|
Создавшееся положение
Так, на Воронежском станкостроительном заводе им. 50-летия ВЛКСМ при запуске в производство новых станков создаются временные комплексные бригады (группы) работников различных специальностей (конструкторов, технологов, производственников), осуществляющих работы по подготовке производства конкретных видов станков. В производственном объединении «Минский тракторный завод им. В. И. Ленина» при переходе на выпуск трактора МТЗ-80 были созданы временные комплексные бригады и группы. По количественному составу они были разными. В расширенном составе создавались группы по отдельным наиболее трудным проблемам, возникающим в период освоения производства новой конструкции и технологии. Весьма представительными были комплексные бригады, разрабатывающие планировочные решения. Такие бригады были созданы во всех цехах, где шло освоение нового трактора. Они состояли из опытных технологов, энергетиков, металлургов, специалистов по научной организации труда и технике безопасности. В своей деятельности бригады руководствовались единым для объединения графиком подготовки производства.
При методе параллельного перехода создаются временные производственные подразделения — механические и сборочные цехи. Они размещаются на обособленных, резервных площадях объединения или предприятия. В этих подразделениях параллельно с выпуском старого изделия ведется наладка и пуск оборудования для выпуска новой продукции, отрабатываются новые технологические процессы, ведется переобучение рабочих. После того как освоение нового изделия во временных цехах завершено и изготовлено определенное количество новых изделий, производство прекращается как в основных, так и в параллельных цехах и новое изделие вместе с оборудованием, оснасткой, кадрами передается для освоения в основное производство. По такому методу Горьковский автомобильный завод осваивал производство автомобиля «Волга» одновременно с выпуском автомобиля «Победа», а Московский автозавод им. Ленинского комсомола осуществлял замену старой модели «Москвич-408» на новую — «Москвич-412».
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения.
Хозрасчетный экономический эффект создается у строительных организаций за счет сокращения условно-постоянных затрат в составе себестоимости работ. Рассмотрим объект со сметной стоимостью строительно-монтажных работ Ссм и продолжительностью строительства Т\. В составе себестоимости этого объекта содержится ее условно-постоянная часть (УПЧ). Если эту величину разделить на продолжительность строительства, получим норматив затрат в расчете на единицу времени. Ориентируясь на этот норматив, строительные организации производят условно-постоянные затраты: на строительной площадке создаются временные здания и сооружения, складское хозяйство, функционирует линейный аппарат и пр. Если продолжительность строительства сокращена до Т2, то затраты по условно-постоянной части себестоимости в единицу времени не меняются. Тогда при продолжительности строительства Т\ затраты в единицу времени УПЧ/Т\ и затраты за весь период строительства — УПЧ/Т\Т1\ при продолжительности строитель» ства Тч затраты в единицу времени те же УПЧ/Т\, а за весь период строительства — УПЧ/Т\Т2. Так как Т\>Т2, то указанные затраты уменьшаются, что создает экономический эффект, равный:
б) создаются временные, облегченные защитные сооружения, не обеспечивающие надлежащих условий работы буровой бригады;
Технология перехода к использованию матричного подхода в проектировании организации состоит из трех стадий. На первой стадии создаются временные целевые груцпы по продукту, проекту или территории. Эти группы формируются из представителей различных частей организации. Формально эти представители остаются в подразделениях, их делегировавших, но они уже должны также подчиняться руководителю целевой группы. На второй стадии такие группы получают статус постоянных подразделений в организации. Но их участники по-прежнему еще представляют интересы направивших их служб. На третьей стадии в этой постоянной группе назначается формальный руководитель, ответственный за интеграцию всех работ в группе от начала до конца. Он уже вступает в деловые отношения с руководителями функциональной и продуктовой частей.
управления персоналом. В некоторых фирмах создаются временные рабочие группы для решения вопросов, связанных с участием работников в распределении прибылей, программах стабилизации занятости.
Проектно-целевые группы не обязаны согласовывать свои действия с другими подразделениями фирмы, они имеют собственные системы мотивации для разработки и освоения новшеств и подчиняются только высшему управлению фирмой при решении вопросов рентабельности и финансирования нововведений. Обычно первоначально создаются небольшие группы в составе 10-15 человек (например, у фирм «ИБМ», «Сони», «Мацусита»), а затем они могут преобразовываться в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. Например, у фирмы «ИБМ» насчитывается 11 подразделений, которые сами выбирают стратегию производства и маркетинга, без согласования с высшим руководством. Наряду с ними у «ИБМ» создаются временные технические и проектные группы по разработке новой продукции.
уменьшаются. Для особо важных работ за нарушение сроков или объемов работ предусматривают штрафные санкции к исполнителям за ущерб, нанесенный предприятию. На работу во временные творческие коллективы могут приниматься работники на условиях совместительства или полной занятости, могут приглашаться консультанты и эксперты. Создаются временные трудовые коллективы для решения конкретной задачи на определенный срок деятельности. Это может быть разработка научной проблемы, проектирование технологического процесса, изготовление конкретного изделия или оборудования и т. д.
Проектно-целевые группы по НИОКР и производству новой продукции являются самостоятельными хозяйственными подразделениями для обеспечения комплексного выполнения работ по созданию, внедрению и серийному производству конкретного нового продукта или реализации конкретного проекта. Эти группы создаются на среднем уровне управления и подчиняются высшему руководству предприятия. Целевые группы создаются на временной или постоянной основе на срок от 2—3-х до 10-ти и более лет. Часто такие группы возглавляются непосредственно авторами нововведений. Как правило, группы не согласовывают свои действия с другими подразделениями предприятия. Наряду с этими группами создаются временные коллективы для решения конкретных инновационных задач.
Для строительства крупных объектов создаются временные объединения -консорциумы, в которые входят фирмы разного профиля, а также кредитные организации, финансирующие строительство путём предоставления заказчику долгосрочного кредита. В своё время СССР довольно активно участвовал в такого рода деятельности. К 1 января 1991 г. при содействии СССР были введены в эксплуатацию за рубежом 3657 объектов. После распада СССР российские внешнеэкономические организации практически свернули эту форму сотрудничества, главным образом из-за отсутствия возможностей долгосрочного кредитования потенциальных заказчиков и ограниченных возможностей отечественных машиностроительных предприятий.
Проблемы взаимоотношений стран ОПЕК со странами — импортерами нефти, несмотря на их особую сложность, решаются и несомненно будут решаться в пользу богатых нефтью стран—экспортеров. Это все больше волнует буржуазных экспертов в области нефтяного бизнеса. Так, в публикации под заголовком «Мировой энергетический кризис начался» западногерманский эксперт по вопросам энергетики Э. Шивек, пытаясь проанализировать создавшееся положение, указывает, что в условиях, сложившихся на мировом рынке нефти, наибольшее значение приобретают две проблемы: с одной стороны, существенное увеличение импорта нефти нромыш-ленно развитыми странами, имеющее отрицательные последствия для их платежного баланса, и с другой — значительный рост доходов нефтедобывающих стран, которые, по его мнению, не могут быть полностью ими использованы, что будет способствовать усилению инфляционных тенденций на мировом рынке.
Потребители, собравшиеся в феврале 1974 г. почти впервые на высшем международном уровне на вашингтонской конференции по вопросам энергетики, были, казалось, весьма не уверены в том, как им реагировать на создавшееся положение. Если некоторые из них, во главе с Соединенными Штатами, настаивали на необходимости широкого союза между потребителями, чтобы добиться снижения цен и гарантировать координированную сдержанность в вопросе об условиях поставок, другие считали, что единственно разумным курсом будут прямые двусторонние сделки со странами-производителями. Были и такие, кто предполагал, что конкретная инициатива должна исходить скорее от Европы, чем от Соединенных Штатов. Если некоторые из них принимали меры в целях сокращения спроса, другие считали, что эффективно противодействовать росту потребности в нефти будут уже сами по себе цены. Если кое-кто полагал, что производители и потребители преследуют противоречивые цели, которые никогда не удастся примирить между собой полностью, другие утверждали, что сотрудничество между обеими сторонами могло бы все же обеспечить надежную основу для поставок нефти и финансовой стабильности на будущее.
Шансы исправить создавшееся положение в этом десятилетии чрезвычайно малы. Отставание, имевшее место в прошлом, частично объясняется падением цен на нефть в течение 60-х годов, а весьма дорогостоящие программы использования ядерной энергии охлаждали энтузиазм правительств. Есть еще и другая причина, состоящая в том, что правительства и администрация в области энергетики проявили недопонимание тех инженерных проблем, которые связаны с укрупнением первоначальных проектов до размеров, требуемых для их полной коммерческой эксплуатации, а также недооценили тот объем работы, который ложился на плечи подрядчиков и поставщиков в связи с выполнением крупных программ.
Регулирование цен на газ, протесты против действий, наносящих ущерб окружающей среде, вмешательство государства в деятельность нефтедобывающей промышленности и истощение запасов нефти и газа в стране — все это способствовало тому, что Соединенные Штаты Америки впервые столкнулись с фактической нехваткой энергоносителей, необходимостью отключать электроэнергию, вводить систему обязательного распределения энергоресурсов правительством, с серьезными местными неурядицами из-за топливного дефицита. В обстановке, когда к началу 70-х годов на горизонте уже маячила нехватка нефтеперерабатывающих мощностей, колебания правительства в вопросе о том, следует ли отказаться от системы квот, введение в 1972 г. контроля над ценами на нефть и протесты против строительства новых нефтеперерабатывающих предприятий по соображениям охраны окружающей среды резко усугубили создавшееся положение и способствовали тому, что в течение двух лет проблемы снабжения бензином, нефтепродуктами для отопления и мазутом оставались нерешенными.
ных заводов и разработки новых запасов по соображениям охраны окружающей среды. Но эти проблемы свидетельствуют о том, что может произойти, если не будут приняты действенные меры, чтобы исправить создавшееся положение.
Исправить создавшееся положение могло бы создание диспетчерской службы, функцией которой будет регистрация всех звонков и служебных записок от подразделений, то есть всех обращений подразделений банка в Техническое управление информационных технологий с просьбами и заявками. Целесообразно выделить со (рудников диспетчеров, которые бы регистрировали звонки и служебные записки, присваивая им входящий номер и указывая дату и время обращения. Диспетчеры будут решать, какому подразделению выполнить ту или иную заявку. В случае затруднений с принятием такого решения заявка будет направлена на рассмотрение начальнику Управления или начальникам отделов. Ввод всей этой информации, а также информации о дате и времени выполнения заявки в единую базу данных позволит объективно оценить степень загруженности сотрудников группы.
Исправить создавшееся положение могло бы создание диспетчерской службы, функцией которой будет регистрация всех звонков и служебных записок от подразделений, то есть всех обращений подразделений банка в Техническое управление информационных технологий с просьбами и заявками. Целесообразно выделить со [рудников диспетчеров, которые бы регистрировали звонки и служебные записки, присваивая им входящий номер и указывая дату и время обращения. Диспетчеры будут решать, какому подразделению выполнить ту или иную заявку. В случае затруднений с принятием такого решения заявка будет направлена на рассмотрение начальнику Управления или начальникам отделов. Ввод всей этой информации, а также информации о дате и времени выполнения заявки в единую базу данных позволит объективно оценить степень загруженности сотрудников группы.
Создавшееся положение требует прежде всего проведения углубленного анализа рентабельности активов и выявления влияния факторов на ее изменение (снижение).
Создавшееся положение требует прежде всего проведения углубленного анализа рентабельности активов и выявления влияния факторов на ее изменение (снижение).
Инфляция в Российской Федерации затронула всех и вся, от одинокого пенсионера до естественного монополиста РАО «Газпром». Можно долго и нудно описывать создавшееся положение, но лучше выразиться краткой сводной таблицей 1.':
Компания должна удостовериться, что предлагаемые товарные единицы соответствуют потребностям рынка. «Знаменитая» модель Edsel, на которой компания Ford потеряла $ 350 млн, отвечала скорее внутренним потребностям корпорации в утверждении своей позиции, но отнюдь не реальной рыночной потребности. Менеджеры компании отметили, что владельцы автомобилей Ford меняют свои машины на автомобили производства General Motors, такие как Oldsmobile или Buick, чаще, чем на модели Ford — Mercury или Lincoln. Ford решила изменить создавшееся положение и разработала для наполнения ассортимента модель Edsel, которая не смогла удовлетворить рыночную потребность. На рынке предлагалось много аналогичных автомобилей, а большинство покупателей предпочитали машины поменьше.
Стоимость внеоборотных Стоимость возникает Систематическое проведение Стоимость устанавливается Стоимость законченных Стоимостей отдельных Стоимости акционерного Стоимости арендуемого Стоимости действующих Стоимости фактически Стоимости гарантированного Стоимости инвестиций Стоимости использованных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
