосредственное руководство этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству и ремонту, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству.
Для организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ремонту на предприятиях предусмотрен заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству, которому подчинены отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. Капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, в основном осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства непосредственно руководит этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству и ремонту, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству.
Этап I. Составление отчетности по выполнению заявок подразделений банка
Этап II. Составление отчетности по использованию комплектующих деталей
При исполнении заявок подразделений используются разнообразные комплектующие детали (запасные части компьютеров). Они закупаются в рамках заранее утвержденной сметы затрат на приобретение вычислительной техники и комплектующих (см. этап III «Составление отчетности по исполнению смет») и используются по необходимости.
Этап III, Составление отчетности по исполнению смет
Для исправления подобной ситуации предлагается ввести учет исполнения сметы внутри Технического управления (табл. 28). Данная форма отчета позволяет вести учет приобретений как в рублях РФ, так и в пересчете на доллары США. Составление отчетности происходит по мере приобретения техники, что позволяет постоянно контролировать остаток средств по смете и избежать разногласий в оценках Технического управления и Управления по финансовому планированию и контролю.
Стабильность получения Стабильности финансовой Стабильности технологического Стабилизации финансового Стабилизации положения Стабилизирующее воздействие Сталелитейной промышленности Стандарты финансовой Стандарты определяют Стандарты предприятий Стандарты российской Сервисные контракты Стандартами бухгалтерского вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
