|
Совместно работающих
Традиционно психологи описывали поведение отдельного человека с точки зрения отдельных свойств личности, таких как агрессивность, честность, уверенность в собственных силах, открытость или замкнутость, решительность или нерешительность. До 70-х годов большинство психологов полагало, что эти черты являются постоянными во всех ситуациях, т.е. уверенный в себе человек всегда будет проявлять уверенность в поведении во всех ситуациях, а робкий человек всегда будет робким. Сегодня многие психологи, например такие, как Уолтер Мишель, утверждают, что поведение человека меняется в зависимости от ситуации. Исследования Мишеля показали, что даже такие базисные черты личности, как честность и способность вызывать доверие, зависят от ситуации. Почти все честны в одних ситуациях и нечестны в других 12. Исследования, проведенные другими учеными, в дополнение к вышеназванным, показывают, что в то время, как личностные характеристики и внешнее окружение, действуя совместно, определяют поведение личности, ситуация имеет все же большее влияние на это поведение, чем свойства личности .
РАЗДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. Подход к управлению изменениями с позиций разделения полномочий подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Или в некоторых ситуациях руководители высшего уровня могли бы определить проблему, а персонал нижних уровней мог бы участвовать в обсуждении того, какие нужны изменения применительно к этой проблеме.
УПРАВЛЕНИЕ С „ПОМОЩЬЮ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ — метод управления и оценки персонала; руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период времени. По истечении этого периода руководитель оценивает степень их реализации. У. с п.п.ц. относится к одному из наиболее известных теоретических положений, выдвинутых П. Дракером в 1950-х гг. Согласно предложенной концепции управление должно начинаться с выработки целей, а потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процессов. Последовательность шагов при реализации метода У. с .п.п.ц. состоит в следующем: устанавливается цель деятельности сотрудника на конкретный период, определяется ожидаемый трудовой вклад, вырабатываются критерии оценки деятельности на конец данного периода, по истечении периода оцениваются результаты (и руководителем, и сотрудником), отличия в оценках обсуждаются в рамках оценочной беседы, разрабатываются предложения по улучшению деятельности сотрудника и цели на новый период.
Итак, размер занятости не определяется предельной тягостью труда, измеряемой величиной реальной заработной платы, с той, однако, оговоркой, что объем предложения труда при данной реальной заработной плате соответствует верхней границе потенциально возможного уровня занятости. Склонность к потреблению и объем новых инвестиций совместно определяют объем занятости, который в свою очередь совершенно определенным образом связан с величиной реальной заработной платы. Если склонность к потреблению и объем новых инвестиций приводят к недостаточности эффективного спроса, тогда действительный уровень занятости будет меньше, чем потенциальное предложение труда при существующей реальной заработной плате, а реальная заработная плата, соответствующая состоянию равновесия, будет больше, чем предельная тягоготь тгууда при этом же состоянии равновесия.
Равенство между величиной сбережений и размерами инвестиций вытекает из двустороннего характера сделок между производителем, с одной стороны, и потребителем или покупателем капитального имущества - с другой. Доход представляет собой превышение выручки, которую предприниматель получает за продаваемую им продукцию, над издержками использования; но ведь вся эта продукция, очевидно, должна быть продана либо потребителям, либо другим производителям, а текущие инвестиции каждого предпринимателя равны разности между ценностью оборудования, которое он купил у других предпринимателей, и его собственными издержками использования. Отсюда следует, что совокупное превышение дохода над потреблением, которое мы называем сбережениями, не может отличаться от увеличения ценности капитального имущества, которое мы называем инвестициями. Подобным образом обстоит дело и с соотношением между чистыми сбережениями и чистыми инвестициями. Ведь сбережения - это, по существу, просто остаток дохода после того, как осуществлены расходы на потребление. Решение потреблять и решение инвестировать совместно определяют величину дохода. Если мы исходим из того, что решение об инвестировании удалось претворить в жизнь, это предполагает либо сокращение потребления, либо расширение дохода. Таким образом, сам процесс инвестирования как таковой всегда означает, что остаток, или разность, который мы называем сбережением, также обнаруживает увеличение на соответствующую сумму.
Итак, размер занятости не определяется предельной тягостью труда, измеряемой величиной реальной заработной платы, с той, однако, оговоркой, что объем предложения труда при данной реальной заработной плате соответствует верхней границе потенциально возможного уровня занятости. Склонность к потреблению и объем новых инвестиций совместно определяют объем занятости, который в свою очередь совершенно определенным образом связан с величиной реальной заработной платы. Если склонность к потреблению и объем новых инвестиций приводят к недостаточности эффективного спроса, тогда действительный уровень занятости будет меньше, чем потенциальное предложение труда при существующей реальной
Равенство между величиной сбережений и размерами инвестиций вытекает из двустороннего характера сделок между производителем, с одной стороны, и потребителем или покупателем капитального имущества - с другой. Доход представляет собой превышение выручки, которую предприниматель получает за продаваемую им продукцию, над издержками использования; но ведь вся эта продукция, очевидно, должна быть продана либо потребителям, либо другим производителям, а текущие инвестиции каждого предпринимателя равны разности между ценностью оборудования, которое он купил у других предпринимателей, и его собственными издержками использования. Отсюда следует, что совокупное превышение дохода над потреблением, которое мы называем сбережениями, не может отличаться от увеличения ценности капитального имущества, которое мы называем инвестициями. Подобным образом обстоит дело и с соотношением между чистыми сбережениями и чистыми инвестициями. Ведь сбережения - это, по существу, просто остаток дохода после того, как осуществлены расходы на потребление. Решение потреблять и решение инвестировать совместно определяют величину дохода. Если мы исходим из того, что решение об инвестировании удалось претворить в жизнь, это предполагает либо сокращение потребления, либо расширение дохода. Таким образом, сам процесс инвестирования как таковой всегда означает, что остаток, или разность, который мы называем сбережением, также обнаруживает увеличение на соответствующую сумму.
Сегодня многие психологи считают, что поведение человека меняется в зависимости от ситуации. Исследования показывают, что личностные характеристики и внешнее окружение, действуя совместно, определяют поведение личности, но ситуация имеет все же большее влияние на это поведение, чем свойства самой личности. Эти выводы имеют важное значение для менеджмента, так как они указывают на необходимость создания окружающей обстановки на работе, которая бы стимулировала (поддерживала) тип поведения сотрудников, желательный для организации. Исследования показывают также, что черты личности являются сильным фактором успеха в работе.
Стратегия роста и стратегические цели совместно определяют, к чему в будущем намерена прийти компания и ее товары.
¦ Разделение полномочий подразумевает высокую степень участия работников в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Часто руководители высшего уровня определяют проблему, а персонал нижних уровней участвует в обсуждении изменений, необходимых для решения этой проблемы.
Еще один метод О.п. — управление с помощью постановки целей. При использовании этого метода руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период, а по истечении периода руководитель оценивает степень их реализации. Метод часто используется для определения годовой (полугодовой) премии.
КОЛЛЕКТИВ (от лат. collectivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К.: совместная деятельность; наличие общих интересов, целей, задач; единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают: трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за-
Союз двух и более умов, соединенных в идеальной гармонии и совместно работающих ради достижения общей цели.
Опыт комплексной автоматизации проектирования пока совершенствуется и еще окончательно не отработаны стабильные методы и процедуры такого проектирования. Переходным звеном между применением частных программ и комплексной автоматизацией процесса проектирования являются технологические линии автоматизированного проектирования (ТЛП), которые разрабатываются в ряде научно-исследовательских институтов нашей страны и за рубежом. ТЛП объединяют несколько совместно работающих групп (бригад) автоматизированного проектирования. Основной задачей является повышение качества проектно-сметнои документации и производительности труда проектировщиков. При разработке проектов ТЛП может выполнять определенный комплекс проектных работ.
4). Взаимная подстраховка и взаимная помощь совместно работающих людей. Решение - этс расчленение которого на части для разных исполнителей сопряжено с возможными издержками замысла. Поэтому при распределении задания должна быть дана четкая ориентация подчиненных к достигаемый всем коллективом. Для каждого исполнителя следует предусматривать стимулы, кото заботиться не только о выполнении собственных задач, но и задач коллег.
Рабочий период представляет собой количество дней, необходимых для создания готовых изделий. Его продолжительность зависит от технологических особенностей каждой отрасли производства и от характера продукта обработки. Одно дело выпекать хлеб за минуты и часы, другое — сооружать высотное здание. Для сокращения рабочего периода используются многочисленные способы: изменяются условия труда ((удлиняется рабочий день, растет напряженность труда, увеличивается количество смен за день); повышаются численность совместно работающих людей, выработка работников (посредством углубления специализации и разделения труда, научно-технического прогресса).
органического подхода ваны органы, отвечающие за деятельность функциональных систем. А. Р. Лурия отвечает: ... высшие психические «функции» как сложные функциональные системы не могут быть локализованы в узких зонах мозговой коры, а должны охватывать сложные системы совместно работающих зон, каждая из которых вносит свой вклад в осуществление сложных психических процессов и которые могут располагаться в совершенно различных, иногда далеко отстоящих друг от друга участках мозга.
Один тип команды объединяет некоторое количество совместно работающих людей с различными специальностями, выполняющих рутинную, повторяющуюся работу. В связи с тем, что в данном случае команда выполняет повторяющуюся работу, члены команды объединяются на длительное время. Такой тип команды используется компанией «Bell Atlantic».
В условиях информационного взрыва, когда все больше и больше внимания уделяется в бизнесе разнообразию товаров и услуг, способности фирм удовлетворять самые изысканные и непредсказуемые запросы потребителей, когда все более и более раскрывается творческий созидательный потенциал^сотрудников различных специальностей, совместно работающих на общий результат, когда растет понимание, что честные сделки в бизнесе более выгодны для каждой из сторон, чем любые махинации, естественно задать вопрос: "А почему бы не сотрудничать вместо того, чтобы конкурировать друг с другом?",
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ СЛИВОНАЛИВНАЯ ЭСТАКАДА — см. ЭСТАКАДА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ СЛИВОНАЛИВНАЯ. ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ КРАН — см. КРАН ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ. ЖЕЛЕЗОБЕТОН — сочетание бетона и стальной арматуры, монолитно соединенных и совместно работающих в конструкции. Термин «Железобетон» нередко употребляется как собирательное название железобетонных конструкций и изделий. Идея сочетания в железобетоне двух крайне различающихся своими свойствами материалов основана на том, что прочность бетона при растяжении значительно (в 10-20 раз) меньше, чем при сжатии, поэтому в железобетонной конструкции он предназначается для восприятия сжимающих усилий; сталь же, обладающая высоким временным сопротивлением при растяжении и вводимая в бетон в виде арматуры используется главным образом для восприятия растягивающих усилий. Взаимодействие столь различных материалов весьма эффективно: бетон при твердении прочно сцепляется со стальной арматурой и надежно защищает ее от коррозии, т.к. в процессе гидратации цемента образуется щелочная среда; монолитность бетона и арматуры обеспечивается также относительной близостью их коэффициентов линейного расширения (для бетона от 7,5-10'6 до 12-Ю-6, для стальной арматуры 12-Ю'6); в пределах изменения температуры от -40 до 60°С основные физико-механические характеристики бетона и арматуры практически не изменяются, что позволяет применять железобетон во всех
нологов (следовательно, торговая марка не воспринимается всерьез). 4. Локальная или глобальная торговая марка? Сегодня все большее число международных организаций стремится к формированию глобального имиджа торговых марок посредством обращения к универсальным рекламным кампаниям. Первая глобальная рекламная кампания FedEx носила название «Так работает мир»; шведский телекоммуникационный гигант Ericsson израсходовал на глобальную телевизионную рекламу с участием агента 007 Джеймса Бонда, проходившую под девизом «Сделайте так, чтобы вас услышали», $ 100 млн. После слияния компаний Chrysler и Daimler вновь образованный великан (пятый по величине производитель автомобилей) провел 3-недельную рекламную кампанию более чем в 100 странах, которая предусматривала использование вкладышей в журналах, полосную рекламу в газетах, распространение информационных брошюр в различных фирмах, правительственных учреждениях и СМИ. Реклама изображала совместно работающих сотрудников Chrysler и Daimler и проходила под девизом «Ждите чудес». Но даже если компания стремится к корпоративной стандартизации, рекламная кампания все равно может подпасть под ограничительные меры. Индийский филиал Coca-Cola был вынужден прекратить кампанию по продвижению товара, главным призом которой была поездка в Голливуд, поскольку она заставляла потребителей вступать в игру, а это противоречило установившейся торговой прак-
нологов (следовательно, торговая марка не воспринимается всерьез). 4. Локальная или глобальная-торговая марка? Сегодня все большее число международных организаций стремится к формированию глобального имиджа торговых марок посредством обращения к универсальным рекламным кампаниям. Первая глобальная рекламная кампания FedEx носила название «Так работает мир»; шведский телекоммуникационный гигант Ericsson израсходовал на глобальную телевизионную рекламу с участием агента 007 Джеймса Бонда, проходившую под девизом «Сделайте так, чтобы вас услышали», $ 100 млн. После слияния компаний Chrysler и Daimler вновь образованный великан (пятый по величине производитель автомобилей) провел 3-недельную рекламную кампанию более чем в 100 странах, которая предусматривала использование вкладышей в журналах, полосную рекламу в газетах, распространение информационных брошюр в различных фирмах, правительственных учреждениях и СМИ. Реклама изображала совместно работающих сотрудников Chrysler и Daimler и проходила под девизом «Ждите чудес». Но даже если компания стремится к корпоративной стандартизации, рекламная кампания все равно может подпасть под ограничительные меры. Индийский филиал Coca-Cola был вынужден прекратить кампанию по продвижению товара, главным призом которой была поездка в Голливуд, поскольку она заставляла потребителей вступать в игру, а это противоречило установившейся торговой прак-
Стимулирование работников Стимулировать потребителей Стимулирует предприятия Схождение расхождение Стимулирующие воздействия Стохастический осциллятор Стохастической зависимости Стохастического моделирования Стоимостью материальных Стоимостью приобретения Стоимостью строительства Стоимость эксплуатации Стоимость амортизации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
