|
Создаются благоприятные
Совершенствование техники и технологии бурения приводит к снижению числа рейсов, т. е. к уменьшению объемов спуско-подъемных операций на скважину. Таким образом, может создаться впечатление, что со временем будет снижаться эффективность и, в конце концов, целесообразность мероприятий, направленных на увеличение скорости СПО. Однако сама тенденция снижения объемов, а следовательно и времени СПО на скважину, наряду с тенденцией сокращения продолжительности всех других этапов строительства скважины, вызывает другую, противоположную тенденцию— увеличение числа скважин, пробуренных одним станком, т. е. увеличение годовых объемов СПО. Если учесть также тенденцию роста глубин бурения, то с учетом сказанного можно говорить о некоторой стабилизации во времени объемов спуско-подъемных операций, выполняемых одним станком в год.
нии SAS получил брошюру, озаглавленную «Мы начинаем бой», в которой излагались основные элементы новой стратегии компании. Одновременно с «идеологической обработкой» стала применяться новая система организации труда и стимулирования. Смысл ее заключался в том, что работники, непосредственно обслуживающие клиентов (при бронировании и покупке билетов, регистрации пассажиров и багажа, посадке и высадке из самолета и во время самого полета), должны иметь возможности и стимулы к принятию быстрых решений, направленных на лучшее обслуживание клиента. Для этого был применен ряд взаимосвязанных мер. Первая из них - был проведен тщательный поэлементный анализ основных нештатных и «дискомфортных» ситуаций при обслуживании пассажиров. На основе обобщения опыта были определены пути оптимального решения каждой из проблем и составлены детальные регламенты и процедуры по действиям в каждой ситуации. В задачу работников входила теперь быстрая оценка случая, подведение его под определенную рубрику инструкции и четкое выполнение необходимых действий. При этом у клиента должно было создаться впечатление о доброжелательности персонала, его готовности идти навстречу клиентам в любом необычном случае, о профессионализме работников авиакомпании в оперативном решении задач. Создание и успешное освоение подобной системы регламентов потребовало, в свою очередь, массовой переподготовки наземного персонала, что стало второй важнейшей мерой перестройки системы управления. В ходе переподготовки осваивались не только технические знания и навыки, но и приемы поддержания психологической устойчивости и т. д. Третья мера - применение групповых методов стимулирования для приведения всей системы в действие. Работники регистрации, персонал наземных служб обслуживания и экипаж самолета образовывали «виртуальные бригады» по обслуживанию каждого рейса. От отсутствия претензий к каждому из членов бригады зависел размер премии всей бригады.
При взгляде на Т-счета банка / может создаться впечатление, что общий объем депозитов и денежная масса возросли за счет депозита нового клиента на 100 000 долл. Однако нужно помнить, что клиент депонировал чек, выписанный на другой банк, т. е. у другого банка имело место уменьшение объема трансакционных депозитов и резервов. В то время как общие активы и пассивы банка / увеличились на 100 000 долл., они уменьшились в другом банке на те же 100 000 долл. Таким образом, перемещение средств из одного депозитного учреждения в другое не влияет на денежную массу и общий объем кредитования в экономике.
Недостатки этого подхода очевидны. Бюджетирование имеет две основных составляющих: планово-аналитическую и контрольно-стимулирующую. В этой связи абсолютизация краткосрочного бюджетирования приводит к тому, что долгосрочные программы развития бизнеса при таком подходе «выпадают» из общего механизма бюджетного процесса. Это относится, например, к долгосрочным инвестиционным программам, конкурентной политике, связанной с агрессивным ценообразованием и сбытовой экспансией, и пр. Например, при сопоставлении бюджетных показателей отчетного и прошлого краткосрочных (месячных, квартальных) бюджетных периодов может создаться впечатление, что компания понесла убытки вследствие необоснованного занижения цен — это со всей очевидностью покажет анализ взаимосвязи «издержки-объем-прибыль».
Никогда не переходите на личности. Например, не следует говорить «вы агрессивны», следует использовать более мягкую формулировку «может создаться впечатление, что вы агрессивны». При обсуждении проблемы лучше использовать открытые вопросы типа «Как вы думаете...?», «Как можно улучшить вашу работу...?» и т. п.
Недостатки этого подхода очевидны. Бюджетирование имеет две основных составляющих: планово-аналитическую и контрольно-стимулирующую. В этой связи абсолютизация краткосрочного бюджетирования приводит к тому, что долгосрочные программы развития бизнеса при таком подходе «выпадают» из общего механизма бюджетного процесса. Это относится, например, к долгосрочным инвестиционным программам, конкурентной политике, связанной с агрессивным ценообразованием и сбытовой экспансией, и пр. Например, при сопоставлении бюджетных показателей отчетного и прошлого краткосрочных (месячных, квартальных) бюджетных периодов может создаться впечатление, что компания понесла убытки вследствие необоснованного занижения цен — это со всей очевидностью покажет анализ взаимосвязи «издержки-объем-прибыль».
Быть может, здесь нужно сказать несколько слов об одном очевидном следствии отмены правительственной монополии на эмиссию денег. Эта отмена должна повлечь за собой также и устранение центральных банков в том виде, в каком мы их знаем, не только потому, что какой-нибудь частный банк, как нетрудно представить, может попытаться присвоить себе функции центрального, но еще и потому, что может создаться впечатление, будто, даже без правительственной монополии на эмиссию некоторые из классических функций центральных банков, такие как служить "кредитором последней инстанции" или "держателем конечных резервов" (образцовое описание этой функции и ее возникновения см. в: [3, р. 142], который правильно говорит о "естественном состоянии банковского дела, когда все крупные банки держат свои собственные резервы") все равно необходимы.
На первый взгляд, может создаться впечатление, что нет необходимости проводить четвертый этап исследования, когда дается развернутая характеристика эффективности собственного капитала по всей совокупности оценочных показателей - дисконтируемых и не дисконтируемых. Экономическую службу предприятия, прежде всего, интересуют вопросы о том, какое влияние окажет ИП на эффективность работы предприятия, и за сколько лет реально окупятся инвестиции, какова будет рентабельность инвестиций, направляемых на реализацию ИП, и рентабельность продаж и т.д. Ответить на эти вопросы можно в том случае, когда будет проведен расчет всей совокупности оценочных показателей эффективности собственного капитала без дисконтирования. Без других дисконтированных показателей эффективности, кроме ЧДД и ВНД, можно обойтись. Дело в том, что принципиальное решение о целесообразности реализации ИП принимается, исходя из соотношения нормативных и проектных показателей - ЧДД и ВНД.
сосредоточить внимание на запросах определенных групп клиентов или рынков. При этом у клиентов должно создаться впечатление, что организация работает только на него (рис. 1,4).
всех фактов нецелесообразно. Это может снизить интерес тех учащихся, которые уже прилежно изучили ситуацию, а у некоторых слушателей может создаться впечатление, будто дома можно не готовиться, а узнать ситуацию на занятии.
Важным вопросом является также учет возраста. Рекомендуется производственный коллектив формировать разновозрастным, т. е. сочетающим старых кадровых работников с молодыми. В этом случае создаются благоприятные условия для передачи опыта и воспитания коллектива.
При таком построении аппарата управления промышленностью создаются благоприятные условия для оперативного руководства сложным комплексом промышленности.
Среди форм материально-технического снабжения в последнее время возрастает значение транзитного снабжения, при котором продукция поступает от предприятия-поставщика непосредственно предприятию-потребителю. Многие виды сырья (природный газ, нефть, углеводородные газы, апатитовый концентрат, сера и др.), химические полупродукты (синтетический аммиак, серная, фосфорная, азотная кислоты, ацетилен, синтетический метанол и др.) поступают транзитом. При такой форме снабжения сокращаются транспортные и погрузочно-раз-грузочные работы, ускоряется доставка продукции, не требуется складов и баз, и одновременно создаются благоприятные условия для бесперебойного материально-технического обеспечения сырьем заданного качества. Рациональное прикрепление потребителей к поставщикам при массовых поставках (металл, топливо и др.) позволяет сократить транспортные расходы на 3—5%, повысить уровень специализации предприятий, улучшить использование материальных ресурсов.
В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «Об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда» (1983 г.) указывается, что социалистическая дисциплина труда — это не только строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, но и сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени. ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС считают важнейшим направлением в работе по воспитанию и укреплению социалистической дисциплины труда повышение роли трудовых коллективов, эффективное использование предоставленных им прав. Именно в трудовых коллективах формируется личность труженика социалистического общества. Особенно важное значение в современных условиях приобретает развитие коллективных форм организации труда — производственных бригад, в которых создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого работающего. В трудовых коллективах, на собраниях бригад, участков, цехов должны постоянно обсуждаться вопросы состояния трудовой дисциплины и меры по ее укреплению, разбираться случаи прогулов и других нарушений.
• создаются благоприятные условия для исследователей и т.д.
Подготовительный этап. Одной из задач, которая должна решаться на этом этапе, является популяризация метода, в результате чего создаются благоприятные условия для выполнения определенных аналитических исследований. Тут же вы-
Внутри территориальных участков распределение работ между производителями работ и мастерами осуществляется по принципу комплексного ведения или деления на специализированные виды работ. В последнем случае создаются благоприятные условия для повышения производительности труда за счет более узкой специализации и механизации работ.
В современных условиях наиболее широкое применение находит организация труда при помощи звеньев (2—4 человека) и бригад электромонтажников (4—6, а иногда 8—12 человек), в которых с наибольшей эффективностью используется слаженность в работе целой группы рабочих разных квалификаций, их коллективная заинтересованность в конечном результате общего труда. Именно при коллективном труде монтажных звеньев и бригад создаются благоприятные условия для подлинно коммунистического отношения к труду.
Внедрение хозяйственного расчета в монтажные бригады обеспечивает дальнейшее углубление его принципов. Наилучшие результаты достигаются при внедрении хозяйственного расчета в комплексных бригадах и бригадах конечной продукции, в которых создаются благоприятные условия для развития творческой инициативы рабочих, рационализации труда, широкого развертывания социалистического соревнования и борьбы за коммунистический труд.
• реальная хозяйственная самостоятельность арендатора в использовании средств производства (тем самым преодолевается отчуждение производителей от средств производства, создаются благоприятные возможности для развития самоуправления);
личными названиями: свободные внешнеторговые зоны' (free trade zone), свободные промышленные зоны (free industrial), зоны свободного предпринимательства, зоны производства для экспорта (duty -free processing zone) и т.д. Основное назначение таких зон -привлечение иностранных капиталовложений, передовой технологии, современного опыта управления, расширение экспортных возможностей местной промышленности, развитие отдельных регионов страны, удовлетворение внутреннего спроса на высокотехнические, наукоемкие изделия. В зависимости от назначения С.з. разделяются на коммерческие и промышленные. С.з. первого вида используются для хранения иностранных товаров, их сортировки, переупаковки и в отдельных случаях - незначительной доработки. В С.з. второго вида допускается производственная обработка, окончательная отделка ввезенных товаров. Производство в таких С.з. направлено на расширение вывоза изделий с высокой степенью обработки. В этих целях создаются благоприятные правовые, налоговые, инвестиционные, социальные и прочие условия. Вывоз иностранных товаров из С.з. в другие страны не подлежит обложению таможенными пошлинами и сборами. Если иностранные товары из С.з. ввозятся в данную страну, т.е. в пределы таможенной территории, то они подлежат таможенному обложению. Однако условия такого таможенного обложения в разных странах неодинаковы. Так, в США и Японии облагаются только импортированные компоненты, сырье, из которых изготовлена готовая продукция. Добавленная стоимость обработки не учитывается. Пошлины уплачиваются после продажи товаров на внутреннем рынке, что позволяет импортеру использовать наиболее благоприятную конъюнктуру. Помимо С.з. в виде обособленных территорий создаются также "точечные" С.з., под которыми понимаются отдельные промышленные предприятия, коммерческие фирмы со статусом С.з. В США, например, это отдельные зоны для специализированных фирм.
Стоимость выполняемых Стоимость варрантов Стоимость возможной Стоимость вспомогательных Стоимость уменьшается Стоимость заимствований Стоимость земельных Систематического наблюдения Стоимости аннуитета Стоимости ценностей Стоимости дополнительных Стоимости финансовых Стоимости имеющихся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
