|
Сотрудников работающих
- формирование обратной связи с целью информирования руководства и сотрудников предприятия о результатах контроля и получения ответной реакции.
Британский исследователь интеллектуального капитала Э. Брукинг подходит к его классификации еще более детально, выделяя в нем четыре составные части: рыночные активы; интеллектуальную собственность как актив; человеческие активы; инфраструктурные активы 7. Рыночные активы — это тот потенциал, который обеспечивается нематериальными активами, связанными с рыночными операциями (марки товаров, покупательская приверженность, корпоративное имя, портфель заказов и т.д.). Интеллектуальная собственность как актив представляет собой узаконенный инструмент для защиты различных корпоративных активов и включает ноу-хау, патенты, авторские права, производственные и торговые секреты и т.п. Человеческие активы — это совокупность коллективных знаний сотрудников предприятия, их творческих способностей, управленческих, руководящих и предпринимательских качеств, поведения в различных ситуациях. Инфраструктурные активы — это технологии, методы и процессы, делающие возможной работу предприятия — корпоративная культура, методы оценки риска, финансовая структура, базы данных и т.д.
Ответы на вопросы могут быть типа «должен (должны) быть», т.е. отвечающий может быть не уверен в своем ответе, в этом случае ответ на поставленный вопрос аудитору приходится находить самому или опрашивать других сотрудников предприятия.
• Для выявления хищения денежных средств, маскируемого расписками должностных лиц, работников бухгалтерии и прочих сотрудников предприятия, применимы процедуры:
«Касса 2.2.1» — проверки своевременности расчетов сотрудников предприятия по командировочным расходам;
Проверка своевременности расчетов сотрудников предприятия по командировочным расходам и средствам, выданным на хозяйственные нужды, осуществляется в рамках аудита кассовых операций (см. процедуры «Касса 2.2.1» и «Касса 2.2.2» аудита кассовых операций). Если при проведении проверки предприятия установлено, что подотчетные суммы числятся за получившими их работниками продолжительное время, в том числе по истечении трех дней после установленного срока, следует провести проверку использования подотчетных сумм, получить письменное объяснение от соответствующих должностных лиц и подотчетного лица и с учетом этой проверки рассмотреть вопрос о включении выданной суммы в совокупный доход этого подотчетного лица.
Общие справочники доступны для всех участков учета. Они могут использоваться и пополняться всеми учетными работниками бухгалтерии, имеющими права доступа к таким справочникам. Права доступа при этом могут быть разными: на просмотр, запись, корректировку, удаление. К таким справочникам могут быть отнесены, например, справочник структурных подразделений предприятия, справочник сотрудников предприятия, справочник допустимых корреспонденции и др.
Средство мотивации и единства действии сотрудников предприятия
Важно понимать, что сам факт существования отклонений не означает, что за них ответственны менеджеры по закупкам или по производству лично. Отклонения (независимо от степени их детализации) только указывают на проблемную область, но без дальнейшего анализа не являются окончательным доказательством персональной ответственности того или иного руководителя за возникший дисбаланс. Детальное выявление отклонений может лишь помочь определить то должностное лицо, которое наилучшим образом сможет отреагировать на изменение ситуации и начать исправлять положение. Отметим, что использование бюджета в целях контроля и преследования менеджеров вряд ли найдет поддержку среди сотрудников предприятия, а следовательно, вряд ли будет достаточно эффективным методом управления затратами.
Другой возможностью учесть вклад всех категорий работающих на предприятии в производственный процесс является введение коэффициентов участия. Эта система позволяет исчислить обобщенную (или эффективную) численность сотрудников исходя из трудового вклада каждого из них. При разработке такой системы коэффициентов за единицу обычно принимают вклад производственного рабочего, занятого в основном производстве. Для остальных сотрудников предприятия вводятся другие коэффициенты. Так, вклад уборщика производственных помещений можно учесть с коэффициентом 0,3, бухгалтера - с коэффициентом 1,5, главного инженера — с коэффициентом 5 или более. Выработка такой системы коэффициентов трудового вклада - достаточно субъективный процесс. Особенно тяжело эта система принимается сотрудниками в том случае, когда на основе коэффициентов участия вырабатывается система материального стимулирования. Здесь же можно подчеркнуть, ч го учет вклада каждого сотрудника в общий результат производства, каким бы способом этот вклад ни учитывался, необходим для более объективной оценки производительности всего предприятия.
Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель ФЗП (фонда заработной платы), который занимает немалую долю в расходах предприятия. В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей деятельности предприятия и политики руководства в области выплат сотрудникам доля расходов на ФЗП может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат
1. Как бы вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в настоящее время в области бизнеса, и что от
Премирование сотрудников и руководителей фирмы происходит ежеквартально, в случае перевыполнения общего бюджета продаж. Премиальный фонд составляет 20% от суммы перевыполнения бюджета. Он распределяется по центрам доходов в зависимости от количества сотрудников, работающих там.
Премирование сотрудников и руководителей фирмы происходит ежеквартально, в случае перевыполнения общего бюджета продаж. Премиальный фонд составляет 20% от суммы перевыполнения бюджета. Он распределяется по центрам доходов в зависимости от количества сотрудников, работающих там.
В настоящее время компания «Спиц энд Коль» имеет около 2000 сотрудников, работающих в различных странах. Компания гордится отличным качеством предоставляемых услуг и обслуживания клиентов. За каждым клиентом закреплен конкретный штатный работник или рабочая группа. Таким образом, каждый конкретный проект ведет от начала до конца конкретный назначенный работник, поэтому в его лице клиент получает постоянную и действенную помощь. Все клиентские счета ведутся централизованно в головной конторе или отделениях, благодаря чему отслеживаются затраты по осуществлению проекта и сохраняется соответствующий подход к обслуживанию клиентов.
Различают две основные формы оплаты труда: повременную, при которой заработная плата сотрудника зависит от количества отработанного времени, и сдельную, при которой заработок зависит от количества произведенной продукции. Кроме того, на разных предприятиях могут применяться различные их комбинации и разновидности. Как и для полных затрат, в полном объеме ФЗП предприятия можно выделить ее постоянную составляющую, которую можно отождествить с заработной платой сотрудников, работающих повременно, и переменную часть, зависящую от выработки рабочих-сдельщиков. Соотношение переменной и постоянной частей на предприятиях различных отраслей может сильно варьировать, и так же, как в случае, когда речь шла о переменных и постоянных затратах на производство, их отношение всегда меньше единицы, поскольку на любом предприятии часть сотрудников (по крайней м( ре, административный и обслуживающий персонал) работает с повременными условиями оплаты груда.
Индия вложила крупные средства в развитие материально-технической и сырьевой базы ядерной энергетики, решение фундаментальных проблем, связанных с созданием собственной технологии в области ядерной энергетики, подготовку кадров. В 1977 г. количество занятых в атомно-энергетическом комплексе страны достигло 54,9 тыс. человек, причем число научных сотрудников, работающих в области использования атомной энергии, превысило 11 тыс. человек1. Создан целый комплекс предприятий, обеспечивающих потребности ядерной энергетики в различных конструкционных, топливных и строительных материалах и оборудовании. Если при сооружении первой АЭС доля расходов в иностранной валюте в полной ее стоимости составила 100%, то первого блока второй АЭС — 60%, второго блока второй АЭС — 40%, третьей АЭС —20%, четвертой АЭС—15%. Все оборудование, начиная с третьей АЭС, спроектировано и изготовляется в Индии.
Ответ: По результатам наших исследований "Кларидж" нравился клиентам именно из-за его дружеской атмосферы, Да, мы были меньше. Но у нас было гораздо уютнее. Раз уж мы сформировали такое отношение к нам, то должны были его поддерживать. А начали мы с того, что рассказали персоналу о том, чего желают наши клиенты, Мы знали, что они стремились оказаться в почти домашней атмосфере, что они хотели провести вечер там, где их зовут по имени. Людям свойственно ожидать от гостиницы или казино качественных услуг. Заявляя, что у вас уютнее, вы повышаете уровень ожиданий, давая своеобразное обещание. Наша программа опирается на три момента. Во-первых: Честность. Персоналу мы сказали, что уют и хорошее отношение к клиентам -- это единственный способ сохранить за ними их рабочее место. Во-вторых: мы вложили средства в программы профессиональной подготовки персонала -- несмотря на то, что и маркетинговые программы требовали определенных капиталовложений, В-третьих: мы относимся к своим сотрудникам так же, как хотим, чтобы они относились к нашим клиентам. У нас больший процент сотрудников, работающих здесь со дня открытия, чем где-либо еще в городе. Они сами не переносят плохого исполнения своих обязанностей, если это случается, то такому сотруднику не позавидуешь!
В России и СНГ у нас имеется в настоящее время более 150 сотрудников, работающих в наших представительствах в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве и Алма-Ате, которые обслуживают более 500 клиентов.
В России и СНГ у нас имеется в настоящее время более 150 сотрудников, работающих в наших представительствах в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве и Алма-Ате, которые обслуживают более 500 клиентов.
Считается, что одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации (их друзей или родственников, нуждающихся в работе). Этот способ не требует особых затрат, поскольку сотрудники организации в сущности выполняют значительную часть работы по поиску и даже отбору.
2) рабочее место — кабинет, количество сотрудников, работающих в данном помещении;
Становится участником Становление информационного Статистическая обработка Статистическая значимость Статистические исследования Статистических характеристик Статистических показателях Статистических совокупностей Статистически значимыми Статистической методологии Сформулируйте предложения Статистическое расхождение Статистического моделирования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
