Состояние работника



ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном

В содержание внутреннего производственного и финансового анализа включаются элементы, углубленное изучение которых позволяет в полной мере оценить состояние производственной, хозяйственной деятельности предприятия, помочь руководству предприятия осуществить свою финансовую стратегию.

2) состояние производственной технологической дисциплины;

Производственно-экологические факторы характеризуют состояние производственной сферы. К ним относятся: температура воздуха, его влажность, скорость движения, чистота (запыленность, загазованность), уровни шума, вибрации, освещенности.

В решении этой задачи важную роль играют такие факторы, как состояние производственной базы, достаточность производственных мощностей, ее технический и организационный

5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, степень воздействия на нее при реализации проекта, социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры, выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив, оценка затрат по освоению строительного участка.

2) проанализируйте состояние производственной и трудовой дисциплины (дисциплина в коллективе влияет на сроки проведения перебазировки, нормальное осуществление ее, тщательность контроля со стороны руководителя за осуществлением перебазировки);

Наличие и состояние производственной программы оказывают существенное влияние на характер выраже-ния производственных мощностей. Так, для цехов, имеющих точную производственную программу, величина производственной мощности может быть представлена в натуральном выражении по каждой детали.

Помимо внутриотраслевых параметров управления можно выделить также народнохозяйственные, среди которых следует отметить в первую очередь такие, как уровень цен на нефть и газ, цены, тарифы, нормы эффективности производственных ресурсов, уровень НТП, состояние производственной и социальной инфраструктуры в регионе и др.

Важной проблемой при выборе стратегий конкуренции является координация функциональных и иных стратегий, их направленность на достижение общей цели. Предприятия могут располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах изменений внешней среды. В качестве внутренних ограничителей выступают потенциальные возможности предприятия, жизненный цикл его продукции, состояние производственной системы и уровни экономического развития предприятия, доступность финансовых ресурсов, готовность менеджеров и всего персонала к реализации выбранной стратегии. Кроме того, велико значение управленческой культуры предприятия, его опыта реализации стратегических решений и многих других факторов.

ме того, состояние производственной, инфраструктурной, финансовой и


Соц. -психологические Отношение к труду. Психофизиологическое состояние работника. Моральный климат в коллективе и др.

ки), так и субъективных факторов (физическое и психологическое состояние работника, помехи, неполадки оборудования). В связи с указанным затраты труда по-разному изменяются при повторении выполняемых операций работниками одинаковой квалификации. Поэтому функцию (3.1) можно рассматривать лишь как обобщенную корреляционную зависимость между количеством изготовленных изделий и исследуемым видом затрат в период освоения. Для иллюстрации на рис. 3.2 показано фактическое изменение трудоемкости монтажа одного типа прибора, выполняемого тремя рабочими на участке сборки, которое описывается кривой освоения с коэффициентом крутизны ft=0,28.

Модель концентрирует внимание на усилении пяти основных характеристик работы, показанных на рис. 6.8. Согласно модели, эти характеристики могут быть изменены или улучшены под воздействием соответствующего психологического состояния работника. В свою очередь состояние работника может привести к определенным положительным результатам для индивида и для работы.

Три первые характеристики связаны с ее содержательностью, две последние вызывают благоприятное психологическое состояние работника, определяемое как осознание им значимости выполняемой работы, ответственности за ее результаты и знание реальных результатов собственной трудовой деятельности.

Большое значение имеет и снижение отрицательных последствий монотонности труда, являющейся следствием его разделения. Монотонной называют такую работу, отрицательными признаками которой являются однообразие рабочих действий, их многократное повторение и небольшая длительность. Она накладывает на функциональное состояние работника определенный отпечаток, что проявляется в утрате интереса к работе, вызывает гнетущее состояние и нервное истощение. Знание причин возникновения и методов устранения отрицательных последствий монотонности позволяет проектировать более содержательные операции, применять комплекс методов, снижающих отрицательные последствия этого явления.

На третьем шаге оценивают общий срок службы человека в организации. На него влияет множество факторов: индивидуальные ожидания, эмоциональное и физическое состояние работника, политика организации в области приема персонала и вознаграждения, мобильность на рынке труда и т. д>, Все эти факторы трудно определить и измерить, поэтому оценить срок службы человека мы можем лишь с какой-то вероятностью. И, говоря об ожидаемом сроке службы, будем иметь в виду математическое ожидание этой величины.

Управленческая деятельность должна учитывать психологические взаимоотношения между людьми, так как психологическое состояние работника, сложившееся под влиянием производственных и непроизводственных факторов, воздействует на производительность его труда. Использование в управлении психологических методов помогает повысить эффективность управления, лучше выполнять вспомогательные функции, развивать у работников коллективизм, творческую активность и т.д.

Современная развитая система наёмного труда предполагает наличие прав и обязанностей у наёмных работников, в т. ч.: права собственности на свою рабочую силу; права конкуренции с другими продавцами рабочей силы и т.д.; права создания профессиональных союзов для отстаивания своих интересов; права выбора покупателя своей рабочей силы, выбора места её продажи (свобода передвижения); права выбора жизненных благ и способов удовлетворения жизненных потребностей и т. д. Все формы свободы, которыми обладает наёмный рабочий, связаны с его личной ответственностью за себя, за принятое решение по выбору нанимателя, соблюдение условий найма, поддержание своей рабочей силы в нормальном состоянии и т. д. В противоположность всем формам натурального (донаёмного) труда, где значительная часть ответственности за состояние работника, его существование, труд была возложена на хозяина (рабовладельца, помещика), развитая система наёмного труда формирует работника как личность, полностью отвечающую за себя, свой выбор, принятие решения. Экономическая несвобода, необходимость продажи своей рабочей силы, когда никто не гарантирует наёмному работнику ни места работы, ни дохода и он может рассчитывать только на себя, свои способности, формирует социально активную личность.

Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани-

(свобода движения); право выбора жизненных благ и способов удовлетворения жизненных потребностей и т. д. Все формы свободы, в которые поставлен наемный рабочий, связаны ,с его личной ответственностью за себя, за принятое решение по выбору нанимателя, соблюдение условий найма, поддержание своей рабочей силы в нормальном состоянии и т. д. В противоположность всем формам натурального (донаемного) труда, где значительная часть ответственности за состояние работника, его существование, труд была возложена на хозяина (рабовладельца, помещика), развитая система наемного труда формирует работника как личность, полностью отвечающую за себя, свой выбор, принятие решения.


Стандартов обслуживания Стандартов проведения Становятся банкротами Становятся настолько Становятся постоянными Становится чрезвычайно Становится бессмысленным Становится доступной Становится настолько Становится невыгодной Сформулировано следующим Становится организация Становится положительным вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика