|
Создаются возможности
В ЛПУМГ для проведения тарификации рабочих создаются специальные квалификационные комиссии, возглавляемые заместителями начальников ЛПУ. В состав этих комиссий входят ведущие специалисты и наставники из числа высококвалифицированных рабочих.
Тарифные разряды присваиваются рабочим на основании специальных испытаний (проб) с учетом сложности выполняемых работ. Для проведения испытаний и присвоения разрядов создаются специальные комиссии.
5. Объем работ по функциям управления возрастает настолько, что создаются специальные отделы или группы, а внутри групп возникает потребность в иерархии — назначается начальник отдела (группы).
В то время, когда большинство фирм, занимающихся розничной торговлей, вынуждены принимать удары судьбы, фирмы «ДЛСПенни» процветает. В1981 г. ее доходы выросли на 44% и составили 387 млидолл. благодаря росту продаж всего лишь на 4?%. Продажи достигли уровня 11,9 млрддолА, «по явилось разительным контрастом с положением дел в фирмах «Кей-Март Корпорейшн» и «Монтгомери Уорд эпд Компани», чьи доходы упали. Многие независимые эксперты приписываютторговый успех фирмы «Пенни» ее новому координированному подходу к продаже модней одежды, а также увеличению продаж по каталогам. Другие относят ее успех на счет резкого сок ращения накладных расходов, общей тенденции к поддержанию невысокого уровня товарных запасов, а также строгого финансового контроля. Но если спросить руководителей самой фирмы «Пенни», они, вероятно, отнесли бы свой успех на счет нового стиля управления, основой которого служит групповое принятие и выполнение решений. В течение многих лет в кадровой политике фирмы «Пенни» использовался японский опыт. Компания строго соблюдала принцип гарантированной занятости и дружественных взаимоотношений с клиентами и сотрудниками. Теперь, когда эта практика прочно утвердилась в компании, фирма «Пенни», кажется, успешно внедряет другую фундаментальную концепцию японского бизнеса — управление на основе консенсуса. Чтобы воспитать руководителей, которым по душе новые агрессивные прорывы фирмы «Пенни» и ее выход в новые области, такие как, например, страхование, председатель се Совета директоров и генеральный директор Дональд В.3ейберт предоставляет своим управляющим равные права почти при каждом принятии решений. Его целью является «создание возможностей развития, помогая людям понимать, что происходит на разных уровнях организации». Главная задсна. Сегодня главная задача фирмы «Пенни» — воспитать руководителей. Зейберт планирует уйти на пенсию через два года, а два других руководителя — Вальтер Д.Неппл, вице-председатель, и Кеннет С. Аксельсон, глава финансовой службы, уходят в этом году. Есть прогноз, что «в ближайшие два года фирма «Пенни» не предпримет никаких стратегических действий, так как вся команда ждет их ухода на пенсию». Однако, ввиду использования принципа управления по консенсусу, трудно сказать, кто конкретно составляет «всю команду». Комитет по управлению, состоящий из 14 руководителей высшего уровня, обсуждал и принимал решения касательно таких несоизмеримых областей, как стратегическое планирование, связь с клиентами, кадры и торговля. Во главе ключевых участков бизнеса фирмы «Пенни» стоят постоянные подкомитеты. Что касается конкретных вопросов, таких как прошлогоднее решение отказаться от эксплуатации своих многострадальных магазинов, продающих товары по сниженным ценам, то для их проработки создаются специальные целевые группы.
Образование и использование специальных фондов. Уставный фонд предприятия представляет собой источник собственных средств общехозяйственного назначения. Помимо уставного фонда, на предприятиях создаются специальные фонды в качестве источников средств для строго определенных целей. Основными из них, помимо амортизационного фонда для капитального ремонта, рассмотренного в гл. III, являются фонды экономического стимулирования: 1) материального поощрения; 2) социально-культурных мероприятий и жилищного строительства; 3) развития производства.
Тарифные разряды присваиваются рабочим на основании специальных испытаний (проб) с учетом сложности выполняемых работ. Для проведения испытаний и присвоения рабочему квалификационного разряда создаются специальные комиссии. Председателем квалификационной комиссии назначается главный инженер или производитель работ, а заместителем председателя комиссии — представитель соответствующего комитета профсоюза. В состав комиссии включаются мастер, бригадир, один-два рабочих той профессии, по которой сдает испытание рабочий.
Быстрые темпы технического прогресса в промышленности, все более усложняющиеся задачи в области хозяйствования вызывают необходимость в периодической переподготовке руководящих и инженерно-технических работников и ознакомления их с новейшими достижениями в области науки, техники, технологии и экономики. Для решения этих проблем создаются специальные институты и факультеты повышения квалификации кадров или организуется чтение специальных курсов на самих предприятиях. В институтах и :на факультетах повышения квалификации переподготовка указанных специалистов проводится через каждые пять лет работы в промышленности.
Основные направления совершенствования обслуживания — централизация вспомогательных работ, особенно ремонтных, инструментальных, транспортных и складских, для чего создаются специальные ремонтно-механические, инструментальные, транспортно-складские службы и цехи, механизация труда вспомогательных рабочих, уплотнение рабочего дня путем совмещения функций по обслуживанию, установление научно обоснованных норм труда, создание типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий.
унификацией и стандартизацией, которые существенно сокращают затраты на хранение запасных частей, ускоряют и удешевляют проведение ремонтных работ; повышением надежности (безотказности и долговечности), что увеличивает межремонтный цикл, межремонтные и межосмотровые периоды; сокращением числа точек обслуживания (например, смазки), что снижает трудоемкость и стоимость обслуживания изделий, и т. д. По некоторым направлениям работ создаются специальные службы. Так, для проведения работ по повышению надежности проектируемых изделий, координации этих работ, контролю за их выполнением на заводах имеются отделы (бюро) и лаборатории надежности, основными задачами которых являются: сбор отзывов потребителей по надежности созданных ранее изделий; организация опорных пунктов для систематизированного сбора информации у эксплуатирующих организаций о надежности; контроль за соблюдением требований надежности при разработке проектов; организация экспериментальных работ по надежности; проведение НИР по разработке методик, установлению норм расхода запасных частей; организация подготовки изделий и аттестации на государственный Знак качества и др.
и монтажа буровых установок. Для проведения работ создаются специальные службы (вышкомонтажные конторы или цехи).
Организационные формы применения технических средств различны в зависимости от мощности предприятия, его организационной структуры, количества технических средств. Чаще всего для их использования на предприятии создаются специальные подразделения: машинно-счетные бюро, машинно-счетные станции, контрольно-множительные бюро, информационно-вычислительные центры (ИВЦ). Создание последних необходимо, если предприятия оснащены ЭВМ. tf. • >'*/-
Темпы роста производительности труда обязательно должны опережать темпы роста средней заработной платы. Только при этом условии создаются возможности для накоплений в народном хозяйстве, для расширенного социалистического воспроизводства и непрерывного повышения материального благосостояния трудящихся.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Все перечисленные выше виды планов должны быть взаимно согласованы исходя из условия единства экономического и оперативного планирования строительно-монтажного производства". Только при этих условиях создаются возможности для реального выполнения производственной программы.
му в хорошо функционирующих группах обычно создаются возможности для того, чтобы человек мог вести себя в соответствии со своими способностями к групповым действиям и органично присущей ему определенной ролью члена группы.
снабжения и создаются возможности для решения ряда вопросов в оптовой торговле нефтепродуктами. В условиях, когда территориальные управления нефтеснабсбытов концентрируют в своих руках значительную часть нефтепродуктов, потребляемых в области (районе), появляются широкие возможности маневрирования ими, оперативного перераспределения, обеспечения потребителей в требуемых количествах и ассортименте с наименьшими затратами.
Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов
• сближением технических параметров деталей, благодаря чему создаются возможности для увеличения масштабов производства в пределах узких классов деталей и товаров;
Если мы рассмотрим эти цены более тщательно, то выяснится, что за гарантированный возвратный поток в один рубль мы должны заплатить цену 7Ti + 7Г2 + 7г3 = 0.75 + 0.6 + 0.35 = 1.70 руб. Следовательно, на этом рынке существует отрицательная ставка процента. Если допущено держание кассы, то создаются возможности арбитража, несмотря на то что рынок является полным. Если мы продаем каждую из трех примитивных ценных бумаг в точности один раз, тогда мы сегодня получим гарантированный доход величиной в 1.70 руб. и одновременно обязуемся заплатить через год один рубль. Для того чтобы мы могли выполнить это обязательство, нам нужно сегодня положишь в кассу лишь один рубль, и благодаря этому удастся достичь арбитражной прибыли в размере 0.70 руб.
на рыночную деятельность хозяйствующих единиц. Под воздействием И.т. в м. создаются возможности для ликвидации промежуточных функций внутри .фирм и между ними, в том числе и на международной основе. Так, телемаркетинг и система заказов "компьютер—компьютер" устраняют посредническое торговое звено. Покупатели, имеющие доступ к терминалам общего пользования, заказывают имеющиеся в продаже товары и получают электронные купоны. При реализации торговых программ, которые стимулируют заказы со стороны определенных групп зарубежных покупателей, все шире используются кабельные каналы связи. Некоторые системы позволяют человеку самому организовать свою поездку или играть на бирже, не обращаясь при этом к агенту бюро путешествий или брокеру.
В условиях научно-технической революции создаются возможности для повышения содержательности труда, насыщения его элементами умственной деятельности. Однако в капиталистических странах вместо реализации этих возможностей усиливается эксплуатация труда, ведущая к стрессовым перегрузкам на производстве, вызывающим рост психических заболеваний рабочих и служащих. Особенно обостряется проблема безработицы — одна из наиболее острых и сложных социальных проблем.
Стоимость варрантов Стоимость возможной Стоимость вспомогательных Стоимость уменьшается Стоимость заимствований Стоимость земельных Систематического наблюдения Стоимости аннуитета Стоимости ценностей Стоимости дополнительных Стоимости финансовых Стоимости имеющихся Стоимости инвесторы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
