|
Состоянии эффективно
Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации: хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности.
оборот, увеличивают роль человека в системе управления и принятия оптимального решения. В автоматизированных системах управления различают информационные и управляющие системы. Информационные системы включают: приборы (датчики), регистрирующие и контролирующие ход работ; системы диспетчерской связи; программу действия информационной системы, определяющую форму, периодичность, способ сбора и передачи информации. Они обеспечивают автоматизированный сбор, хранение, обработку и выдачу управляющей системы по определенной форме данных учета и отчетности, характеризующих технико-экономическое состояние управляемого объекта.
Наиболее трудоемкими процедурами являются те, которые связаны с формулированием проблемы. Среди них: выявление факторов, влияющих на состояние управляемого объекта (на основе анализа информации), выявление взаимосвязей между факторами, оценка связи данной проблемы с другими, определение желаемого состояния управляемого объекта.
Информационное обеспечение (ИО) — важнейший элемент автоматизированных информационных систем — предназначено для отражения информации, характеризующей состояние управляемого объекта и являющейся основой для принятия управленческих решений.
• Информационное обеспечение характеризует состояние управляемого объекта, является основой для принятия управленческих решений и тесно связано с программным и технологическим обеспечением.
Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации: хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности.
В АСУС следует различать информационные и управляющие системы. Первые из них обеспечивают автоматизированный сбор, хранение, обработку и выдачу управляющей системе по определенной форме данных учета и отчетности, характеризующих технико-экономическое состояние управляемого объекта; вторые — наряду с информационными функциями, решают задачи оптимизации планирования и управления, осуществляют передачу команд и контроль за их выполнением управляемой подсистемой.
Цель - конкретное желаемое конечное состояние управляемого объекта. Система целей иначе называется «деревом» целей, решение может иметь одну или несколько целей. Количественные и качественные параметры цели - основа для оценки эффективности будущего решения. Взаимосвязь целей и решений представлена в таблице 1.
органа целенаправленно влиять на состояние управляемого объекта
- состояние управляемого объекта, Р(о) - множество состояний
состояние управляемого объекта посредством выбора управляющих
Первый ЕЗ них основывается на информационном подходе к анализу административных возможностей руководителя. Исследованиями психодогов установлено, что один руководитель в состоянии эффективно руководить деятельностью подчиненных, координируя не более 75 информационных звеньев между ними.
Любая фирма сознает, что ее товары не могут нравиться сразу всем покупателям. Покупателей этих слишком много, они широко разбросаны и отличаются друг от друга своими нуждами и привычками. Некоторым фирмам лучше всего сосредоточиться на обслуживании определенных частей, или сегментов, рынка. Каждая компания должна выявить наиболее привлекательные сегменты рынка, которые она в состоянии эффективно обслужить.
6. Организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. Преграды на путях обмета информацией могут также быть следствием перегрузки каналог, коммуникаций, Элк-isi Тоц'ф.,;«ср г, книге «Шок будущего» пишет: «Вполнеможетслучиты SJTSK..что^олг.ы п.*'форма:! ни, захлестывающие восприятие, могут заметно подавить способность думать и действовать у руководителей, терзаемых необходимостью принимать ;,;еотдо,кны::. L-CIJ-рсрывнмс, срочные решения»""". Руководитель, поглошснный переработкой поступающей информации и необходимостью поддержи с''vt. информационней ои-мен, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на лею информацссл Ом вынужден отсеивать менее важную информацию и оставлять только ту, «ajTop;;^ кажется ему наиболее важной; то же относится и к обмену tiu.j'roj/it.amit'i!. ?v cwa/.^-нию понимание руководителем важности информации может отлкч;:тьсн i-.т ' 'Глыма-ния таковой другими работниками организации.
Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий персонал. Однако, страдают не только чувства. Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он или она не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно' снизит эффективность как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей. Таким образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации. Как утверждает социолог Роберт Бирстед, «власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка» .
Ныне человечество располагает реальными возможностями значительно ускорить развитие тех источников энергии, которые в ряде случаев в состоянии эффективно заменить нефть и природный газ.
Государство не в состоянии эффективно разрешить все социальные проблемы, поэтому актуальным становится вопрос быстрейшей разработки и внедрения механизмов социальной защиты населения на новой основе, которая предусматривала бы вовлечение в сферу социальной деятельности различных негосударственных, частных, предпринимательских структур, групп и отдельных добровольных помощников.
Опыт работы инженерно-технологической службы Нефтекумского УБР показывает, что центральная ИТС в состоянии эффективно руководить пятью-шестью РИТС, а для районов ИТС наиболее оптимальным сочетанием является руководство
Вместе с тем развивающиеся страны в большинстве случаев не в состоянии эффективно защитить свои денежные единицы от резких колебаний курсов валют развитых государств и от обстановки на валютных рынках. Совместное плавание в рамках валютной
Хотя управление запасами обычно не есть прямая функция финансового директора, инвестирование денежных средств в запасы — .важный аспект финансового менеджмента. Следовательно, фи-'нансовый директор должен быть знаком с методами контроля запасов настолько близко, чтобы быть в состоянии эффективно распределить капитал. Чем больше альтернативные затраты денежных средств, инвестированных в запасы, тем ниже оптимальный уровень средних запасов и оптимальный размер заказа при
Если рынок капитала правильно оценивает ситуацию, вероятно, он не отреагирует на увеличение отношения цены акции к прибыли на акцию за счет поглощения у компании, которая потенциально не может обеспечить рост иным, чем поглощения, способом. В этом случае поглощающая компания должна быть в состоянии эффективно управлять приобретенными компаниями и продемонстрировать рынку влияние эффекта синергизма, если доход, полученный в результате поглощений, оказывается достаточно стабильным. Если рынок относительно совершенен и эффект синергизма отсутствует, следует ожидать, что отношение цены акции к прибыли на акцию поглощающей компании будет приближаться к среднему из значений этих отношений у участников поглощения. В этих условиях поглощение компаний с менее высоким значением упомянутого показателя не ведет к увеличению благосостояния акционеров. В действительности, если меновое соотношение рыночных цен превышает 1,00, то цена акции поглощающей компании в результате слияния понизится. Однако благосостояние акционеров может быть увеличено, если слияние вызывает эффект синергизма или повышение эффективности управления.
Становятся доступными Становятся объектами Становятся собственностью Становится экономически Сформулированы следующим Становится инструментом Становится необходимым Становится невозможной Становится обязательным Становится отрицательным Становится практически Становится сопротивлением Становится важнейшим вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
