|
Состоянии производственных
Значение операционного контроля качества продукции выходит за рамки решения организационно-технологических вопросов. Он является единственным источником получения информации о состоянии производства, достаточной для надлежащего планирования производства, анализа деятельности и организации экономической работы.
По итогам проверки составляется акт, который подписывается членами комиссии и предоставляется для ознакомления руководству предприятия. В акте указывается предварительное заключение о состоянии производства.
В ряде случаев при определенных схемах сертификации при инспекционном контроле проводится проверка эффективности функционирования систем качества изготовителя. Эта проверка дает изготовителю возможность получить объективную информацию независимых компетентных специалистов о текущем состоянии производства и, при необходимости, принять оперативные меры по устранению выявленных недостатков.
Из всего сказанного не следует, конечно, что капиталисты России и небольшой круг их особо доверенных лиц не располагали детальными и вполне объективными данными о состоянии производства, о действительных размерах прибылей. Эти данные анализировались, взвешивались финансовые возможности предприятий, изыскивались средства борьбы с конкурентами. Однако исчисленные при внутрихозяйственном анализе показатели и выводы из исследований укрывались коммерческой тайной и не могли служить объектом научных обобщений.
Из всего сказанного не следует, конечно, что капиталисты России и небольшой круг их особо доверенных лиц не располагали детальными и вполне объективными данными о состоянии производства, о действительных размерах прибылей. Эти данные анализировались, взвешивались финансовые возможности предприятий, изыскивались средства борьбы с конкурентами. Однако исчисленные при внутрихозяйственном анализе показатели и выводы из исследований укрывались коммерческой тайной и не могли служить объектом научных обобщений.
поскольку в ней используется непрерывная цепь вычислений, что облегчает задачу замены товаров при нестабильном состоянии производства и реализации.
• повышение качества обслуживания аппарата управления информацией о состоянии производства. Это предусматривает автоматизированное выполнение функций учета и анализа, а также составление форм годовой и периодической отчетности;
3) сбор и публикация сведений о ценах, состоянии производства и других факторах, оказывающих влияние на цены. Предметом сделок на Б. т. являются товары и контракты (договоры) на его поставку. Большую часть оборота Б. т. составляют сделки не с наличным товаром (кассовые сделки), а сделки с будущим товаром или договорами поставки (срочные сделки). Для Б. т. характерны: регулярность торгов, свободная купля и продажа, когда покупатель волен выбирать продавца, а продавец — покупателя, действие рыночных цен, формирующихся под влиянием спроса и предложения, осуществление торгов по единым биржевым правилам, участие в торгах биржевых посредников (брокеров). В торгах на закрытых Б. т. могут принимать участие только брокеры, на открытых — также посетители. По характеру биржевых операций Б. т. делятся на биржи реального товара и фьючерсные.
Механизация оперативно-календарного планирования значительно снижает трудоемкость планово-учетных работ, позволяет лучше использовать плановый аппарат завода. Однако главное значение механизации плановых расчетов заключается в том, что она расширяет возможности повышения научного уровня планирования и его качества на основе вариантных сравнений и выбора более оптимальных решений, а также в результате своевременного получения точной информации о состоянии производства. Это способствует достижению ритмичной и высокопроизводительной работе участков, цехов и завода в целом, улучшению качества продукции и повышению общей культуры производства.
Основной закон товарного хозяйства — закон стоимости — выражает такую объективную потребность, чтобы стоимость товара определялась общественно необходимым рабочим временем. Это то рабочее время, которое затрачивается на изготовление продуктов при: а) общественно нормальном (господствующем) состоянии производства; б) средней квалификации работников и в) средней интенсивности труда. Такое время обычно затрачивает при создании товара большинство производителей, т.е. среднее время. Но при ограниченных природных факторах (например, в сельском хозяйстве или в добывающих отраслях промышленности) общественно нормальными могут быть и худшие условия хозяйствования.
Подготовкой к управлению ведают плановики, бухгалтеры, экономисты, учетчики, секретари, машинистки и работники, которые обслуживают вычислительные, счетно-перфорационные и иные машины, используемые для переработки информации. Все они обеспечивают руководителей плановыми и расчетными данными, сведениями о состоянии производства и другой информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. В этих целях они занимаются первичной обработкой, передачей и переработкой информации, которая требуется для выполнения различных функций управления (технико-экономического и оперативного планирования, учета и отчетности, материально-технического снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.).
ния готовой продукции. На первой стадии предприятие приобретает сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы >и другие материально-сырьевые ресурсы, его оборотные средства из денежных средств превращаются в производственные запасы. На второй стадии оборотные средства в виде производственных запасов выступают в такой последовательности: сначала как производственные запасы на складах предприятия, а затем до приемки ОТК. и сдачи продукции на склад находятся в состоянии производственных затрат (незавершенного производства). Третья стадия кругооборота средств начинается с момента выпуска готовой продукции и завершается поступлением платы за нее от покупателей на расчетный (или иной) счет в банке предприятия. Оборотные средства на этой стадии кругооборота выступают последовательно в виде готовой продукции i -а заводском складе, товаров, отгруженных потребителям, задолженности покупателей за эти товары и денежных средств. Таким образом, под оборачиваемостью всех оборотных средств следует понимать процесс их прохождения через все стадии кругооборота средств: деньги — производственные запасы - незавершенное производство — готовая продукция — деньги.
Оперативный учет и отчетность способствуют более оперативному но сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению анализа необходимыми данными (например, о производстве и отгрузке продукции, о состоянии производственных запасов) и тем самым создают условия для повышения эффективности аналитических исследований.
Оперативный учет и отчетность способствуют более оперативному по сравнению со статистикой или бухгалтерским учетом обеспечению анализа необходимыми данными (например, о производстве и отгрузке продукции, о состоянии производственных запасов) и тем самым создают условия для повышения эффективности аналитических исследований.
продукции или выполнению отдельных видов работ. Это нормы расхода топлива, электроэнергии, пара, воды, используемые-на технологические цели и для поддержания в рабочем состоянии производственных объектов, зданий и сооружений (отопление, освещение и т.д.).
Третий аспект состоит в определении приоритетов и распределении ресурсов. Военные заказы будут в основном сфокусированы на научных исследованиях при небольшой доле производства продукции для испытаний и поддержания в рабочем состоянии производственных мощностей. Технологический потенциал военно-промышленных компаний должен быть использован для перестройки некоторых гражданских сфер в таких областях, как транспорт, добыча нефти и газа, телекоммуникации и здра-
Формирование нормативов технико-экономических показателей деятельности территориального управления и нефтебаз, поддержание их в состоянии, адекватном отображаемому ими процессу нефтеснабжения, может быть представлено следующим образом. На основе информации обратной связи, поступающей с объекта управления и содержащей сведения о количественных и качественных характеристиках использования ресурсов, текущем состоянии производственных условий нефтеснабжения, а также о тенденциях их изменений, управляющий орган в соответствии с принятыми периодами планирования устанавливает новые показатели, которые по существу однозначно определяют значения соответствующих плановых нормативов. Расчеты по планированию предусматривается проводить на стадии предпланового анализа, а также
Информация, предназначенная для внесения изменений, содержит в себе только данные, отражающие происшедшее или предполагаемое изменение в состоянии производственных мощностей, и представляется по тем же формам, что и исходная информация для первоначального счета.
данных о состоянии производственных запасов принимаются меры для их пополнения по одним видам материальных ресурсов и ликвидации излишков - по другим.
Далее следует определить, что понимается под термином «точно в срок» и какую необходимую точность по времени под этим следует иметь в виду для подачи, например, деталей-полуфабрикатов к каждому станку (комплектующих изделий на соответствующий участок сборочного конвейера) или поставок материалов на склад отдела материально-технического снабжения (ОМТС). В зарубежных микрологистических концепциях на этот счет предполагаются следующие сроки. Микрологистическая система управления «КАНБАН» была разработана японской фирмой Toyota и используется в основном производстве. Она основана на микрологистической концепции «точно в срок». «Основное назначение микрологистической внутрипроизводственной подсистемы (например, «КАНБАН». — Авт.) — рациональное перемещение материалов, деталей-полуфабрикатов, комплектующих изделий в производственном процессе в целях максимального сокращения длительности производственного цикла и снижения производственных запасов до минимально возможных значений... Графики разрабатываются с точностью до нескольких минут... Благодаря точному планированию производства и практически стопроцентной надежности поставщиков и заказчиков производственный процесс в большинстве японских фирм протекает при состоянии производственных запасов, близком к нулевому» (см. [138, с. 154-155]). Таким образом, во внутрипроизводственной логистике под точностью подачи понимаются сроки в пределах разброса в несколько минут, а «в заготовительной логистике (поставки материалов на склад ОМТС. — Авт.) — детерминированные по часам и суткам» (см. [137, с. 9]).
ПРМ, система ПРМ (PRM, Physical Resource Management) — сиеуема управления техническим обслуживанием производственных фондов, обеспечивающая системный подход к разл элементам (производственные здания, технол оборудование, транспортные средства и др) на протяжении всего срока их эксплуатации Система ПРМ обеспечивает сбор и обработку информации о состоянии производственных фондов, выдачу рекомендаций по предупредительным и капитальным ремонтам, контроль обеспечения запасными частями и др См также Профилактик оптимизация, Комплексная система обеспечения высококачественной работы оборудования, СРП
Становится необходимым Становится невозможной Становится обязательным Становится отрицательным Становится практически Становится сопротивлением Становится важнейшим Становится значительно Статическое представление Сырьевыми ресурсами Статистический показатель Статистические параметры Статистических исследований вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
